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Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Escuela de Ingeniería Industrial
Extensión Porlamar
ROL DEL TRABAJO Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESA
Realizado por:
Jessica Parra C.I.: 24.696.113
Profesora: Virginia Anés
Sección: SAIA 3A
Porlamar, agosto de 2017
Introducción
La dirección juega un papel muy importante en las empresas, de esta
depende el desarrollo correcto de las actividades, para llevar a una explicación
explicita de lo que es, tenemos que empezar con la administración, que tiene los
siguientes puntos, la planeación, organización, dirección y control, que son todos
los procesos que tiene que tomar cualquier tipo de empresa para el crecimiento y
desarrollo de la misma. Y saber que es en si, es proceso de guiar las actividades
para su aplicación, de que se basa de la armonía del objetivo o coordinación de
intereses, impersonalidad de mando, de la supervisión directa, de la vía jerárquica,
de la resolución del conflicto y del aprovechamiento del conflicto todo esto se lleva
acabo para el mejoramiento continuo de las acciones y tomas decisiones que se
llevaran a cabo. De igual manera existen niveles directivos como lo es la alta
dirección, intermedia y operativa. Pero no todas las organizaciones la manejan igual
existen otras formas como lo es la centralización o la descentralización. Aunque en
la actualidad se utilizan médelos más participativos ya que el mandato de
responsabilidades se realizan correctamente y con esto alcanzan un gran nivel de
motivación.
La dirección empresarial
Es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los
esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia determinados
objetivos comunes. El trabajo de un directivo se debe dividir en las principales
funciones de la administración de las empresas: planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Aunque son muchas las funciones, acciones e intereses que
conforman la dirección de la empresa y que realiza un directivo, podemos
consideras que estas son las principales funciones que va a realizar un directivo.
 Planificar es la función que consiste en determinar lo que se va a
hacer, tomar definiciones con respecto a políticas, objetivos,
programas, campañas, así como selección de procedimientos y
métodos, entre otras cosas. Es decidir lo que se quiere lograr y cómo
para poder conseguirlo.
 Organizar consiste en agrupar las actividades que se van a necesitar
para desarrollar los planes y encontrar y definir las relaciones entre
ejecutivos y empleados en estas agrupaciones o unidades operativas.
 Dirigir consiste en dar órdenes, en dar instrucciones. Se influye en las
personas para que trabajen en función del cumplimiento de metas de
la empresa.
 Coordinar los recursos consiste en obtener los recursos necesarios
para la empresa, tanto en capital como crédito, personal ejecutivo y
demás elementos. Se coordinan los recursos que son necesarios para
hacer los programas de la empresa.
 Controlar consiste en vigilar que los resultados son tal como se había
planificado desde un principio en los programas desarrollados o si
estos resultados se desvían de ello. Esto pasa por medir y corregir el
desempeño de los trabajadores y la empresa para que los hechos o
trabajo se ajusten a los planes de la empresa. Se conocen las
desviaciones y se busca corregirlas.
Estas son las principales funciones de la dirección, por lo que cualquier buen
director en la empresa debe poder cumplir perfectamente estas funciones. Las
funciones de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar son funciones
implícitas en el propio trabajo de dirección de la empresa.
Para realizar la función de gestionar se necesitan ciertas competencias, lo
mismo que se necesitan para el resto de las funciones, siendo la competencia que
más debe destacar en un directivo el liderazgo. La capacidad de poder e influencia
por parte de un directivo, que se muestra mediante el liderazgo, es clave en el buen
funcionamiento de la empresa. Además de esto, un buen directivo debe tener la
capacidad de motivación de los trabajadores de la empresa. Todo ello va en un
mismo objetivo, crear un conjunto más allá de las partes y lograr un correcto, y si es
posible excelente, funcionamiento de la empresa. Para definir y estructurar
correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones y
atribuciones, éstas puede ser divididas en varios aspectos.
Ante tal cantidad de funciones y la problemática de algunas de ellas, el
directivo ha de trazar una hoja de ruta y estructurar tanto las acciones a tomar en
cada caso como la manera de ponerlas en práctica; el estilo de su dirección y sus
propias pautas de comportamiento, que sirvan para poner en práctica de manera
idónea su propia estrategia y la de la empresa.
Importancia de la dirección
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien
realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera
inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas
las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las
de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que
es la esencia y el corazón de lo administrativo.
La Dirección es fundamental dentro de una organización porque:
 Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y
organización. Si no hay acción, esos lineamientos se quedarán
solamente en sueños e ilusiones.
 A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una
mejor conducta dentro de la organización.
 La productividad de la organización depende directamente de una
dirección eficiente.
