SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descargar para leer sin conexión
DESCRIPCIÓN Y
ESPECIFICACIÓN DEL CARGO
PERFIL-GHPR1-F16
VERSION:00
FECHA: 10/09/2018
1. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1.1. IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO
Practicante de Ingeniería Industrial enfocado en procesos de
calidad
AREA EMPRESARIAL Gerencia
CARGO JEFE INMEDIATO CEO – COO
PERSONAL A CARGO N.A.
1.2. FUNCIÓN PRINCIPAL
Apoyar el proceso de diseño e implementación de sistemas de aseguramiento, garantía y control
de calidad, gracias al enfoque en procesos, contribuyendo a la mejora de los mismos para
mantener la eficiencia, reducir costos, mejorar la sostenibilidad y maximizar el margen de
beneficios.
1.3. FUNCIONES ESPECÍFICAS
Actividades y Tareas
Recolectar, evaluar y analizar datos de los diferentes procesos y procedimientos de las diferentes
áreas.
Desarrollar, configurar y optimizar los procesos desde la concepción de calidad.
Desarrollar mejores prácticas, rutinas y soluciones innovadoras para mejorar los índices de
productividad a nivel de las diferentes áreas de trabajo.
Gestionar restricciones de costos y de tiempo.
Presentar propuestas para reducir tiempos en el desarrollo de los diferentes procesos.
Generar documentación de procesos y sus respectivos controles y actualizaciones.
Sugerir opciones de mejora o cambios a nivel de los procesos con el fin de alcanzar los resultados
esperados en cuanto a estandarización, optimización de tiempos y satisfacción del cliente
interno y externo.
Promover los procesos de mejora continua al interior de cada área de trabajo
Presentar propuestas de mejoras tomando en cuenta no sólo las etapas del sistema en sí, sino el
capital humano, los equipos, la mercancía y actividades involucradas.
1.4. RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Realizar el acompañamiento y seguimiento a las diferentes áreas de trabajo en la empresa,
respecto al diseño, implementación y actualización de los respectivos procesos, enfocados en la
optimización permanente de tiempos de los involucrados y en la eficiencia y eficacia con el fin
de cumplir las metas organizacionales.
1.1. RESPONSABILIDADES GENERALES EN SGSST
Conocer y tener clara la política de Seguridad y Salud en el Trabajo
Participar en la prevención de riesgos laborales mediante las actividades que se realicen en la
empresa.
Procurar el cuidado integral de su salud.
Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
DESCRIPCIÓN Y
ESPECIFICACIÓN DEL CARGO
PERFIL-GHPR1-F16
VERSION:00
FECHA: 10/09/2018
Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo de la empresa.
Informar oportunamente al empleador o contratante acerca de los peligros y riesgos latentes en
su sitio de trabajo.
Participar en las actividades de capacitación en seguridad y salud en el trabajo definido en el
plan de capacitación del SG–SST y actividades de promoción y prevención, así como pausas
activas (diariamente).
Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-SST.
1.2. RESPONSABILIDADES CON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
Conocer, entender y aplicar las políticas, valores, objetivos y lineamientos en general
establecidos para cada uno de nuestros sistemas de gestión: Calidad y Seguridad y Salud en el
Trabajo u otros aplicables.
Tener dominio total sobre todas las actividades del proceso, dicho aspecto incluye:
documentos internos y externos controlados, registros controlados y no controlados que hacen
parte del proceso y que sirven para demostrar evidencia del cumplimiento de los objetivos del
proceso.
Conocer, respetar y cumplir los procedimientos de cada proceso, así como del propio proceso.
Conocer, entender y aplicar los procedimientos del proceso al cual pertenece y aquellos que
son de obligatorio cumplimiento para nuestros sistemas de gestión: control de documentos,
control de registros, auditorías internas, acciones correctivas y preventivas, control de producto
no conforme, cumplimiento de requisitos legales, comunicaciones, control operacional,
investigación de accidentes e identificación, evaluación y determinación de controles en
peligros, riesgos, aspectos e impactos ambientales.
Realizar revisión periódica a los documentos del proceso, con el fin de mantener la coherencia
de nuestros sistemas de gestión, garantizando que los formatos de su competencia sean
diligenciados por sus coequiperos de manera clara, correcta, completa y precisa.
Mantener control total de la documentación de su área y disponer el correcto archivo de la
misma.
Asistir a las capacitaciones, inducciones y reinducciones programadas para el fortalecimiento de
los diferentes sistemas adoptados por la empresa, así como motivar a su personal para la
asistencia a las mismas.
Informar al líder de proceso o a quien corresponda cualquier novedad, riesgo o inconsistencia
que impida la gestión eficaz de los diferentes sistemas adoptados por la empresa, así como
también proponer opciones de mejoramiento continuo en general.
Velar por el uso adecuado de recursos en general.
2. ESPECIFICACIÓN DEL CARGO
2.1. REQUISITOS GENERALES
EDUCACIÓN FORMACIÓN HOMOLOGABLE
EXPERIENCIA
MÍNIMA EN
AÑOS
