Hagamos equipo
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Este documento describe la importancia de los equipos de trabajo eficaces y sus características clave. Los equipos de trabajo exitosos requieren una visión compartida, comunicación asertiva, y aprovechar los talentos individuales de cada miembro para lograr resultados comunes. También se necesitan condiciones como recursos adecuados y confianza entre los integrantes del equipo.
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- 4. Características Favorecer creatividad. Resultados en común (objetivo). Una misma visión (hacia dónde se dirigen). Técnicas de comunicación: asertividad y escucha activa.
- 5. Condiciones Recursos (mejores recursos menores distracciones). Integrantes correctos (aprovechar los talentos y elevar al máximo el potencial).
- 6. ¿Por dónde empezar? Comience por usted: conózcase, tenga confianza en si mismo, valore su experiencia. Forme un equipo: ¿quién lo integra?, ¿cómo será el equipo ideal? Desafío / Equipo Trabaje con los miembros del equipo.
- 7. El equipo La brújula: visión compartida. Las actitudes. Confiabilidad. Pagar el precio: no hay victorias a precio de ganga. “Time out”: hacer ajustes. Liderazgo.
- 8. ¡GRACIAS! “Juntarse es un comienzo. Mantenerse juntos es un progreso. Trabajar juntos es un éxito.” James E. Hunton
Notas del editor
- Recursos: mientras mejores sean los recursos disponibles menores serán las distracciones que tengan los integrantes del equipo para alcanzar su meta. Integrantes correctos: si no cuenta con las personas correctas será muy difícil llegar a alguna parte. La persona incorrecta en el lugar equivocado: genera regresión. La persona incorrecta en el lugar correcto: produce frustración. La persona correcta en el lugar equivocado: confusión. La persona correcta en el lugar correcto: progreso Las personas correctas en los lugares correctos: multiplicación. Para colocar a las personas en el lugar en donde sacar el mejor provecho del talento y elevar su potencial es necesario conocer el equipo, la situación y al jugador.
- De acuerdo a la clase de desafío o reto así será el quipo que requiere: Desafío nuevo: equipo creativo. Desafío controversial: equipo unido. Desafío para cambios: equipo rápido y flexible. Desafío poco grato: equipo motivado. Desafío diversificado: equipo que se complemente. Desafío de largo plazo: equipo decidido. Desafío monte Everest: un equipo con experiencia. Trabaje con los miembros del equipo: Si la persona es iniciador entusiasta: necesita dirección. Si es aprendiz desilusionado: necesita entrenamiento. Si es contemplador cauteloso: necesita apoyo. Si es un realizador autoconfiado: necesita responsabilidad. Agregue miembros claves y elimine a los miembros ineficientes. Todo equipo es tan fuerte como su eslabón más débil. Catalizadores: los equipos exitosos tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan. Hay personas que no quieren la pelota y no deberían tenerla, a ellos se les debe permitir jugar solo en sus áreas de fortaleza; hay personas que quieren la pelota y no deberían tenerla, su ego es mayor que su talento; y hay personas que deberían tener la pelota, ellos son los catalizadores, capaces de llevar, arrastrar y llegar a nuevos niveles en momentos de dificultad.
- La brújula es la que marca el norte, es decir, la visión compartida del equipo, la dirección hacia la que se dirigen. Las actitudes pueden levantar o derribar un equipo (la manzana podrida): Gran talento y pésima actitud: un equipo malo. Gran talento y mala actitud: equipo regular. Gran talento y actitud regular: buen equipo. Gran talento y buena actitud: gran equipo. Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas. Las malas actitudes más comunes son: fallar al perdonar, espíritu critico, envidia, enfermedad del yo, deseo de acaparar el crédito. Las 5 C’s de la confiabilidad: carácter, capacidad, compromiso, constancia y cohesión. Time out: solo es posible hacer cambios cuando se sabe dónde está parado el equipo, el tiempo para hacer ajustes es necesario para tomar decisiones, hacer ajustes y ganar el juego. El equipo también debe contar con buenos jugadores de “banca”, los que añaden valor a la organización, influyen en su curso en forma directa o ayudan a los jugadores iniciadores de primera línea que lo hacen.