 Su calidad está reflejada en el logro de los objetivos, una correcta
implementación de los sistemas de control y un liderazgo solido
basado en el trabajo en equipo.
 El recurso humano está capacitado eficazmente para desarrollar las
diferentes asignaciones dentro de la organización y, por consiguiente,
un equipo de trabajo competente para alcanzar la efectividad
organizacional.
Para que una empresa funcione es necesario empezar por la dirección que
será la que se encargue en mayor medida, con todas las herramientas que cuenta
a su disposición, de que las demás partes se encuentren perfectamente para lograr
el mayor rendimiento en la empresa.
Roles del Trabajo
Es la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas
que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas en términos de educación,
experiencia, iniciativa etc.
• Tarea: Hace referencia a cargos simples y rutinarios, como los que ejercen
los que trabajan por horas o los obreros.
• Atribución: es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona
que ocupa el cargo.
• Función: es un conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos
por meses), que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y
reiterada, o un individuo que sin ocupar un cargo, desempeña una función de
manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones
que constituya esa función, se requiere que haya repetición al ejecutarlas.
• Cargo: es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la
estructura organizacional, es decir, el organigrama. Ubicar un cargo en el
organigrama implica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o
departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien
responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o
atribuciones que conforman un cargo y que lo distinguen de los demás cargos que
existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del
cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace) y los
objetivos del cargo (porqué lo hace).
Análisis de Puestos
Determina cuales son los deberes, tareas, actividades, naturaleza de los puestos y
los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser
contratadas para ocuparlos. Este análisis es la base para la evaluación y la
clasificación que se harán de los puestos para efectos de comparación.
Objetivos organizacionales para el puesto, incluyendo tareas, deberes y
responsabilidades. Aspectos de ing. industrial que giran alrededor de procesos
eficientes de producción y mejoras a los métodos de trabajo.
Conclusión
El trabajo cumple un papel primordial en las sociedades porque es la
actividad que permite asegurar diariamente nuestra supervivencia. Podemos
distinguí dos grandes tipo de trabajo: el que se efectúa en el ámbito privado (en el
hogar y familia) como el cuidado de los niños y personas mayores, preparación de
alimentos, limpieza del hogar se denomina trabajo reproductivo. Ese trabajo lo
ejercen las mujeres en el ámbito privado de familia y el que se realiza en el ámbito
público (en el mercado laboral o de trabajo) se denomina productivo y en la mayoría
de los casos las personas obtienen una remuneración económica por las tareas y
el gasto de energía.
Una buena dirección corporativa, basada en solidos principios y valores, y un
equipo de trabajo eficazmente capacitados, dirigido a proporcionar soluciones
efectivas, propician el aumento de la riqueza organizacional.

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Instituto universitario politécnico santiago mariño

  • 1. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Escuela de Ingeniería Industrial Extensión Porlamar ROL DEL TRABAJO Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESA Realizado por: Jessica Parra C.I.: 24.696.113 Profesora: Virginia Anés Sección: SAIA 3A Porlamar, agosto de 2017
  • 2. Introducción La dirección juega un papel muy importante en las empresas, de esta depende el desarrollo correcto de las actividades, para llevar a una explicación explicita de lo que es, tenemos que empezar con la administración, que tiene los siguientes puntos, la planeación, organización, dirección y control, que son todos los procesos que tiene que tomar cualquier tipo de empresa para el crecimiento y desarrollo de la misma. Y saber que es en si, es proceso de guiar las actividades para su aplicación, de que se basa de la armonía del objetivo o coordinación de intereses, impersonalidad de mando, de la supervisión directa, de la vía jerárquica, de la resolución del conflicto y del aprovechamiento del conflicto todo esto se lleva acabo para el mejoramiento continuo de las acciones y tomas decisiones que se llevaran a cabo. De igual manera existen niveles directivos como lo es la alta dirección, intermedia y operativa. Pero no todas las organizaciones la manejan igual existen otras formas como lo es la centralización o la descentralización. Aunque en la actualidad se utilizan médelos más participativos ya que el mandato de responsabilidades se realizan correctamente y con esto alcanzan un gran nivel de motivación.
