1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Participante: Olimar Zambrano
Tutor: Dra Andrade
Cabudare, noviembre de 2012

2. CAPITULO I

3. EL PROBLEMA
Proceso de Aumento de la
Globalización Competitividad
Nivel de
Competitividad
Nuevo Enfoque
de la
Gestión Humana
Nuevas
Tecnologías

4. OBJETIVO GENERAL
Proponer a la gerencia de recursos humanos del INAVI sede central,
un sistema de gestión por competencia como herramienta que
permita el desarrollo personal de los trabajadores, en aras de
adquirir cierta
ventaja competitiva y por lo tanto mejorar los resultados.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Diagnosticar la situación actual de
Puntualizar las ventajas de la
los procesos mediante los cuales
aplicación del sistema de gestión
trabaja el personal de la gerencia
por competencias en la gerencia
de recursos humanos del INAVI -
de recursos humanos del INAVI -
sede central
sede central.
Identificar las competencias que pueden
desarrollar los trabajadores de la
gerencia de recursos humanos, si se
aplica el sistema de gestión por
competencia.

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Evaluar la factibilidad de la
aplicación del sistema de gestión
por competencias en la gerencia de
recursos humanos de INAVI - sede
central
Elaborar un sistema de gestión
por competencias a la gerencia de
recursos humanos de INAVI - sede
central.

7. JUSTIFICACIÓN E
IMPORTANCIA
Teórica
Metodológica
Social

8. CAPITULO II

9. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
URQUIZA (2009) CREACIÓN DE UN MARCO
DE COMPETENCIAS CON UN NUEVO
ENFOQUE METODOLOGICO
RODRIGUEZ (2009) DISEÑO DE UNA
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN CONSTITUIDA
POR DIFERENTES FASE EN BASE A
UNA PERSPECTIVA DE 360°
SANTAMARIA (2008) MODELO TEORICO QUE
PERMITA IDENTIFICAR EL PRINCIPAL PAPEL DEL
SISTEMA POR COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN ENTRE
LOS DISTINTOS ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN
CAMEJO (2008) IMPLEMENTACIÓN DE UN
MODELO INNOVADOR, CUYO BASAMENTO
HACE ENFASIS EN LA MOTIVACIÓN HUMANA,
COMO BASE PARA DESARROLLAR
EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN
EL
AMBITO GERENCIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
BUENO (2008) VISIÓN SISTEMICA SOBRE LA
GESTIÓN DE RH POR COMPETENCIAS

10. BASES
Competencia
s TEÓRICAS
Componentes
de la
competencia
Competencia
laboral
Competencias
gerenciales
Gestión por
competencia
Característica
s de un
sistema de Talento
El desempeño
gestión por humano
laboral en el
competencia
contexto
gerencial

11. Bases legales
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
Ley Orgánica del Trabajo, los trabajadores y las
trabajadoras – LOTTT 2012

12. CAPITULO III

13. Investigación de
campo apoyada en Nivel
una investigación
documental
Descriptivo
Tipo
y diseño de la
investigación

14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Alles, Martha (2005). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por
competencias. Ediciones Granica, S.A. Argentina
Chiavenato, I (2005). El talento humano. Colombia MacGraw Hill
González, Carlos (2005) Competencias Gerenciales: Un estudio exploratorio.
(Documento en línea). Disponible: http://www.gestiopolis.com
Hernández Sampieri, Roberto; Fernández Collado, Carlos; Baptista Lucio, Pilar. (2006)
Metodología de la Investigación. México. Mc Graw Hill.
Martínez, S (2002) Guía de apuntes básicos para el docente de la materia de
técnicas de investigación en Grupo Emergente de Investigación Oaxaca [En línea]
México, disponible en: http://www.geiuma-oax.net/asesoriasam
PORTER N., Mary,(2000). Manual para Excelencia en la Investigación mediante Grupo
Focales, Academia para el Desarrollo Educativo, Healthcom, Washington, DC,
Robbins, Stephen y Coulter Mary (2005). Administración. 6ta edición. Prentice
Hall Hispanoamericana, S.A. México.
Sabino, Carlos (2002). El proceso de investigación. Editorial Panapo de Venezuela.
Tamayo y Tamayo (2003). El proceso de investigación científica.
México:
Editorial Limusa