SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
Descargar para leer sin conexión
Costa Rica:
Acceso a mercados DR-CAFTA
Productos avícolas (2003-2014)
Alberto Barquero Martínez — Rebeca Durán Guevara — Kimberly Ureña Gabriel
Karina Vargas Cruz — Hubert Vargas Picado — Mariam Zamora Álvarez
Taller de Negociación Internacional — Universidad Nacional de Costa Rica
26/10/2015
Agenda
• Introducción
• Objetivos
• Resultados
• Conclusiones
Objetivos.
Objetivo General
• Analizar la estrategia y las técnicas de negociación
que utilizó Costa Rica en el marco del DR-CAFTA
para el tema de acceso a mercados de los productos
avícolas, con el afán de conocer los objetivos,
intereses y obstáculos que el país tuvo que afrontar
para obtener beneficios satisfactorios en dicho
proceso, en el periodo de negociación de enero del
2003 a enero del 2004.
Objetivos Específicos
A. Explicar los principales
i n t e r e s e s y p r o d u c t o s
agropecuarios que formaron
parte de esta negociación. 
B. Analizar la importancia del
sector avícola dentro de la
oferta exportable de Costa
Rica. 
C . E s t u d i a r l o s p r i n c i p a l e s
obstáculos que se presentaron en la
negociación DR-CAFTA y sus
posibles causas, dentro del acceso a
mercados para productos avícolas. 
D. Presentar de forma analítica si las
técnicas de negociación utilizadas
por Costa Rica fueron las más
adecuadas para alcanzar  y
defender sus intereses.
Objetivos Específicos
Resultados.
Fases Negociación
• PRIMERA: intercambio de información clave para
definir las bases de la negociación.
• SEGUNDA: se negoció y cerró aquellos productos
que no tenían ningún tipo de sensibilidad y podían
ser liberados desde el día uno.
Fases Negociación
• TERCERA: se vieron los procesos más convulsos de
la negociación por la sensibilidad de negociar
aquellos temas sensibles para la producción nacional.
En esta última etapa Costa Rica solicitó una ronda de
negociación extra, esto al levantarse de la última ronda y
abandonando la negociación.
(Ocampo y Santamaría, 2015)
Fases Negociación Avícola
• PRIMERA: negociación del equipo
n e g o c i a d o r d e C O M E X
propiamente con la Cámara
Nacional de Avicultores (escuchar
los intereses, y posición de los
avicultores respecto al tema).
• SEGUNDA: en Washington cuando
s e n e g o c i a n l o s i n t e r e s e s
relacionados al pollo con Estados
Unidos (contraparte).
• Los países centroamericanos mantienen un régimen
comercial abierto.
• Amplia experiencia previa en negociaciones comerciales
o en procesos de negociación.
• Conocimiento de la contraparte estadounidense, tanto
como socio comercial y como país históricamente ligado
a la realidad económica, política y social de los países del
Istmo.
• La existencia del esquema de Integración Económica en
Centroamérica.
Ventajas en la negociación
• Aspiraciones productos sensibles: sector
agropecuario, textiles y confección. Negociadores:
fuerte posición de ancla que tomaron los
negociadores.
• Todas las partes reconocían la existencia de los
productos sensibles, pero para EEUU la intención de
no exclusión era clara.
• Últimas rondas: los plazos de desgravación,
contingentes, mecanismos de defensa comercial e
inclusive algunas exclusiones a nivel de bloque.
Dificultades en la negociación
CR: Productos Sensibles
Para negociaciones COMEX:
Aceites refinados (soya, girasol, algodón, maíz) y
margarinas, arroz, azúcar y productos con alto
contenido de azúcar, carne de bovino, carne de cerdo,
cebolla, etanol, papa fresca, partes negras del pollo,
productos lácteos.
(Ocampo, 2015)
CR: Productos Sensibles
Aranceles Ronda Uruguay:
Arroz (35%), azúcar (45%), carne
de cerdo (45%), carne de pollo
(150%), frijoles (30%), maíz blanco
y amarillo (15%-0%), productos
lácteos (65%), papa (45%), cebolla
(45%).
*Huevos, Tabaco y Yute
CR: Productos Sensibles
Aranceles Ronda Uruguay, OMC
• En el bloque centroamericano algunos de los sectores sensibles eran
compartidos. Se planteaba el no otorgamiento de tratamientos más
allá de Nación más Favorecida, o en caso de liberalización bajo
mecanismos de desgravación que eran iguales o superiores a los 15
años.
• Esta posición se encontró con dos problemas:
• el interés de que algunos productos sensibles surgieran en la
exportación hacia Estados Unidos (por lo cual era imposible
plantear exclusiones de manera unilateral que favorecieran a
los países centroamericanos), y;
• la fuerte posición de no aceptar exclusiones por parte de la
contraparte, posición que se volvió flexible en aras de mayor
protección al sector azucarero estadounidense.
Dificultades en la negociación
• Hubo conflictos en temas como los apoyos internos
al sector agropecuario, mecanismos de defensa
comercial, propiedad intelectual y servicios; más por
Costa Rica que a nivel de la región centroamericana.
• Esta negociación se caracterizó por tener un final
convulso en el tema de acceso a mercados: sólo se
permitió excluir un producto (maíz blanco) para el
resto de los países centroamericanos y dos para
Costa Rica (papas y las cebollas).
Dificultades en la negociación
1. Preparación
2. Comunicación con los
s e c t o r e s a f e c t a d o s e
interesados
3 . M a n e j o d e d a t o s y
estadísticas
CR: Estrategia de Negociación
4. Diferenciación de los demás
países centroamericanos
5. Observación analítica y