CONOCIMIENTOS Y DESCRIPCIÓN
EXPERIENCIA ESPECÍFICA
Estudiante
de últimos
semestres
de
Ingenieria
Industrial
Ingenieria Industrial
y carreras afines
N. A N.A.
No
requiere
Excel Intermedio, conocimiento
en normatividad vigente en SST,
calidad y procesos, ISO 9001,
entre otras ISO y BASC.
DESCRIPCIÓN Y
ESPECIFICACIÓN DEL CARGO
PERFIL-GHPR1-F16
VERSION:00
FECHA: 10/09/2018
2.2. HABILIDADES Y COMPETENCIAS
2.2.1. Competencias Empresariales
Competencia Descripción de la competencia A B C
Corazón
Enseñable
Característica de las personas que están dispuestas a aprender
en cualquier momento o situación. Es humilde, moldeable,
tienen hambre por el conocimiento y piensa diferente.
X
Corazón de
Servicio
Característica de las personas que están siempre a servir o
ayudar a los demás. Es empático, altruista, valora las relaciones
interpersonales, maneja una comunicación efectiva y asertiva y
su servicio es de segunda milla.
X
Integridad
Característica de las personas que actúan bajo principios como
la honestidad, la justicia, la lealtad y el respeto. Estos valores No
son negociables, por ende, está dispuesto a morir por
defenderlos. Busca hacer lo correcto en todas las situaciones así
no lo estén viendo. Es honesto, ejemplo para los demás, la
excelencia es su principal carta de presentación y es escudero.
X
Apropiación
Característica de quienes se definen como “Siervo fiel”: no
administra, sino que se apropia como si fuera suyo. Se
responsabiliza y se empodera no solo por su labor sino por los
resultados propios y los del equipo. Es proactivo, apasionado
por lo que hace, fan de la visión y trabaja en pro de la mejora
continua.
X
Visionario
Característica de quien sabe quién es, para donde va y como
llegar. Sueña en grande. Se conoce muy bien así mismo, ve el
futuro, innova y planea de manera estratégica.
X
2.2.2. Competencias del área
Competencia Descripción de la competencia A B C
Orientación al
resultado
Capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia,
cuando se debe tomar decisiones importantes y necesarias
para superar a los competidores, responder a las necesidades
del cliente o mejorar la Empresa. Teniendo administración
dentro de los procesos establecidos para que no interfieran con
la consecución de los resultados esperados.
X
Pensamiento
analítico
Capacidad de entender una situación, desagregándola en
pequeñas partes o identificando sus implicaciones paso a paso.
Incluye el organizar las partes de un problema o situación de
forma sistemática, realizar comparaciones entre diferentes
elementos o aspectos, y establecer prioridades de forma
racional. También incluye entender las secuencias temporales y
las relaciones causa efecto de los hechos.
X
Planeación y
seguimiento
Determinar con claridad los objetivos y acciones, recursos,
plazos y apoyo requerido para lograrlos. Implica coordinar las
labores de su equipo, hacer seguimiento para asegurar el
cumplimiento de los planes y proyectos y utilizar indicadores
para evaluar la gestión.
X
Solución de
problemas
Capacidad de analizar las situaciones y generar estrategias
alternativas de acción, con el fin de elegir la más adecuada y
garantizar su ejecución en forma oportuna, novedosa y
X
DESCRIPCIÓN Y
ESPECIFICACIÓN DEL CARGO
PERFIL-GHPR1-F16
VERSION:00
FECHA: 10/09/2018
creativa según la situación lo requiera.
2.2.3. Competencias del cargo
Competencia Descripción de la competencia A B C
Atención al detalle
Capacidad de mantener un alto nivel de análisis, atención y
precisión plena durante la ejecución de una tarea ya sea
pequeña o grande que garantice la disminución de errores e
incremente resultados de alta calidad.
X
Organización
Capacidad de determinar eficazmente las metas, objetivos y
prioridades de su tarea/área/proyecto estipulando la acción,
los plazos, los recursos y herramientas requeridas, que incluye la
instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación
de la información para evaluar la gestión; implica administrar
en forma eficaz y eficiente de los recursos disponibles; aplicar
técnicas de planificación y control de procesos.
X
Confiabilidad -
Confidencialidad
Capacidad de manejar con respeto y velar por la información
personal, sensible e institucional de la que se tiene acceso,
procurando que sus acciones sigan criterios éticos, adoptando
posturas firmes y fundamentadas en sus principios y prácticas
profesionales que respeten las políticas Empresariales
X
Mejora Continua
Capacidad de actuar con sentido de oportunidad para
modificar o promover cambios en los procesos y/o en las tareas
con el propósito de mejorar su calidad y eficiencia. Implica
asimilar y desarrollar, de forma continuada y constante, nueva
información, reconsiderándola, seleccionándola, priorizándola
y aplicándola, con el objetivo de mejorar los métodos y
sistemas de ejecución del trabajo, perfeccionando el
desempeño en el puesto.
X
A: Alto B: Bueno, por encima del estándar C: Mínimo Tolerado
3. REVISIONES Y APROBACIONES
REVISIÓN POR LÍDER DE GESTIÓN HUMANA APROBACIÓN POR PARTE DE GERENCIA
Miyilma Restrepo Coronado Han Kuk David No Sáenz
DATOS DEL EMPLEADO
Nombres y apellidos GILBER ADRIÁN TÉLLEZ AVELLA
Firma
Número de cédula 1023964388
Fecha 04/03/2021

