SOS Reducción de costos tiene como objetivo lograr resultados inmediatos e impactantes en el desempeño de la organización. Mediante la implementación de una estructura organizacional y funcional que apoya un ambiente de trabajo que fomenta la participación y motivación del personal para la presentación de mejoras e ideas innovadoras. El Programa de Aportación de Mejora de Empleados es “llave en mano” y contiene los dos componentes esenciales que aseguran su éxito

1. Programa de Aportación de Mejoras de Empleados

7. ¿Este programa también funcionará en empresas altamente estandarizadas y de tecnología automatizada? El Savannah River Site es un centro de procesamiento de materiales nucleares en el estado de Carolina del Sur , situado en terrenos adyacentes al río Savannah cerca de Augusta, Georgia . Se ahorran más de 44 millones de dólares en 2001 a través del programa de sugerencias de empleados de SRS

8. Informe de la Asociación de Industriales Metalúrgicos y Metalmecánicos, A.G. Chile Los empleados pueden convertirse en una fuente valiosa para mejorar la calidad de los productos y reducir los costos. Una de las maneras mas simples y de bajo costo, pero que da buenos resultados, es estimularlos y premiarlos por la presentación de sugerencias. Prueba de esto es la participación de cerca de 1.000 empresas en el Premio de la Cámara Nacional de Industrias de Brasil de Incentivo a la Calidad y Productividad, que ha proporcionado casi 80.000 sugerencias de empleados por año. Con esta práctica gana la empresa y los empleados, además de construir un ambiente de trabajo más motivador.

9. La Base de las Práctica Empresarial de Clase Mundial La United Nations Industrial Development Organitation (UNIDO) and Government of India and The Automotive Components Manufacturers Association (ACMA) realizaron un estudio para establecer el ROD MAP de las técnicas de Manufactura de Clase Mundial el cual dio como resultado lo siguiente:

10. Caso de Éxito en México Hace 15 años el Programa de Aportación de Mejoras de Empleados se implantó en Enertec S.A. (LTH) empresa del Grupo IMSA, y debido a su éxito se extendió a todas las empresas del Grupo, hasta el año 2008 los ahorros económicos reportados por el programa eran más 50 millones de dólares.

11. FUNCIÓN A Proceso: Producción Proceso: Marketing Proceso: Comercial Proceso: Producción de Mejoras de Empleados FUNCIÓN B FUNCIÓN C FUNCIÓN D Procesos en la Organización El Objetivo de Enertec era Implantar una Práctica Empresarial de Clase Mundial que no tenían

15. U n proceso vigoroso puede generar una idea por empleado por mes. Esto normalmente sorprende a muchas organizaciones que están acostumbradas a recibir una cantidad muchas pero muchas veces menor, si es el caso que esten recibiendo alguna En Toyota en 1986 se recibieron 41.7 propuestas de mejora por empleado al año toda una gran hazaña que sorprendía a los ejecutivos, sin embargo esto ha ido creciendo y en 2003 su promedio era 70 ideas por empleados con un 95% de implementadas (3 millones de propuestas al año)

17. Contáctenos para concertar una cita Av. Vasconcelos 1400 Pte Oficina 2E Col. Del Valle C.P. 66230 San Pedro Garza García N.L. México Tel.+52 (81) 86766342 Email: [email_address]