c u i d a d o s a d e l a p a r t e
dominante
6 . N o t o m a r d e c i s i o n e s
apresuradas
CR: Estrategia de Negociación
• Protección de sectores sensibles: uso de contingentes y
procesos de desgravación lo más alejados a la fecha del
tratado.
• Ningún producto catalogado como sensible se desgrava
totalmente en un plazo menor a 15 años desde la entrada
en vigor del tratado, todos estos productos tienen un
periodo de gracia de no degravación (entre los 5 años a
los 10 años, como es el caso del pollo -2016-).
• Productos sensibles (agrícolas) quedan cubiertos por la
aplicación de la salvaguardia agrícola del TLC
(mecanismo de defensa comercial).
Resultados Negociación
• Mientras las cuotas de exportación de pollo de los
Estados Unidos a Centroamérica bajo contingente se
reparten en cuotas de miles (21810 TM), al cabo de
dieciocho años la cantidad que los norteamericanos
podrán exportar a esos países será ilimitada.
• En cambio Costa Rica se logró que el contingente
empezara en apenas 330 TM de pollo y al cabo de 16
años aumentará a 780 TM.
• Costa Rica logró un volumen de activación de la
salvaguardia de 233,4 TM.
Resultados Negociación
Impacto DR-CAFTA
• Estados Unidos el principal socio comercial de la región
Centroamericana — absorbiendo un 32% de las
exportaciones. Banco Mundial, 2013.
• DR-CAFTA: crecimiento 8% por año en promedio, comercio
entre países firmantes 2005-2012.
— $34.961 millones (2005).
— $61.107 millones (2012).
• Actualmente Costa Rica es el país de la región con mayor
dinámica comercial con EUA. Antes del acuerdo lo era
República Dominicana.
CR: Exportaciones por Sector
(2003)
Agrícola
Pecuario y Pesca
Industria
Fuente: Estadísticas de exportación 2003
Procomer
CR: Exportaciones por Sector
(2014)
Agrícola
Pecuario y Pesca
Industria
Fuente: Estadísticas de exportación 2014
Procomer
Exportación Avícola
(2005-2014)
Año Número de Empresas Países
2005 4 5
2014 12 22
Fuente: Estadísticas de exportación 2005 y 2014, Procomer.
• No existe interés de incrementar exportaciones a
EEUU, y por lo tanto no se van aprovechar los
resultados alcanzados con el DR-CAFTA para el
sector.
• CR: mercado donde demanda es satisfecha por la
p r o d u c c i ó n n a c i o n a l . I m p o r t a c i o n e s s o n
insignificantes y no se posee capacidad para generar
grandes niveles de exportación.
Exportación Avícola
(2015 — )
• Las decisiones del sector avícola costarricense, ya no
son defensivas como hace 10 años:
Ventas
CSU a Walmart (MEX, EEUU)
Pollo Rey a Corporación Multiinversiones (GUA)
Pipasa a Cargill (EEUU)
(Cardoza, 2015)
92% del sector
avícola
costarricense
Exportación Avícola
(2015 — )
• Principales retos para los productores nacionales son
la implementación de tecnologías y procesos de
producción mucho más innovadoras para lograr
competir en el mercado.
• El consumo ha estado cambiando en EEUU y esto ha
propiciado que algunos importadores han
comenzado a traer pechuga de pollo de los Estados
Unidos a precios menores a los del mercado
costarricense, el cual entra con arancel 0.
Exportación Avícola
(2015 — )
Conclusiones.
Sobre Resultados
• Las estrategias y las tácticas de negociación
utilizadas fueron en su mayoría exitosas y permitieron
alcanzar los objetivos relacionados con el sector
agrícola y agropecuario planteados en un principio de
la mejor forma.
Experiencia y capacitación del equipo negociador,
sólida base de información y buen manejo de esta,
comunicación interna y con el sector.
Sobre Resultados
• La diferenciación del equipo negociador
costarricense ocasionó que EEUU negociara los
temas de interés con los países centroamericanos y
luego de manera aparte con Costa Rica.
• Para Enero de 2004 (ronda extra) la estrategia y las
tácticas de negociación fueron importantes para
satisfacer los intereses del sector avícola en ese
período.
Retrospectivas
• Cuando el tratado fue negociado la industria estaba
manejada por capital costarricense (existía un gran
interés por proteger el sector tanto como se pudiera).
• A pesar de los 10 años que ha tenido el sector avícola
desde que entró en vigencia el TLC, no han logrado
aprovechar los beneficios alcanzados en la negociación
por la cantidad de barreras sanitarias que ha impuestos
EEUU para la entrada de pollo costarricense.
• Productores han tenido muy poca preparación para
enfrentar el proceso de desgravación que inicia en el
2016.
• Actualmente la industria está liderada en su gran
mayoría por capital extranjero, esto ha causado que la
industria busque objetivos lejos del proteccionismo.
• Ventajas Estados Unidos: maíz, trigo y soya
subsidiado (usado para alimentar las granjas de
pollos), posee subsidios para producción de pollo y
posee un mayor avance en tecnología productiva.
• Desventajas Costa Rica: productores integrados no
han emprendido medidas de preparación para
enfrentar la competencia estadounidense.
Prospectivas
• Existe una dualidad nociva de posiciones entre
grandes productores y productores integrados.
• CR no cuenta con una política industrial que refuerce
e incentive la innovación y la competitividad de los
sectores agropecuario y agroalimentario.
• Productores integrados, 8% de la producción
nacional, será absorbido progresivamente a partir del
2016 (inicio degravación).
Prospectivas
Muchas gracias.
CR-CAFTA acceso mercados avícolas

