10. Ecosistema de articulación
• Centros de investigación,
Centros de Desarrollo
empresarial, Escuelas y
Facultades, etc.
• Fondos Semilla, VC, AC,
etc.
• Organismos empresariales,
Centros de IyD, Cámaras,
etc.
• Carreteras, transmisión de
datos, aeropuertos, etc.
• Leyes, beneficios fiscales,
creación de sinergias, etc.
• Desarrollo de habilidades,
adaptación al cambio, etc.
Scheel, C. (2003). Key Success Factors and Strategies for industrial clusterization in the Latin American region. UNIDO Workshop. Monterrey, Nov. 2003
11. Construyendo el ecosistema
• Colabora con
Universidades en
proyectos
innovadores.
• Subcontrata centros
de investigación y
laboratorios.
• Ayudan a encontrar
tecnologías de punta
y solucionar
problemas de
operación y diseño.
Harryson, S., Lorange, P. (2005). Bringing the College Inside. Harvard Business Review, 30 – 31, 4p. Dec 1, 2005
13. Amenazas para las PyMES
• Finanzas débiles
• Rápido ROI
• Falta de conocimiento del
PyME mercado
• Poca o nula interacción con
asociados estratégicos
• Poca diferenciación en P
B/S
14. Ambiente competitivo
Actualmente Nuevas Tendencias
– Ambiente
– Ambiente estático dinámico
– Importancia en la
– Entidades vinculación
importantes – Estructuras
matriciales
– No existe la
– Estructuras
estables y PyME pertenencia
optimizadas – Nadie es dueño
de la red
– Enfoque a – Información
producción distribuida
– Colaboración en
– Colaboración ambientes
altamente
relacionada a
competitivos
procesos
(clusters)
16. ¿Qué es el valor?
• Es la satisfacción de los
requerimientos del cliente
al menor costo para su
adquisición y uso, se
puede representar como
magnitud o cantidad.
17. Valor creado por Vinculación en
PyMES
• Las redes crean valor y lealtad a la
marca a través de las relaciones
especiales
• Permiten mayor eficiencia en el
tiempo de respuesta al mercado
• Mayor poder de negociación
Ejemplo
Dana, P. and Etemad, H. (2004). “Networking as a means to value creation
24. Conectando y Desarrollando
…
• Innovación abierta (Lilly e IBM)
• Conoce a sus clientes y a través de R&D
crea productos más rápido, mejores y más
baratos
• P&G disminuyó su presupuesto de R&D
interno en 1.4%, y así incrementó de
750’000 a 1.5M de personas de R&D,
lanzando 100 nuevos productos.
• 35% de los productos fueron desarrollados
fuera, y el 45% tienen elementos de
laboratorios externos
25. Conectando y Desarrollando …
• Capitaliza capacidades
internas
• Solicitan productos,
prototipos, modelos o
evidencias basados en una
encuesta anual a sus
clientes
• Los resultados se pasan a
los laboratorios externos y
se desarrollan
• Este modelo lo deben
implementar los directivos
Huston, L. y Nabil, S.(2006). Connect and Develop. Harvard Business Review, Mar2006, Vol. 84 Issue 3, p58-66, 9p, 6c
27. Escalamiento a las Mejores
Prácticas
• Análisis del
Proyecto
• Análisis de
las mejores
prácticas
regionales
• Análisis de
las mejores
prácticas de
clase mundial
28. Integración para generar valor
• La integración del
P/S se debe dar de
acuerdo a las
capacidades y
cultura locales
• Incremento en
mejoras o ajustes a
lo existente
• La capacidad de
contar con múltiples
laboratorios (de las
universidades) a
permitido la
investigación
simultanea en EUA
Iansiti, M y West M. (1997). Technology Integration. Harvard Business Review. Mayo – Junio 1997.
29. La industria del servicio …
Tomado de: http://blocs.mesvilaweb.cat/media/MjY3NzFfUmVzY2F0ZUNvbXVuaWRhZGVzR2xvYmFsaXphY2lvbklJ.jpg
30. I y D aplicada a los servicios
Responsabilidad Social
1 Kg US$ 32.00
1 Kg US$ 7.50
http://www.eluniversal.com.mx/notas/433154.html
31. Modelo de Incubación
Tecnológico de Monterrey
Pre- Post-
Selección incubación
Incubación Incubación
Vinculación
-Martes de Networking Talleres
-Business Support Asesorías básicas
-Monthly Cake
Talleres
Asesorías Básicas
32. Incubadoras de Empresas,
Campus Monterrey
¡ SÍGUENOS !
@incubadora_mty IncubadoraTec.CampusMty
incubadoras.mty.itesm.mx
@Vicmmz
20 de agosto de 2012