  • 3. La dirección empresarial Es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia determinados objetivos comunes. El trabajo de un directivo se debe dividir en las principales funciones de la administración de las empresas: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Aunque son muchas las funciones, acciones e intereses que conforman la dirección de la empresa y que realiza un directivo, podemos consideras que estas son las principales funciones que va a realizar un directivo.  Planificar es la función que consiste en determinar lo que se va a hacer, tomar definiciones con respecto a políticas, objetivos, programas, campañas, así como selección de procedimientos y métodos, entre otras cosas. Es decidir lo que se quiere lograr y cómo para poder conseguirlo.  Organizar consiste en agrupar las actividades que se van a necesitar para desarrollar los planes y encontrar y definir las relaciones entre ejecutivos y empleados en estas agrupaciones o unidades operativas.  Dirigir consiste en dar órdenes, en dar instrucciones. Se influye en las personas para que trabajen en función del cumplimiento de metas de la empresa.  Coordinar los recursos consiste en obtener los recursos necesarios para la empresa, tanto en capital como crédito, personal ejecutivo y demás elementos. Se coordinan los recursos que son necesarios para hacer los programas de la empresa.  Controlar consiste en vigilar que los resultados son tal como se había planificado desde un principio en los programas desarrollados o si estos resultados se desvían de ello. Esto pasa por medir y corregir el desempeño de los trabajadores y la empresa para que los hechos o trabajo se ajusten a los planes de la empresa. Se conocen las desviaciones y se busca corregirlas. Estas son las principales funciones de la dirección, por lo que cualquier buen director en la empresa debe poder cumplir perfectamente estas funciones. Las
  • 4. funciones de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar son funciones implícitas en el propio trabajo de dirección de la empresa. Para realizar la función de gestionar se necesitan ciertas competencias, lo mismo que se necesitan para el resto de las funciones, siendo la competencia que más debe destacar en un directivo el liderazgo. La capacidad de poder e influencia por parte de un directivo, que se muestra mediante el liderazgo, es clave en el buen funcionamiento de la empresa. Además de esto, un buen directivo debe tener la capacidad de motivación de los trabajadores de la empresa. Todo ello va en un mismo objetivo, crear un conjunto más allá de las partes y lograr un correcto, y si es posible excelente, funcionamiento de la empresa. Para definir y estructurar correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser divididas en varios aspectos. Ante tal cantidad de funciones y la problemática de algunas de ellas, el directivo ha de trazar una hoja de ruta y estructurar tanto las acciones a tomar en cada caso como la manera de ponerlas en práctica; el estilo de su dirección y sus propias pautas de comportamiento, que sirvan para poner en práctica de manera idónea su propia estrategia y la de la empresa. Importancia de la dirección La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
  • 5. La Dirección es fundamental dentro de una organización porque:  Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización. Si no hay acción, esos lineamientos se quedarán solamente en sueños e ilusiones.  A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización.  La productividad de la organización depende directamente de una dirección eficiente.  Su calidad está reflejada en el logro de los objetivos, una correcta implementación de los sistemas de control y un liderazgo solido basado en el trabajo en equipo.  El recurso humano está capacitado eficazmente para desarrollar las diferentes asignaciones dentro de la organización y, por consiguiente, un equipo de trabajo competente para alcanzar la efectividad organizacional. Para que una empresa funcione es necesario empezar por la dirección que será la que se encargue en mayor medida, con todas las herramientas que cuenta a su disposición, de que las demás partes se encuentren perfectamente para lograr el mayor rendimiento en la empresa. Roles del Trabajo Es la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas en términos de educación, experiencia, iniciativa etc. • Tarea: Hace referencia a cargos simples y rutinarios, como los que ejercen los que trabajan por horas o los obreros. • Atribución: es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo. • Función: es un conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por meses), que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y reiterada, o un individuo que sin ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones que constituya esa función, se requiere que haya repetición al ejecutarlas.
  • 6. • Cargo: es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, es decir, el organigrama. Ubicar un cargo en el organigrama implica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad). DESCRIPCIÓN DE CARGOS La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo distinguen de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace) y los objetivos del cargo (porqué lo hace). Análisis de Puestos Determina cuales son los deberes, tareas, actividades, naturaleza de los puestos y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlos. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los puestos para efectos de comparación. Objetivos organizacionales para el puesto, incluyendo tareas, deberes y responsabilidades. Aspectos de ing. industrial que giran alrededor de procesos eficientes de producción y mejoras a los métodos de trabajo.
  • 7. Conclusión El trabajo cumple un papel primordial en las sociedades porque es la actividad que permite asegurar diariamente nuestra supervivencia. Podemos distinguí dos grandes tipo de trabajo: el que se efectúa en el ámbito privado (en el hogar y familia) como el cuidado de los niños y personas mayores, preparación de alimentos, limpieza del hogar se denomina trabajo reproductivo. Ese trabajo lo ejercen las mujeres en el ámbito privado de familia y el que se realiza en el ámbito público (en el mercado laboral o de trabajo) se denomina productivo y en la mayoría de los casos las personas obtienen una remuneración económica por las tareas y el gasto de energía. Una buena dirección corporativa, basada en solidos principios y valores, y un equipo de trabajo eficazmente capacitados, dirigido a proporcionar soluciones efectivas, propician el aumento de la riqueza organizacional.