Tras varias décadas de uso, este sistema o método de gestión de calidad se encuentra plenamente vigente (ha sido adoptado recientemente por la familia de normas ISO y BASC) por su comprobada eficacia para: reducir costos y riesgos, optimizar la productividad, ganar cuota de mercado e incrementar la rentabilidad de las organizaciones. Logrando, además, el mantenimiento de todos estos beneficios de una manera continua, progresiva y constante.

1. eflexión. De cualquier manera, cuando te encuentras en una situación difícil, sólo tú
tienes el poder de admitir que has tomado un canino equivocado, y sólo tú puedes
decidir cuándo es el momento de volver al camino correcto.R
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2. G
Ciclo PHVA: Una herramienta de gestión plenamente vigente
En la actualidad, las empresas tienen que enfrentarse a un nivel tan alto de
competencia que para poder crecer y desarrollarse, y a veces incluso para
lograr su propia supervivencia, han de mejorar continuamente, evolucionar y
renovarse de forma fluida y constante. El ciclo PHVA de mejora continua es
una herramienta de gestión presentada en los años 50 por el estadístico
estadounidense Edward Deming.
Tras varias décadas de uso, este sistema o método de gestión de calidad se
encuentra plenamente vigente (ha sido adoptado recientemente por la
familia de normas ISO y BASC) por su comprobada eficacia para: reducir
costos y riesgos, optimizar la productividad, ganar cuota de mercado e
incrementar la rentabilidad de las organizaciones. Logrando, además, el
mantenimiento de todos estos beneficios de una manera continua, progresiva
y constante.
estión y productividad del Operador de MT/Analista de Riesgos y su impacto sobre
el proceso de Control de Perdidas y el Just in Time de la Compañía.
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3. ¿Que es la innovación?
Innovar
Del latín Innovare
Mudar o Alterar algo, introduciendo novedades.
RAE (Real Academia Española)
Evolución de la Innovación (Gestión del Riesgo)E
Cinco Definiciones de Innovación:
• Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio, el cual los consumidores no están aun
familiarizados.
• Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.
• Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados
• Apertura de un nuevo mercado en un país.
• Implantación de una nueva estructura en un mercado.
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4. Ciclo de
Vida BCP
(Reducción
del Riesgo)
iclo de la Gestión del Operador de MT/Analista de RiesgosC
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5. ealidad del Proceso en una Sala de CrisisR
En este sentido, el poder contar con una mínima estructura que garantice la adecuada prestación de la respuesta, hace parte de dicha preparación,
ya que el monitoreo constante de los diferentes riesgos, el establecer comunicación permanente con los procesos misionales de la compañía y la
designación de un espacio físico (Sala de Crisis) que propicie el compartir información y facilite la toma de decisiones contribuye con la seguridad
corporativa, lo cual implica que estén procesos preparados, informados y organizadas.
Objetivo Estrategico:
Reducir el numero de perdidas, por sustracción, daños, tiempos, contaminación. Aumentar la capacidad de reacción/intervención, productividad
onitoreo OperativosMonitoreo EstratégicoMonitoreo Control TráficoMonitoreo Infraestructuras/procesos CríticosM

6. 5%
10%
15%
20%
60%
Investigación e
innovación
tecnológica constante
para lograr el
crecimiento deseado
Calidad en el
servicios que
desarrolla.
Profesionalismo
mediante la
capacitación
constante de equipo
de trabajo.
Lealtad y Honestidad
que aseguren la
integridad de la
empresa.
Expectativa Esperada
 Búsqueda, soluciones.
 Formación y crecimiento.
 Potenciar.
 Creatividad.
 Planificar.
 Visión.
 Organizar.
 Estructurar.
 La proactividad que es un concepto de [trabajo y organizaciones] definido como la actitud en la que el sujeto
u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en
el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejores controles.Franklin Rendon Sanchez Contacto: 320 850 0669

7. Control de Acceso
Barreras y Perímetros (Int/Ext)
Centro Integrado de Automatización y Protección
Gestión de Riesgos
Visitantes.
Contratistas.
Empleados.
Ingreso de tráfico Liviano.
Ingreso de tráfico Pesados.
Iluminación.
Cerramiento.
Auditoria Permanente
Diseño.
Capacitación.
Novedades.
Incidentes.
Días críticos.
Horas criticas.
OP Nacional.
Servicios
(Básicos)
Infraestructura
Aplicativos
Personal
Centro Integrado
de Automatización
y Protección
Domótica
Monitoreo de Alarmas
Control de Acceso
Detección de Incendios
Rastreo Satelital
Investigación e innovación tecnológica constante para lograr el crecimiento deseado. (Capacitación). Línea de Vida del Analista…
Control de Perdidas (Gestión del Riesgo)C
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8. La
SEGURIDADla hacemos entre
TODOS Franklin Rendon Sanchez Contacto: 320 850 0669