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Colombia, aliado estratégico del Triángulo Norte
Colombia, aliado estratégico del Triángulo NorteColombia, aliado estratégico del Triángulo Norte
Colombia, aliado estratégico del Triángulo NorteProColombia
 
Incentivos o desicentivos del gobierno
Incentivos o desicentivos del gobiernoIncentivos o desicentivos del gobierno
Incentivos o desicentivos del gobiernoJose Luis Paredes
 
Tratado triangulo del norte
Tratado triangulo del norteTratado triangulo del norte
Tratado triangulo del nortefernandomorenou
 
PPT MCCA Grupo presentacion Miércoles 09H30
PPT MCCA Grupo presentacion Miércoles 09H30PPT MCCA Grupo presentacion Miércoles 09H30
PPT MCCA Grupo presentacion Miércoles 09H30guayaquil1971
 
ACUERDO DE ALCANCE PARCIAL VENEZUELA - CENTROAMERICA
ACUERDO DE ALCANCE PARCIAL VENEZUELA - CENTROAMERICAACUERDO DE ALCANCE PARCIAL VENEZUELA - CENTROAMERICA
ACUERDO DE ALCANCE PARCIAL VENEZUELA - CENTROAMERICAUSB
 
Mcca grupo presentacion Lunes 15h30
Mcca grupo presentacion Lunes 15h30Mcca grupo presentacion Lunes 15h30
Mcca grupo presentacion Lunes 15h30guayaquil1971
 
MINCETUR - Guia Exportación EEUU
MINCETUR - Guia Exportación EEUUMINCETUR - Guia Exportación EEUU
MINCETUR - Guia Exportación EEUUHernani Larrea
 