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Perdidas por funcionamiento a velocidad reducida
Perdidas por funcionamiento a velocidad reducidaPerdidas por funcionamiento a velocidad reducida
Perdidas por funcionamiento a velocidad reducidaJoel Mtz
 
Politica comercial y de servicios
Politica comercial y de serviciosPolitica comercial y de servicios
Politica comercial y de serviciosAnderson Marrugo
 
Capítulo 07 interpretación de resultados
Capítulo 07 interpretación de resultadosCapítulo 07 interpretación de resultados
Capítulo 07 interpretación de resultadosSergio Valenzuela Mayer
 
MAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD.pdf
MAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD.pdfMAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD.pdf
MAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD.pdfemuerasquevedo
 
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de controlCausas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de controlKaterine Bergengruen
 
Actividad 7 riesgos psicosocial presentación sobre protocolos de intervención
Actividad 7  riesgos psicosocial   presentación sobre protocolos de intervenciónActividad 7  riesgos psicosocial   presentación sobre protocolos de intervención
Actividad 7 riesgos psicosocial presentación sobre protocolos de intervenciónJUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR
 
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPS
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPSMetodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPS
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPSFabio Buiza
 
ENTREGABLE 2 - Trabajo de contabilidad SENATI
ENTREGABLE 2 - Trabajo de contabilidad SENATIENTREGABLE 2 - Trabajo de contabilidad SENATI
ENTREGABLE 2 - Trabajo de contabilidad SENATIssuser506eb8
 
AST (análisis de seguro de trabajo) supervisor de obra
AST (análisis de seguro de trabajo) supervisor de obraAST (análisis de seguro de trabajo) supervisor de obra
AST (análisis de seguro de trabajo) supervisor de obrasergiomendez25
 
Matriz de riesgos
Matriz de riesgosMatriz de riesgos
Matriz de riesgosppladinov
 
Ficha técnica de indicadores sst
Ficha técnica de indicadores sstFicha técnica de indicadores sst
Ficha técnica de indicadores sstmajacana
 
entregable-informatica-segunda-actividad-entregable (1).pdf
entregable-informatica-segunda-actividad-entregable (1).pdfentregable-informatica-segunda-actividad-entregable (1).pdf
entregable-informatica-segunda-actividad-entregable (1).pdfJhasciraRiveraEstrad
 
Actividad no. 8 constitución política acción comunitaria
Actividad no. 8 constitución política   acción comunitaria Actividad no. 8 constitución política   acción comunitaria
Actividad no. 8 constitución política acción comunitaria JUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR
 

La actualidad más candente (20)

7. ejemplos de amfe
7.  ejemplos de amfe7.  ejemplos de amfe
7. ejemplos de amfe
 
Perdidas por funcionamiento a velocidad reducida
Perdidas por funcionamiento a velocidad reducidaPerdidas por funcionamiento a velocidad reducida
Perdidas por funcionamiento a velocidad reducida
 
Politica comercial y de servicios
Politica comercial y de serviciosPolitica comercial y de servicios
Politica comercial y de servicios
 
Mapa de procesos
Mapa de procesosMapa de procesos
Mapa de procesos
 
Ejercicios inventarios
Ejercicios inventariosEjercicios inventarios
Ejercicios inventarios
 
Capítulo 07 interpretación de resultados
Capítulo 07 interpretación de resultadosCapítulo 07 interpretación de resultados
Capítulo 07 interpretación de resultados
 
MAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD.pdf
MAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD.pdfMAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD.pdf
MAPA DE PROCESOS UNIVERSIDAD.pdf
 
Metodo lest
Metodo lestMetodo lest
Metodo lest
 
Ejercicios resueltos-pert-ing
Ejercicios resueltos-pert-ingEjercicios resueltos-pert-ing
Ejercicios resueltos-pert-ing
 
Modelos para la tdr
Modelos para la tdrModelos para la tdr
Modelos para la tdr
 
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de controlCausas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
Causas comunes, causas especiales de variación de las cartas de control
 
Actividad 7 riesgos psicosocial presentación sobre protocolos de intervención
Actividad 7  riesgos psicosocial   presentación sobre protocolos de intervenciónActividad 7  riesgos psicosocial   presentación sobre protocolos de intervención
Actividad 7 riesgos psicosocial presentación sobre protocolos de intervención
 
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPS
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPSMetodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPS
Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPS
 
ENTREGABLE 2 - Trabajo de contabilidad SENATI
ENTREGABLE 2 - Trabajo de contabilidad SENATIENTREGABLE 2 - Trabajo de contabilidad SENATI
ENTREGABLE 2 - Trabajo de contabilidad SENATI
 
AST (análisis de seguro de trabajo) supervisor de obra
AST (análisis de seguro de trabajo) supervisor de obraAST (análisis de seguro de trabajo) supervisor de obra
AST (análisis de seguro de trabajo) supervisor de obra
 
Matriz de riesgos
Matriz de riesgosMatriz de riesgos
Matriz de riesgos
 
Ficha técnica de indicadores sst
Ficha técnica de indicadores sstFicha técnica de indicadores sst
Ficha técnica de indicadores sst
 
entregable-informatica-segunda-actividad-entregable (1).pdf
entregable-informatica-segunda-actividad-entregable (1).pdfentregable-informatica-segunda-actividad-entregable (1).pdf
entregable-informatica-segunda-actividad-entregable (1).pdf
 
