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Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
DIRECCION DE ESTUDIOS VIRTUALES
DERECHO LABORAL COLECTIVO
Fran J. Ramírez S
C.I V- 11.1163.252
EXP: CJP-131-00039
Lanegociacióncolectivaylosdistintosconflictoscolectivos
La negociación colectiva es el procedimiento a través del cual
uno o más empleadores se relacionan con una o más organizaciones
sindicales o con trabajadores que se unen para negociar colectivamente, o
con unos y otros, con el objeto de establecer condiciones comunes de
trabajo y remuneraciones por un tiempo determinado, de acuerdo con las
normas contenidas en el Código del Trabajo.
Lanegociacióncolectivaylosdistintosconflictoscolectivos
Paso 1:
Planeo conocer a la parte con la que negociare. Mi objetivo será tener una interacción inicial
amistosa, tranquila y en términos comerciales.
Paso 2:
Espero compartir mis metas y objetivos con la otra parte. Al mismo tiempo, espero enterarme de
las metas y objetivos de la otra parte. Si es posible, que la atmósfera durante este paso sea de
cooperación y confianza mutua
Paso 3:
Para iniciar el proceso surgirán temas específicos a tratar. Planeó estudiarlos todos antes que las
negociaciones empiecen a determinar si me sería ventajoso delimitarlos o combinarlos. Una vez
hecho esto, puedo tratarlos uno por uno.
Paso 4:
Una vez definidos los temas a tratar, es esencial expresar las áreas de desacuerdo o conflicto.
Solamente cuando se haya hecho esto será posible resolver las diferencias de tal manera que
resulte aceptable para ambas partes.
Paso 5:
La clave del éxito en cualquier negociación es el momento en que ambas partes evalúan de nuevo
sus posiciones y determinan el nivel de concesión que les resulta aceptable. Durante este paso
planeo recordar el principio de dar y recibir.
Paso 6:
El paso final se da cuando ambas partes confirman cualquier convenio que hayan tenido. Planeo
asegurarme de que no haya después malentendidos poniendo por escrito los acuerdos y
compartiéndolos con la otra
Lanegociacióncolectivaylosdistintosconflictoscolectivos
Capítulo III
Del Conflicto Colectivo de Trabajo
Sección Primera: De los Pliegos Conflictivos
(472 al482)
Lanegociacióncolectivaylosdistintosconflictoscolectivos
Lanegociacióncolectivaylosdistintosconflictoscolectivos Conflictos Jurídicos o de Derecho:
Son aquellos que se relacionan con la interpretación de las reglas o normas jurídicas preexistentes de
cualquier clase (legales o convencionales).
*Conflictos de intereses o económicos:
Son aquellos conflictos que se relacionan con la creación de nuevas normas contractuales o la modificación
o cumplimiento de las existentes.
1. CONFLICTO DE DATOS que tiene como posibles causas: falta de información, información errónea,
distintas visiones respecto de qué datos son importantes, distinta interpretación de los datos, distintos
procedimientos de evaluación.
2. 2. CONFLICTO DE INTERESES que puede producirse sobre distintos tipos de intereses: sustantivos (de
contenido), procesales (de forma), psicológicos.
3. CONFLICTO ESTRUCTURAL que puede producirse por: patrones de conducta, recursos desiguales,
factores geográficos, restricciones de tiempo.
4. CONFLICTO DE VALORES que puede producirse por: distintos criterios para evaluar la conducta,
objetivos distintos e intrínsecamente valiosos, distintos modos de vida, ideología, religión.
5. CONFLICTO DE RELACIÓN que puede producirse por: emociones poderosas, percepciòn errónea o
estereotipos, comunicación escasa o incomunicación, conducta negativa repetitiva.
El conflicto en la relación laboral, surge en una relación muy especial, la relación trabajador-empleador fruto
de un trabajo remunerado.

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  • 2. Lanegociacióncolectivaylosdistintosconflictoscolectivos La negociación colectiva es el procedimiento a través del cual uno o más empleadores se relacionan con una o más organizaciones sindicales o con trabajadores que se unen para negociar colectivamente, o con unos y otros, con el objeto de establecer condiciones comunes de trabajo y remuneraciones por un tiempo determinado, de acuerdo con las normas contenidas en el Código del Trabajo.
  • 4. Paso 1: Planeo conocer a la parte con la que negociare. Mi objetivo será tener una interacción inicial amistosa, tranquila y en términos comerciales. Paso 2: Espero compartir mis metas y objetivos con la otra parte. Al mismo tiempo, espero enterarme de las metas y objetivos de la otra parte. Si es posible, que la atmósfera durante este paso sea de cooperación y confianza mutua Paso 3: Para iniciar el proceso surgirán temas específicos a tratar. Planeó estudiarlos todos antes que las negociaciones empiecen a determinar si me sería ventajoso delimitarlos o combinarlos. Una vez hecho esto, puedo tratarlos uno por uno. Paso 4: Una vez definidos los temas a tratar, es esencial expresar las áreas de desacuerdo o conflicto. Solamente cuando se haya hecho esto será posible resolver las diferencias de tal manera que resulte aceptable para ambas partes. Paso 5: La clave del éxito en cualquier negociación es el momento en que ambas partes evalúan de nuevo sus posiciones y determinan el nivel de concesión que les resulta aceptable. Durante este paso planeo recordar el principio de dar y recibir. Paso 6: El paso final se da cuando ambas partes confirman cualquier convenio que hayan tenido. Planeo asegurarme de que no haya después malentendidos poniendo por escrito los acuerdos y compartiéndolos con la otra Lanegociacióncolectivaylosdistintosconflictoscolectivos Capítulo III Del Conflicto Colectivo de Trabajo Sección Primera: De los Pliegos Conflictivos (472 al482)
  • 6. Lanegociacióncolectivaylosdistintosconflictoscolectivos Conflictos Jurídicos o de Derecho: Son aquellos que se relacionan con la interpretación de las reglas o normas jurídicas preexistentes de cualquier clase (legales o convencionales). *Conflictos de intereses o económicos: Son aquellos conflictos que se relacionan con la creación de nuevas normas contractuales o la modificación o cumplimiento de las existentes. 1. CONFLICTO DE DATOS que tiene como posibles causas: falta de información, información errónea, distintas visiones respecto de qué datos son importantes, distinta interpretación de los datos, distintos procedimientos de evaluación. 2. 2. CONFLICTO DE INTERESES que puede producirse sobre distintos tipos de intereses: sustantivos (de contenido), procesales (de forma), psicológicos. 3. CONFLICTO ESTRUCTURAL que puede producirse por: patrones de conducta, recursos desiguales, factores geográficos, restricciones de tiempo. 4. CONFLICTO DE VALORES que puede producirse por: distintos criterios para evaluar la conducta, objetivos distintos e intrínsecamente valiosos, distintos modos de vida, ideología, religión. 5. CONFLICTO DE RELACIÓN que puede producirse por: emociones poderosas, percepciòn errónea o estereotipos, comunicación escasa o incomunicación, conducta negativa repetitiva. El conflicto en la relación laboral, surge en una relación muy especial, la relación trabajador-empleador fruto de un trabajo remunerado.