Oportunidades comerciales en el triángulo norte- prendas
Oportunidades comerciales en el triángulo norte- prendasOportunidades comerciales en el triángulo norte- prendas
Oportunidades comerciales en el triángulo norte- prendasProColombia
 
Tlc mexico triangulo del norte
Tlc mexico triangulo del norteTlc mexico triangulo del norte
Tlc mexico triangulo del nortecarlossandoval04
 
PresentacióN Tlc MéXico El Salvador Camarasal 15 De Junio 2010
PresentacióN Tlc MéXico El Salvador Camarasal 15 De Junio 2010PresentacióN Tlc MéXico El Salvador Camarasal 15 De Junio 2010
PresentacióN Tlc MéXico El Salvador Camarasal 15 De Junio 2010Mexican Ministry of Foreign Affairs
 
Oportunidades comerciales con centroamérica sur- manufacturas
Oportunidades comerciales con centroamérica sur- manufacturasOportunidades comerciales con centroamérica sur- manufacturas
Oportunidades comerciales con centroamérica sur- manufacturasProColombia
 
MINCETUR - Guia Exportación Chile
MINCETUR - Guia Exportación ChileMINCETUR - Guia Exportación Chile
MINCETUR - Guia Exportación ChileHernani Larrea
 
Proyecto. tratados-comerciales-internacionales
Proyecto. tratados-comerciales-internacionalesProyecto. tratados-comerciales-internacionales
Proyecto. tratados-comerciales-internacionalesveroquiroz
 
oportunidades comerciales en el caribe- Prendas
oportunidades comerciales en el caribe- Prendasoportunidades comerciales en el caribe- Prendas
oportunidades comerciales en el caribe- PrendasProColombia
 

La actualidad más candente (17)

Ventajas y beneficios de invertir en Estados Unidos
Ventajas y beneficios de invertir en Estados UnidosVentajas y beneficios de invertir en Estados Unidos
Ventajas y beneficios de invertir en Estados Unidos
 
Colombia, aliado estratégico del Triángulo Norte
Colombia, aliado estratégico del Triángulo NorteColombia, aliado estratégico del Triángulo Norte
Colombia, aliado estratégico del Triángulo Norte
 
Incentivos o desicentivos del gobierno
Incentivos o desicentivos del gobiernoIncentivos o desicentivos del gobierno
Incentivos o desicentivos del gobierno
 
Tratado triangulo del norte
Tratado triangulo del norteTratado triangulo del norte
Tratado triangulo del norte
 
PPT MCCA Grupo presentacion Miércoles 09H30
PPT MCCA Grupo presentacion Miércoles 09H30PPT MCCA Grupo presentacion Miércoles 09H30
PPT MCCA Grupo presentacion Miércoles 09H30
 
ACUERDO DE ALCANCE PARCIAL VENEZUELA - CENTROAMERICA
ACUERDO DE ALCANCE PARCIAL VENEZUELA - CENTROAMERICAACUERDO DE ALCANCE PARCIAL VENEZUELA - CENTROAMERICA
ACUERDO DE ALCANCE PARCIAL VENEZUELA - CENTROAMERICA
 
Mcca grupo presentacion Lunes 15h30
Mcca grupo presentacion Lunes 15h30Mcca grupo presentacion Lunes 15h30
Mcca grupo presentacion Lunes 15h30
 
MINCETUR - Guia Exportación EEUU
MINCETUR - Guia Exportación EEUUMINCETUR - Guia Exportación EEUU
MINCETUR - Guia Exportación EEUU
 
Oportunidades comerciales en el triángulo norte- prendas
Oportunidades comerciales en el triángulo norte- prendasOportunidades comerciales en el triángulo norte- prendas
Oportunidades comerciales en el triángulo norte- prendas
 
Tlc mexico triangulo del norte
Tlc mexico triangulo del norteTlc mexico triangulo del norte
Tlc mexico triangulo del norte
 
PresentacióN Tlc MéXico El Salvador Camarasal 15 De Junio 2010
PresentacióN Tlc MéXico El Salvador Camarasal 15 De Junio 2010PresentacióN Tlc MéXico El Salvador Camarasal 15 De Junio 2010
PresentacióN Tlc MéXico El Salvador Camarasal 15 De Junio 2010
 