Actividad no. 8 constitución política acción comunitaria
Actividad no. 8 constitución política   acción comunitaria Actividad no. 8 constitución política   acción comunitaria
Actividad no. 8 constitución política acción comunitaria
 
Mi informe practica empresarial
Mi informe practica empresarialMi informe practica empresarial
Mi informe practica empresarial
 

Similar a Perfil del cargo de practicante de ingeniería industrial

Fase 1 – Identificar elementos del Sistema de Gestión de Calidad.docx
Fase 1 – Identificar elementos del Sistema de Gestión de Calidad.docxFase 1 – Identificar elementos del Sistema de Gestión de Calidad.docx
Fase 1 – Identificar elementos del Sistema de Gestión de Calidad.docxyency yasnith niño rosas
 
Unidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de software
Unidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de softwareUnidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de software
Unidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de softwareliras loca
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacionfellito
 
Sustentación de Prácticas.pptx
Sustentación de Prácticas.pptxSustentación de Prácticas.pptx
Sustentación de Prácticas.pptxJhohana1
 
Autopartes tractec s.a_grupo_139
Autopartes tractec s.a_grupo_139Autopartes tractec s.a_grupo_139
Autopartes tractec s.a_grupo_139Rodrigo Sanabria
 
filosofia de administracion de mantenimiento
filosofia de administracion de mantenimientofilosofia de administracion de mantenimiento
filosofia de administracion de mantenimientoGustavo Granados
 
Evaluacion del desempeño
Evaluacion del desempeñoEvaluacion del desempeño
Evaluacion del desempeñoMaria Rodriguez
 
Pedro Espino Vargas - Plan de negocios version final
Pedro Espino Vargas - Plan de negocios version finalPedro Espino Vargas - Plan de negocios version final
Pedro Espino Vargas - Plan de negocios version finalDr. Pedro Espino Vargas
 
Funcionamiento de la administración de la producción
Funcionamiento de la administración de la producciónFuncionamiento de la administración de la producción
Funcionamiento de la administración de la producciónFLOWCHA
 
Desarrollo de personal
Desarrollo de personalDesarrollo de personal
Desarrollo de personalMilagrosperez
 
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62SergioEscalante27
 

Similar a Perfil del cargo de practicante de ingeniería industrial (20)

Fase 1 – Identificar elementos del Sistema de Gestión de Calidad.docx
Fase 1 – Identificar elementos del Sistema de Gestión de Calidad.docxFase 1 – Identificar elementos del Sistema de Gestión de Calidad.docx
Fase 1 – Identificar elementos del Sistema de Gestión de Calidad.docx
 
MANUAL DEL SIG.docx
MANUAL DEL SIG.docxMANUAL DEL SIG.docx
MANUAL DEL SIG.docx
 
Unidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de software
Unidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de softwareUnidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de software
Unidad 7 Desarrollo y supervisión del proyecto de software
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
GEMA
GEMA GEMA
GEMA
 
plan de prevencion
plan de prevencionplan de prevencion
plan de prevencion
 
Enfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesosEnfoque basado en procesos
Enfoque basado en procesos
 
Sustentación de Prácticas.pptx
Sustentación de Prácticas.pptxSustentación de Prácticas.pptx
Sustentación de Prácticas.pptx
 
Gestion por competencias Introducción
Gestion por competencias IntroducciónGestion por competencias Introducción
Gestion por competencias Introducción
 
U3 ppt 1 competencias
U3 ppt 1 competenciasU3 ppt 1 competencias
U3 ppt 1 competencias
 
Autopartes tractec s.a_grupo_139
Autopartes tractec s.a_grupo_139Autopartes tractec s.a_grupo_139
Autopartes tractec s.a_grupo_139
 
filosofia de administracion de mantenimiento
filosofia de administracion de mantenimientofilosofia de administracion de mantenimiento
filosofia de administracion de mantenimiento
 
Evaluacion del desempeño
Evaluacion del desempeñoEvaluacion del desempeño
Evaluacion del desempeño
 
Gestion operaciones clase 2 los leones
Gestion operaciones clase 2 los leonesGestion operaciones clase 2 los leones
Gestion operaciones clase 2 los leones
 
INDUCCION HOMBRE NUEVO.pptx
INDUCCION HOMBRE NUEVO.pptxINDUCCION HOMBRE NUEVO.pptx
INDUCCION HOMBRE NUEVO.pptx
 
Pedro Espino Vargas - Plan de negocios version final
Pedro Espino Vargas - Plan de negocios version finalPedro Espino Vargas - Plan de negocios version final
Pedro Espino Vargas - Plan de negocios version final
 
Funcionamiento de la administración de la producción
Funcionamiento de la administración de la producciónFuncionamiento de la administración de la producción
Funcionamiento de la administración de la producción
 
Desarrollo de personal
Desarrollo de personalDesarrollo de personal
Desarrollo de personal
 
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
Tema 2.pdf65465456+2+62+62+626+26+26+26+2+62
 
Organizacion industrial
Organizacion industrialOrganizacion industrial
Organizacion industrial
 

