El resumen describe el modelo estratégico de gestión de talento humano de Servipramo S.A. con el objetivo de contar con personal altamente calificado. Las estrategias incluyen capacitar al personal, realizar evaluaciones periódicas, mejorar los procesos de selección, y establecer políticas de remuneración y estímulos para retener el talento.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO. DE servipramo s.a
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Contribuimos a la calidad de vida y a la eficiencia
en procesos a través de soluciones integrales de Ser una entidad comprometida cada día Brindando capacitaciones a
ingeniería con productos y servicios innovadores. con el bienestar de los trabajadores todo el personal del área
Somos forjadores del desarrollo de nuestra gente contribuyendo una mejor calidad de vida y laboral.
y de nuestro país, mediante una evolución contar con un personal altamente Realizando charlas o
permanente, respaldados por nuestros calificado en diferentes áreas de trabajo. encuestas de con se sienten
proveedores y accionista con el puesto de trabajo
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Seremos la compañía preferida en ingeniera y Elaborando y Aplicando
Como entidad contaremos con un gran
servicio. Seremos una organización dinámica y periódicamente pruebas
personal capacitado atendiendo las
eficiente, con un crecimiento sin fronteras psicotécnica y de conocimiento.
necesidades de la empresa y de los .
soportado en tecnología e innovación clientes con innovaciones y tecnologías Realizando cambios rotativos
en los equipos de trabajo.
calificadas.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Implementar capacitaciones y Realizando publicaciones en
Desarrollar procesos de selección
entrenar a los trabajadores en diferentes medios publicitarios dando
de personal altamente calificado.
soportes tecnológicos. a conocer el perfil de la vacante
Crear grupos de capacitaciones
Ofrecer en el área del servicio requerido (a).
para satisfacer las necesidades de
estándar de calidad frente a los Diseñando pruebas psicotécnicas
la empresa y de los clientes.
clientes. y/o de conocimiento al personal con
Contar y obtener todas las
Diseñar estrategias de ingreso las competencias requeridas para la
herramientas para lograr la visión.
económicas para el nacimiento de determinación del cargo adecuado.
nuevas sucursales.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Verificar la información de la Contratar un auditor externo
hoja de vida entregada por los Implementación de para mejoramiento continuo
trabajadores con visita indicadores de Desarrollar en conocimientos que
domiciliaria. logro y de gestión pruebas o necesite los empleados del
diagnósticos para departamento y Establecer
Realizar exámenes médicos cada
Realizar actividades identificar las una mayor comunicación con
seis meses a los trabajadores y a
mensuales con el falencias en otras sucursales para
los recién ingresado.
departamento y los diferentes áreas intercambio de imformacion
Desarrollar nuevas políticas de ingenieros en temas importantes en base
de trabajo.
calidad dándolas a conocer por
a las necesidades de la
diferentes medios.
empresa.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Contratar a una persona para el .Adquirir mayor presupuesto Incentivar a los trabajadores a Realizar reunionesdonde se den
área de psicología mediante alianza cooperación corto plazo por medios de a recordar los valores de la
con otras sucursales. logros alcanzados. empresa para mejora de los
Aplicar métodos de evaluación.
empleados.
Implementar y/o hacer parte en la
Promover la cultura en mejora Remunerar más al trabajador
página web de la empresa para a los valores de la empresa. en trabajos extensos. Realizar charlas periódicas
presentación y comunicados
especialmente para los
entre el departamento y
trabajadores. demás colaboradores.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Promover a subir de cargo laboral por medios de
pruebas, objetivos alcanzados y méritos entregados.
Entregar Bonificaciones a trabajadores y/o
Colaboradores.