Oportunidades comerciales con centroamérica sur- manufacturas
Oportunidades comerciales con centroamérica sur- manufacturasOportunidades comerciales con centroamérica sur- manufacturas
Oportunidades comerciales con centroamérica sur- manufacturas
 
MINCETUR - Guia Exportación Chile
MINCETUR - Guia Exportación ChileMINCETUR - Guia Exportación Chile
MINCETUR - Guia Exportación Chile
 
Proyecto. tratados-comerciales-internacionales
Proyecto. tratados-comerciales-internacionalesProyecto. tratados-comerciales-internacionales
Proyecto. tratados-comerciales-internacionales
 
Proyecto. tratados-comerciales-internacionales
Proyecto. tratados-comerciales-internacionalesProyecto. tratados-comerciales-internacionales
Proyecto. tratados-comerciales-internacionales
 
Mcca final1
Mcca final1Mcca final1
Mcca final1
 
oportunidades comerciales en el caribe- Prendas
oportunidades comerciales en el caribe- Prendasoportunidades comerciales en el caribe- Prendas
oportunidades comerciales en el caribe- Prendas
 

Similar a CR-CAFTA acceso mercados avícolas

MINCETUR - Guia Exportación Brasil
MINCETUR - Guia Exportación BrasilMINCETUR - Guia Exportación Brasil
MINCETUR - Guia Exportación BrasilHernani Larrea
 
Presentación GS1 University 2017 en Chihuahua
Presentación GS1 University 2017 en ChihuahuaPresentación GS1 University 2017 en Chihuahua
Presentación GS1 University 2017 en ChihuahuaGS1 México
 
TLC CA MEXICO 15-04-2021-final MARISSA MONT (1).pdf
TLC CA MEXICO 15-04-2021-final MARISSA MONT (1).pdfTLC CA MEXICO 15-04-2021-final MARISSA MONT (1).pdf
TLC CA MEXICO 15-04-2021-final MARISSA MONT (1).pdfMarissaMont1
 
Caso Selección de Mercados - Frutos del Caribe
Caso Selección de Mercados - Frutos del CaribeCaso Selección de Mercados - Frutos del Caribe
Caso Selección de Mercados - Frutos del CaribeEstefania Balconi
 
Taller pro chile
Taller pro chileTaller pro chile
Taller pro chilejeferany
 
Diapositivas comercio exterior (1)
Diapositivas comercio exterior (1)Diapositivas comercio exterior (1)
Diapositivas comercio exterior (1)Anahi Morales
 
Colombia canada
Colombia canadaColombia canada
Colombia canadaCAROLINA
 
Aporte de la Infraestructura de la Calidad en la superación de barreras técni...
Aporte de la Infraestructura de la Calidad en la superación de barreras técni...Aporte de la Infraestructura de la Calidad en la superación de barreras técni...
Aporte de la Infraestructura de la Calidad en la superación de barreras técni...ANDI
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...Sergio Nole Merino
 
Comercio y TLC Peru EEUU - Aldo Defilippi
Comercio y TLC Peru EEUU - Aldo DefilippiComercio y TLC Peru EEUU - Aldo Defilippi
Comercio y TLC Peru EEUU - Aldo DefilippiAmCham Guayaquil
 

Similar a CR-CAFTA acceso mercados avícolas (20)

Tlc desarrollo
Tlc desarrolloTlc desarrollo
Tlc desarrollo
 
Tlc desarrollo
Tlc desarrolloTlc desarrollo
Tlc desarrollo
 
Tlc desarrollo
Tlc desarrolloTlc desarrollo
Tlc desarrollo
 
MINCETUR - Guia Exportación Brasil
MINCETUR - Guia Exportación BrasilMINCETUR - Guia Exportación Brasil
MINCETUR - Guia Exportación Brasil
 
Presentación GS1 University 2017 en Chihuahua
Presentación GS1 University 2017 en ChihuahuaPresentación GS1 University 2017 en Chihuahua
Presentación GS1 University 2017 en Chihuahua
 
12 estados unidos
12 estados unidos12 estados unidos
12 estados unidos
 
MINCETUR - guía EE.UU.
MINCETUR - guía EE.UU.MINCETUR - guía EE.UU.
MINCETUR - guía EE.UU.
 