Último

S01 - Diapositivas - Derechos de Acción.pdf
S01 - Diapositivas - Derechos de Acción.pdfS01 - Diapositivas - Derechos de Acción.pdf
S01 - Diapositivas - Derechos de Acción.pdfJULIOCESARPUMAALEJO
 
DERECHO PENAL 3-TRAFICO ILÍCITO DE DROGAS
DERECHO PENAL 3-TRAFICO ILÍCITO DE DROGASDERECHO PENAL 3-TRAFICO ILÍCITO DE DROGAS
DERECHO PENAL 3-TRAFICO ILÍCITO DE DROGASKhrisZevallosTincopa
 
Apuntes Derecho Procesal III - Documentos de Google.pdf
Apuntes Derecho Procesal III - Documentos de Google.pdfApuntes Derecho Procesal III - Documentos de Google.pdf
Apuntes Derecho Procesal III - Documentos de Google.pdfFlorenciaConstanzaOg
 
Delitos contra la Administración Pública
Delitos contra la Administración PúblicaDelitos contra la Administración Pública
Delitos contra la Administración Públicavalderrama202
 
LA FAMILIA, LA PROPIEDAD PRIVADA Y EL ESTADO.pptx
LA FAMILIA, LA PROPIEDAD PRIVADA Y EL ESTADO.pptxLA FAMILIA, LA PROPIEDAD PRIVADA Y EL ESTADO.pptx
LA FAMILIA, LA PROPIEDAD PRIVADA Y EL ESTADO.pptxjbernardomaidana
 
Protección de Datos Personales sector Educación
Protección de Datos Personales sector EducaciónProtección de Datos Personales sector Educación
Protección de Datos Personales sector EducaciónFundación YOD YOD
 
contestación de demanda Alimentos Jesús.docx
contestación de demanda Alimentos Jesús.docxcontestación de demanda Alimentos Jesús.docx
contestación de demanda Alimentos Jesús.docxMarioCasimiroAraniba1
 
Apelación de Sentencia Alimentos Roger Alvarado
Apelación de Sentencia Alimentos Roger AlvaradoApelación de Sentencia Alimentos Roger Alvarado
Apelación de Sentencia Alimentos Roger AlvaradoMarioCasimiroAraniba1
 
CONVENIO SOBRE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO EN EL MUNDO DEL TRAB...
CONVENIO SOBRE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO EN EL MUNDO DEL TRAB...CONVENIO SOBRE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO EN EL MUNDO DEL TRAB...
CONVENIO SOBRE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO EN EL MUNDO DEL TRAB...Baker Publishing Company
 
Tema 7 LA GUERRA CIVIL (1936-1939).pdf
Tema  7         LA GUERRA CIVIL (1936-1939).pdfTema  7         LA GUERRA CIVIL (1936-1939).pdf
Tema 7 LA GUERRA CIVIL (1936-1939).pdfanagc806
 
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.docCONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.docJhonnySandonRojjas
 
REGISTRO CIVIL.pptx carcateristicas ssss
REGISTRO CIVIL.pptx carcateristicas ssssREGISTRO CIVIL.pptx carcateristicas ssss
REGISTRO CIVIL.pptx carcateristicas ssssYaelAkim
 
Sistemas jurídicos contemporáneos diapositivas
Sistemas jurídicos contemporáneos diapositivasSistemas jurídicos contemporáneos diapositivas
Sistemas jurídicos contemporáneos diapositivasGvHaideni
 
El Proceso Penal. Mapa Conceptual de Rosa Aguero
El Proceso Penal. Mapa Conceptual de Rosa AgueroEl Proceso Penal. Mapa Conceptual de Rosa Aguero
El Proceso Penal. Mapa Conceptual de Rosa Aguerofreddymendoza64
 
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.docCONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.docJhonnySandonRojjas
 
2.-QUE SON LAS OBLIGACIONES EN EL DERECHO CIVIL .ppt
2.-QUE SON LAS OBLIGACIONES EN EL DERECHO CIVIL .ppt2.-QUE SON LAS OBLIGACIONES EN EL DERECHO CIVIL .ppt
2.-QUE SON LAS OBLIGACIONES EN EL DERECHO CIVIL .pptARACELYMUOZ14
 
Modelos de debate, sus elementos, tipos, etc.pptx
Modelos de debate, sus elementos, tipos, etc.pptxModelos de debate, sus elementos, tipos, etc.pptx
Modelos de debate, sus elementos, tipos, etc.pptxAgrandeLucario
 
LEY Y REGLAMENTO 30225 CONTRATACIONES DEL ESTADO.pdf
LEY Y REGLAMENTO 30225 CONTRATACIONES DEL ESTADO.pdfLEY Y REGLAMENTO 30225 CONTRATACIONES DEL ESTADO.pdf
LEY Y REGLAMENTO 30225 CONTRATACIONES DEL ESTADO.pdfssuser20c91d1
 
415277843-DIAPOSITIVAS-ACTO-JURIDICO-ppt.ppt
415277843-DIAPOSITIVAS-ACTO-JURIDICO-ppt.ppt415277843-DIAPOSITIVAS-ACTO-JURIDICO-ppt.ppt
415277843-DIAPOSITIVAS-ACTO-JURIDICO-ppt.pptBRIANJOFFREVELSQUEZH
 
UD.9_LA PREVENCION DE RIESGOS LEGISLACIÓN Y ORGANIZACION.pptx
UD.9_LA PREVENCION DE RIESGOS LEGISLACIÓN Y ORGANIZACION.pptxUD.9_LA PREVENCION DE RIESGOS LEGISLACIÓN Y ORGANIZACION.pptx
UD.9_LA PREVENCION DE RIESGOS LEGISLACIÓN Y ORGANIZACION.pptxALICIACAHUANANUEZ
 

Último (20)

S01 - Diapositivas - Derechos de Acción.pdf
S01 - Diapositivas - Derechos de Acción.pdfS01 - Diapositivas - Derechos de Acción.pdf
S01 - Diapositivas - Derechos de Acción.pdf
 
DERECHO PENAL 3-TRAFICO ILÍCITO DE DROGAS
DERECHO PENAL 3-TRAFICO ILÍCITO DE DROGASDERECHO PENAL 3-TRAFICO ILÍCITO DE DROGAS
DERECHO PENAL 3-TRAFICO ILÍCITO DE DROGAS
 
Apuntes Derecho Procesal III - Documentos de Google.pdf
Apuntes Derecho Procesal III - Documentos de Google.pdfApuntes Derecho Procesal III - Documentos de Google.pdf
Apuntes Derecho Procesal III - Documentos de Google.pdf
 
Delitos contra la Administración Pública
Delitos contra la Administración PúblicaDelitos contra la Administración Pública
Delitos contra la Administración Pública
 
LA FAMILIA, LA PROPIEDAD PRIVADA Y EL ESTADO.pptx
LA FAMILIA, LA PROPIEDAD PRIVADA Y EL ESTADO.pptxLA FAMILIA, LA PROPIEDAD PRIVADA Y EL ESTADO.pptx
LA FAMILIA, LA PROPIEDAD PRIVADA Y EL ESTADO.pptx
 
Protección de Datos Personales sector Educación
Protección de Datos Personales sector EducaciónProtección de Datos Personales sector Educación
Protección de Datos Personales sector Educación
 
contestación de demanda Alimentos Jesús.docx
contestación de demanda Alimentos Jesús.docxcontestación de demanda Alimentos Jesús.docx
contestación de demanda Alimentos Jesús.docx
 
Apelación de Sentencia Alimentos Roger Alvarado
Apelación de Sentencia Alimentos Roger AlvaradoApelación de Sentencia Alimentos Roger Alvarado
Apelación de Sentencia Alimentos Roger Alvarado
 
CONVENIO SOBRE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO EN EL MUNDO DEL TRAB...
CONVENIO SOBRE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO EN EL MUNDO DEL TRAB...CONVENIO SOBRE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO EN EL MUNDO DEL TRAB...
CONVENIO SOBRE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA Y EL ACOSO EN EL MUNDO DEL TRAB...
 
Tema 7 LA GUERRA CIVIL (1936-1939).pdf
Tema  7         LA GUERRA CIVIL (1936-1939).pdfTema  7         LA GUERRA CIVIL (1936-1939).pdf
Tema 7 LA GUERRA CIVIL (1936-1939).pdf
 
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.docCONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
 
REGISTRO CIVIL.pptx carcateristicas ssss
REGISTRO CIVIL.pptx carcateristicas ssssREGISTRO CIVIL.pptx carcateristicas ssss
REGISTRO CIVIL.pptx carcateristicas ssss
 
Sistemas jurídicos contemporáneos diapositivas
Sistemas jurídicos contemporáneos diapositivasSistemas jurídicos contemporáneos diapositivas
Sistemas jurídicos contemporáneos diapositivas
 
El Proceso Penal. Mapa Conceptual de Rosa Aguero
El Proceso Penal. Mapa Conceptual de Rosa AgueroEl Proceso Penal. Mapa Conceptual de Rosa Aguero
El Proceso Penal. Mapa Conceptual de Rosa Aguero
 
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.docCONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
CONTRATO DE COMPRAVENTA CON GARANTÍA HIPOTECARIA.doc
 
2.-QUE SON LAS OBLIGACIONES EN EL DERECHO CIVIL .ppt
2.-QUE SON LAS OBLIGACIONES EN EL DERECHO CIVIL .ppt2.-QUE SON LAS OBLIGACIONES EN EL DERECHO CIVIL .ppt
2.-QUE SON LAS OBLIGACIONES EN EL DERECHO CIVIL .ppt
 
Modelos de debate, sus elementos, tipos, etc.pptx
Modelos de debate, sus elementos, tipos, etc.pptxModelos de debate, sus elementos, tipos, etc.pptx
Modelos de debate, sus elementos, tipos, etc.pptx
 
LEY Y REGLAMENTO 30225 CONTRATACIONES DEL ESTADO.pdf
LEY Y REGLAMENTO 30225 CONTRATACIONES DEL ESTADO.pdfLEY Y REGLAMENTO 30225 CONTRATACIONES DEL ESTADO.pdf
LEY Y REGLAMENTO 30225 CONTRATACIONES DEL ESTADO.pdf
 
415277843-DIAPOSITIVAS-ACTO-JURIDICO-ppt.ppt
415277843-DIAPOSITIVAS-ACTO-JURIDICO-ppt.ppt415277843-DIAPOSITIVAS-ACTO-JURIDICO-ppt.ppt
415277843-DIAPOSITIVAS-ACTO-JURIDICO-ppt.ppt
 