TLC CA MEXICO 15-04-2021-final MARISSA MONT (1).pdf
TLC CA MEXICO 15-04-2021-final MARISSA MONT (1).pdfTLC CA MEXICO 15-04-2021-final MARISSA MONT (1).pdf
TLC CA MEXICO 15-04-2021-final MARISSA MONT (1).pdf
 
Mba alca y tlc. inocencio melendez
Mba alca y tlc. inocencio melendezMba alca y tlc. inocencio melendez
Mba alca y tlc. inocencio melendez
 
MINCETUR - guía Canada
MINCETUR - guía CanadaMINCETUR - guía Canada
MINCETUR - guía Canada
 
TLC UNION EUROPEA PERU
TLC UNION EUROPEA PERUTLC UNION EUROPEA PERU
TLC UNION EUROPEA PERU
 
Caso Selección de Mercados - Frutos del Caribe
Caso Selección de Mercados - Frutos del CaribeCaso Selección de Mercados - Frutos del Caribe
Caso Selección de Mercados - Frutos del Caribe
 
Taller pro chile
Taller pro chileTaller pro chile
Taller pro chile
 
Diapositivas comercio exterior (1)
Diapositivas comercio exterior (1)Diapositivas comercio exterior (1)
Diapositivas comercio exterior (1)
 
Colombia canada
Colombia canadaColombia canada
Colombia canada
 
Aporte de la Infraestructura de la Calidad en la superación de barreras técni...
Aporte de la Infraestructura de la Calidad en la superación de barreras técni...Aporte de la Infraestructura de la Calidad en la superación de barreras técni...
Aporte de la Infraestructura de la Calidad en la superación de barreras técni...
 
Capitulo vi
Capitulo  viCapitulo  vi
Capitulo vi
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
 
MINCETUR - guía Chile
MINCETUR - guía ChileMINCETUR - guía Chile
MINCETUR - guía Chile
 
Comercio y TLC Peru EEUU - Aldo Defilippi
Comercio y TLC Peru EEUU - Aldo DefilippiComercio y TLC Peru EEUU - Aldo Defilippi
Comercio y TLC Peru EEUU - Aldo Defilippi
 

Último

estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 

Último (20)

estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 

CR-CAFTA acceso mercados avícolas

  • 1.
  • 2. Costa Rica: Acceso a mercados DR-CAFTA Productos avícolas (2003-2014) Alberto Barquero Martínez — Rebeca Durán Guevara — Kimberly Ureña Gabriel Karina Vargas Cruz — Hubert Vargas Picado — Mariam Zamora Álvarez Taller de Negociación Internacional — Universidad Nacional de Costa Rica 26/10/2015
  • 3. Agenda • Introducción • Objetivos • Resultados • Conclusiones
  • 5. Objetivo General • Analizar la estrategia y las técnicas de negociación que utilizó Costa Rica en el marco del DR-CAFTA para el tema de acceso a mercados de los productos avícolas, con el afán de conocer los objetivos, intereses y obstáculos que el país tuvo que afrontar para obtener beneficios satisfactorios en dicho proceso, en el periodo de negociación de enero del 2003 a enero del 2004.
  • 6. Objetivos Específicos A. Explicar los principales i n t e r e s e s y p r o d u c t o s agropecuarios que formaron parte de esta negociación.  B. Analizar la importancia del sector avícola dentro de la oferta exportable de Costa Rica. 
  • 7. C . E s t u d i a r l o s p r i n c i p a l e s obstáculos que se presentaron en la negociación DR-CAFTA y sus posibles causas, dentro del acceso a mercados para productos avícolas.  D. Presentar de forma analítica si las técnicas de negociación utilizadas por Costa Rica fueron las más adecuadas para alcanzar  y defender sus intereses. Objetivos Específicos
  • 9. Fases Negociación • PRIMERA: intercambio de información clave para definir las bases de la negociación. • SEGUNDA: se negoció y cerró aquellos productos que no tenían ningún tipo de sensibilidad y podían ser liberados desde el día uno.
  • 10. Fases Negociación • TERCERA: se vieron los procesos más convulsos de la negociación por la sensibilidad de negociar aquellos temas sensibles para la producción nacional. En esta última etapa Costa Rica solicitó una ronda de negociación extra, esto al levantarse de la última ronda y abandonando la negociación. (Ocampo y Santamaría, 2015)
  • 11. Fases Negociación Avícola • PRIMERA: negociación del equipo n e g o c i a d o r d e C O M E X propiamente con la Cámara Nacional de Avicultores (escuchar los intereses, y posición de los avicultores respecto al tema). • SEGUNDA: en Washington cuando s e n e g o c i a n l o s i n t e r e s e s relacionados al pollo con Estados Unidos (contraparte).
  • 12. • Los países centroamericanos mantienen un régimen comercial abierto. • Amplia experiencia previa en negociaciones comerciales o en procesos de negociación. • Conocimiento de la contraparte estadounidense, tanto como socio comercial y como país históricamente ligado a la realidad económica, política y social de los países del Istmo. • La existencia del esquema de Integración Económica en Centroamérica. Ventajas en la negociación
  • 13. • Aspiraciones productos sensibles: sector agropecuario, textiles y confección. Negociadores: fuerte posición de ancla que tomaron los negociadores. • Todas las partes reconocían la existencia de los productos sensibles, pero para EEUU la intención de no exclusión era clara. • Últimas rondas: los plazos de desgravación, contingentes, mecanismos de defensa comercial e inclusive algunas exclusiones a nivel de bloque. Dificultades en la negociación
  • 14. CR: Productos Sensibles Para negociaciones COMEX: Aceites refinados (soya, girasol, algodón, maíz) y margarinas, arroz, azúcar y productos con alto contenido de azúcar, carne de bovino, carne de cerdo, cebolla, etanol, papa fresca, partes negras del pollo, productos lácteos. (Ocampo, 2015)
  • 15. CR: Productos Sensibles Aranceles Ronda Uruguay: Arroz (35%), azúcar (45%), carne de cerdo (45%), carne de pollo (150%), frijoles (30%), maíz blanco y amarillo (15%-0%), productos lácteos (65%), papa (45%), cebolla (45%). *Huevos, Tabaco y Yute
  • 16. CR: Productos Sensibles Aranceles Ronda Uruguay, OMC
  • 17. • En el bloque centroamericano algunos de los sectores sensibles eran compartidos. Se planteaba el no otorgamiento de tratamientos más allá de Nación más Favorecida, o en caso de liberalización bajo mecanismos de desgravación que eran iguales o superiores a los 15 años. • Esta posición se encontró con dos problemas: • el interés de que algunos productos sensibles surgieran en la exportación hacia Estados Unidos (por lo cual era imposible plantear exclusiones de manera unilateral que favorecieran a los países centroamericanos), y; • la fuerte posición de no aceptar exclusiones por parte de la contraparte, posición que se volvió flexible en aras de mayor protección al sector azucarero estadounidense. Dificultades en la negociación
  • 18. • Hubo conflictos en temas como los apoyos internos al sector agropecuario, mecanismos de defensa comercial, propiedad intelectual y servicios; más por Costa Rica que a nivel de la región centroamericana. • Esta negociación se caracterizó por tener un final convulso en el tema de acceso a mercados: sólo se permitió excluir un producto (maíz blanco) para el resto de los países centroamericanos y dos para Costa Rica (papas y las cebollas). Dificultades en la negociación
  • 19. 1. Preparación 2. Comunicación con los s e c t o r e s a f e c t a d o s e interesados 3 . M a n e j o d e d a t o s y estadísticas CR: Estrategia de Negociación
  • 20. 4. Diferenciación de los demás países centroamericanos 5. Observación analítica y c u i d a d o s a d e l a p a r t e dominante 6 . N o t o m a r d e c i s i o n e s apresuradas CR: Estrategia de Negociación
  • 21. • Protección de sectores sensibles: uso de contingentes y procesos de desgravación lo más alejados a la fecha del tratado. • Ningún producto catalogado como sensible se desgrava totalmente en un plazo menor a 15 años desde la entrada en vigor del tratado, todos estos productos tienen un periodo de gracia de no degravación (entre los 5 años a los 10 años, como es el caso del pollo -2016-). • Productos sensibles (agrícolas) quedan cubiertos por la aplicación de la salvaguardia agrícola del TLC (mecanismo de defensa comercial). Resultados Negociación
  • 22. • Mientras las cuotas de exportación de pollo de los Estados Unidos a Centroamérica bajo contingente se reparten en cuotas de miles (21810 TM), al cabo de dieciocho años la cantidad que los norteamericanos podrán exportar a esos países será ilimitada. • En cambio Costa Rica se logró que el contingente empezara en apenas 330 TM de pollo y al cabo de 16 años aumentará a 780 TM. • Costa Rica logró un volumen de activación de la salvaguardia de 233,4 TM. Resultados Negociación
  • 23. Impacto DR-CAFTA • Estados Unidos el principal socio comercial de la región Centroamericana — absorbiendo un 32% de las exportaciones. Banco Mundial, 2013. • DR-CAFTA: crecimiento 8% por año en promedio, comercio entre países firmantes 2005-2012. — $34.961 millones (2005). — $61.107 millones (2012). • Actualmente Costa Rica es el país de la región con mayor dinámica comercial con EUA. Antes del acuerdo lo era República Dominicana.
  • 24. CR: Exportaciones por Sector (2003) Agrícola Pecuario y Pesca Industria Fuente: Estadísticas de exportación 2003 Procomer
  • 25. CR: Exportaciones por Sector (2014) Agrícola Pecuario y Pesca Industria Fuente: Estadísticas de exportación 2014 Procomer
  • 26. Exportación Avícola (2005-2014) Año Número de Empresas Países 2005 4 5 2014 12 22 Fuente: Estadísticas de exportación 2005 y 2014, Procomer.
  • 27. • No existe interés de incrementar exportaciones a EEUU, y por lo tanto no se van aprovechar los resultados alcanzados con el DR-CAFTA para el sector. • CR: mercado donde demanda es satisfecha por la p r o d u c c i ó n n a c i o n a l . I m p o r t a c i o n e s s o n insignificantes y no se posee capacidad para generar grandes niveles de exportación. Exportación Avícola (2015 — )
  • 28. • Las decisiones del sector avícola costarricense, ya no son defensivas como hace 10 años: Ventas CSU a Walmart (MEX, EEUU) Pollo Rey a Corporación Multiinversiones (GUA) Pipasa a Cargill (EEUU) (Cardoza, 2015) 92% del sector avícola costarricense Exportación Avícola (2015 — )
  • 29. • Principales retos para los productores nacionales son la implementación de tecnologías y procesos de producción mucho más innovadoras para lograr competir en el mercado. • El consumo ha estado cambiando en EEUU y esto ha propiciado que algunos importadores han comenzado a traer pechuga de pollo de los Estados Unidos a precios menores a los del mercado costarricense, el cual entra con arancel 0. Exportación Avícola (2015 — )
  • 31. Sobre Resultados • Las estrategias y las tácticas de negociación utilizadas fueron en su mayoría exitosas y permitieron alcanzar los objetivos relacionados con el sector agrícola y agropecuario planteados en un principio de la mejor forma. Experiencia y capacitación del equipo negociador, sólida base de información y buen manejo de esta, comunicación interna y con el sector.
  • 32. Sobre Resultados • La diferenciación del equipo negociador costarricense ocasionó que EEUU negociara los temas de interés con los países centroamericanos y luego de manera aparte con Costa Rica. • Para Enero de 2004 (ronda extra) la estrategia y las tácticas de negociación fueron importantes para satisfacer los intereses del sector avícola en ese período.
  • 33. Retrospectivas • Cuando el tratado fue negociado la industria estaba manejada por capital costarricense (existía un gran interés por proteger el sector tanto como se pudiera). • A pesar de los 10 años que ha tenido el sector avícola desde que entró en vigencia el TLC, no han logrado aprovechar los beneficios alcanzados en la negociación por la cantidad de barreras sanitarias que ha impuestos EEUU para la entrada de pollo costarricense. • Productores han tenido muy poca preparación para enfrentar el proceso de desgravación que inicia en el 2016.
  • 34. • Actualmente la industria está liderada en su gran mayoría por capital extranjero, esto ha causado que la industria busque objetivos lejos del proteccionismo. • Ventajas Estados Unidos: maíz, trigo y soya subsidiado (usado para alimentar las granjas de pollos), posee subsidios para producción de pollo y posee un mayor avance en tecnología productiva. • Desventajas Costa Rica: productores integrados no han emprendido medidas de preparación para enfrentar la competencia estadounidense. Prospectivas
  • 35. • Existe una dualidad nociva de posiciones entre grandes productores y productores integrados. • CR no cuenta con una política industrial que refuerce e incentive la innovación y la competitividad de los sectores agropecuario y agroalimentario. • Productores integrados, 8% de la producción nacional, será absorbido progresivamente a partir del 2016 (inicio degravación). Prospectivas