UD.9_LA PREVENCION DE RIESGOS LEGISLACIÓN Y ORGANIZACION.pptx
UD.9_LA PREVENCION DE RIESGOS LEGISLACIÓN Y ORGANIZACION.pptxUD.9_LA PREVENCION DE RIESGOS LEGISLACIÓN Y ORGANIZACION.pptx
UD.9_LA PREVENCION DE RIESGOS LEGISLACIÓN Y ORGANIZACION.pptx
 

Perfil del cargo de practicante de ingeniería industrial

  • 1. DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DEL CARGO PERFIL-GHPR1-F16 VERSION:00 FECHA: 10/09/2018 1. DESCRIPCIÓN DEL CARGO 1.1. IDENTIFICACIÓN NOMBRE DEL CARGO Practicante de Ingeniería Industrial enfocado en procesos de calidad AREA EMPRESARIAL Gerencia CARGO JEFE INMEDIATO CEO – COO PERSONAL A CARGO N.A. 1.2. FUNCIÓN PRINCIPAL Apoyar el proceso de diseño e implementación de sistemas de aseguramiento, garantía y control de calidad, gracias al enfoque en procesos, contribuyendo a la mejora de los mismos para mantener la eficiencia, reducir costos, mejorar la sostenibilidad y maximizar el margen de beneficios. 1.3. FUNCIONES ESPECÍFICAS Actividades y Tareas Recolectar, evaluar y analizar datos de los diferentes procesos y procedimientos de las diferentes áreas. Desarrollar, configurar y optimizar los procesos desde la concepción de calidad. Desarrollar mejores prácticas, rutinas y soluciones innovadoras para mejorar los índices de productividad a nivel de las diferentes áreas de trabajo. Gestionar restricciones de costos y de tiempo. Presentar propuestas para reducir tiempos en el desarrollo de los diferentes procesos. Generar documentación de procesos y sus respectivos controles y actualizaciones. Sugerir opciones de mejora o cambios a nivel de los procesos con el fin de alcanzar los resultados esperados en cuanto a estandarización, optimización de tiempos y satisfacción del cliente interno y externo. Promover los procesos de mejora continua al interior de cada área de trabajo Presentar propuestas de mejoras tomando en cuenta no sólo las etapas del sistema en sí, sino el capital humano, los equipos, la mercancía y actividades involucradas. 1.4. RESPONSABILIDADES DEL CARGO Realizar el acompañamiento y seguimiento a las diferentes áreas de trabajo en la empresa, respecto al diseño, implementación y actualización de los respectivos procesos, enfocados en la optimización permanente de tiempos de los involucrados y en la eficiencia y eficacia con el fin de cumplir las metas organizacionales. 1.1. RESPONSABILIDADES GENERALES EN SGSST Conocer y tener clara la política de Seguridad y Salud en el Trabajo Participar en la prevención de riesgos laborales mediante las actividades que se realicen en la empresa. Procurar el cuidado integral de su salud. Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
  • 2. DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DEL CARGO PERFIL-GHPR1-F16 VERSION:00 FECHA: 10/09/2018 Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa. Informar oportunamente al empleador o contratante acerca de los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo. Participar en las actividades de capacitación en seguridad y salud en el trabajo definido en el plan de capacitación del SG–SST y actividades de promoción y prevención, así como pausas activas (diariamente). Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST. 1.2. RESPONSABILIDADES CON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Conocer, entender y aplicar las políticas, valores, objetivos y lineamientos en general establecidos para cada uno de nuestros sistemas de gestión: Calidad y Seguridad y Salud en el Trabajo u otros aplicables. Tener dominio total sobre todas las actividades del proceso, dicho aspecto incluye: documentos internos y externos controlados, registros controlados y no controlados que hacen parte del proceso y que sirven para demostrar evidencia del cumplimiento de los objetivos del proceso. Conocer, respetar y cumplir los procedimientos de cada proceso, así como del propio proceso. Conocer, entender y aplicar los procedimientos del proceso al cual pertenece y aquellos que son de obligatorio cumplimiento para nuestros sistemas de gestión: control de documentos, control de registros, auditorías internas, acciones correctivas y preventivas, control de producto no conforme, cumplimiento de requisitos legales, comunicaciones, control operacional, investigación de accidentes e identificación, evaluación y determinación de controles en peligros, riesgos, aspectos e impactos ambientales. Realizar revisión periódica a los documentos del proceso, con el fin de mantener la coherencia de nuestros sistemas de gestión, garantizando que los formatos de su competencia sean diligenciados por sus coequiperos de manera clara, correcta, completa y precisa. Mantener control total de la documentación de su área y disponer el correcto archivo de la misma. Asistir a las capacitaciones, inducciones y reinducciones programadas para el fortalecimiento de los diferentes sistemas adoptados por la empresa, así como motivar a su personal para la asistencia a las mismas. Informar al líder de proceso o a quien corresponda cualquier novedad, riesgo o inconsistencia que impida la gestión eficaz de los diferentes sistemas adoptados por la empresa, así como también proponer opciones de mejoramiento continuo en general. Velar por el uso adecuado de recursos en general. 2. ESPECIFICACIÓN DEL CARGO 2.1. REQUISITOS GENERALES EDUCACIÓN FORMACIÓN HOMOLOGABLE EXPERIENCIA MÍNIMA EN AÑOS CONOCIMIENTOS Y DESCRIPCIÓN EXPERIENCIA ESPECÍFICA Estudiante de últimos semestres de Ingenieria Industrial Ingenieria Industrial y carreras afines N. A N.A. No requiere Excel Intermedio, conocimiento en normatividad vigente en SST, calidad y procesos, ISO 9001, entre otras ISO y BASC.
  • 3. DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DEL CARGO PERFIL-GHPR1-F16 VERSION:00 FECHA: 10/09/2018 2.2. HABILIDADES Y COMPETENCIAS 2.2.1. Competencias Empresariales Competencia Descripción de la competencia A B C Corazón Enseñable Característica de las personas que están dispuestas a aprender en cualquier momento o situación. Es humilde, moldeable, tienen hambre por el conocimiento y piensa diferente. X Corazón de Servicio Característica de las personas que están siempre a servir o ayudar a los demás. Es empático, altruista, valora las relaciones interpersonales, maneja una comunicación efectiva y asertiva y su servicio es de segunda milla. X Integridad Característica de las personas que actúan bajo principios como la honestidad, la justicia, la lealtad y el respeto. Estos valores No son negociables, por ende, está dispuesto a morir por defenderlos. Busca hacer lo correcto en todas las situaciones así no lo estén viendo. Es honesto, ejemplo para los demás, la excelencia es su principal carta de presentación y es escudero. X Apropiación Característica de quienes se definen como “Siervo fiel”: no administra, sino que se apropia como si fuera suyo. Se responsabiliza y se empodera no solo por su labor sino por los resultados propios y los del equipo. Es proactivo, apasionado por lo que hace, fan de la visión y trabaja en pro de la mejora continua. X Visionario Característica de quien sabe quién es, para donde va y como llegar. Sueña en grande. Se conoce muy bien así mismo, ve el futuro, innova y planea de manera estratégica. X 2.2.2. Competencias del área Competencia Descripción de la competencia A B C Orientación al resultado Capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia, cuando se debe tomar decisiones importantes y necesarias para superar a los competidores, responder a las necesidades del cliente o mejorar la Empresa. Teniendo administración dentro de los procesos establecidos para que no interfieran con la consecución de los resultados esperados. X Pensamiento analítico Capacidad de entender una situación, desagregándola en pequeñas partes o identificando sus implicaciones paso a paso. Incluye el organizar las partes de un problema o situación de forma sistemática, realizar comparaciones entre diferentes elementos o aspectos, y establecer prioridades de forma racional. También incluye entender las secuencias temporales y las relaciones causa efecto de los hechos. X Planeación y seguimiento Determinar con claridad los objetivos y acciones, recursos, plazos y apoyo requerido para lograrlos. Implica coordinar las labores de su equipo, hacer seguimiento para asegurar el cumplimiento de los planes y proyectos y utilizar indicadores para evaluar la gestión. X Solución de problemas Capacidad de analizar las situaciones y generar estrategias alternativas de acción, con el fin de elegir la más adecuada y garantizar su ejecución en forma oportuna, novedosa y X
  • 4. DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DEL CARGO PERFIL-GHPR1-F16 VERSION:00 FECHA: 10/09/2018 creativa según la situación lo requiera. 2.2.3. Competencias del cargo Competencia Descripción de la competencia A B C Atención al detalle Capacidad de mantener un alto nivel de análisis, atención y precisión plena durante la ejecución de una tarea ya sea pequeña o grande que garantice la disminución de errores e incremente resultados de alta calidad. X Organización Capacidad de determinar eficazmente las metas, objetivos y prioridades de su tarea/área/proyecto estipulando la acción, los plazos, los recursos y herramientas requeridas, que incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información para evaluar la gestión; implica administrar en forma eficaz y eficiente de los recursos disponibles; aplicar técnicas de planificación y control de procesos. X Confiabilidad - Confidencialidad Capacidad de manejar con respeto y velar por la información personal, sensible e institucional de la que se tiene acceso, procurando que sus acciones sigan criterios éticos, adoptando posturas firmes y fundamentadas en sus principios y prácticas profesionales que respeten las políticas Empresariales X Mejora Continua Capacidad de actuar con sentido de oportunidad para modificar o promover cambios en los procesos y/o en las tareas con el propósito de mejorar su calidad y eficiencia. Implica asimilar y desarrollar, de forma continuada y constante, nueva información, reconsiderándola, seleccionándola, priorizándola y aplicándola, con el objetivo de mejorar los métodos y sistemas de ejecución del trabajo, perfeccionando el desempeño en el puesto. X A: Alto B: Bueno, por encima del estándar C: Mínimo Tolerado 3. REVISIONES Y APROBACIONES REVISIÓN POR LÍDER DE GESTIÓN HUMANA APROBACIÓN POR PARTE DE GERENCIA Miyilma Restrepo Coronado Han Kuk David No Sáenz DATOS DEL EMPLEADO Nombres y apellidos GILBER ADRIÁN TÉLLEZ AVELLA Firma Número de cédula 1023964388 Fecha 04/03/2021