1. Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e ImplementaciónFormulación e Implementación
EstratégicaEstratégica
MBA
2003

2. Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e ImplementaciónFormulación e Implementación
EstratégicaEstratégica
MBA
2003
FORMULACIÓN EFORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICAIMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Visión Estratégica

3. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
ESTRATEGIAESTRATEGIA
“En un proceso regulable,
el conjunto de reglas que
aseguran una decisión
óptima en cada
momento.”
Diccionario - Real Academia

4. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
GERENCIA ESTRATÉGICAGERENCIA ESTRATÉGICA
El proceso de gerencia estratégica
es dinámico en su naturaleza, es
el conjunto completo de
compromisos, decisiones y
acciones necesarias para que una
firma sea competitivamente
estratégica y logre rendimientos
superiores al promedio.

5. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Aprendizaje DinámicoAprendizaje Dinámico
Las Estrategias Deliberadas
son desarrolladas
y revisadas ...
…y probadas para determinar su
Ajuste Estratégico con los
clientes y los mercados...
Las nuevas estrategias también
Evolucionan con base en lo que
aprenden los estrategas de primera
línea, llevándolos a ...
…una Previsión Estratégica con base
en el descubrimiento de mercados no
anticipados y necesidades de clientes
no articuladas ...
S.J.Wall & S.R.Wall
1995

6. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Estrategia y OportunidadEstrategia y Oportunidad
“Oportunidad no es lo
que podría llegar
mañana sino lo que
hacemos hoy”
Paul J. Meyer

7. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Nivel y ResponsabilidadNivel y Responsabilidad
para la Estrategiapara la Estrategia
ALTA DIRECCION
Amplia Participación
– Formulación - Puesta en Marcha
Largo Plazo
Actualización Continua

8. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Retos del FuturoRetos del Futuro
Paradojas
– John Naisbitt
Educación (Innovación – Menor
Costo)
– Lester Thurow

9. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
ESTRATEGIAESTRATEGIA
Reseña Histórica
• Coordinación + Integración +
Mercados
• Construir y Proteger Fortalezas
• La Competencia es el elemento
central y fundamental
• Pensar Diferente, Ser
Revolucionario

10. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Cambios en el MundoCambios en el Mundo
Velocidad de Cambio
“Ordenes Mundiales”
Rendimientos superiores al
promedio
Modelos de planeación

11. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Enfoques EstratégicosEnfoques Estratégicos
ANTES
Explicar y
Predecir
Analizar
Reaccionar y
Responder
Comprender las
mejores recetas
AHORA
Imaginar
Sintetizar
Crear y
Experimentar
Inventar,
Descubrir,
Gerenciar el
siguiente camino
migratorio

12. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Valores PersonalesValores Personales
Llevan a que se confronten
–Capacidades y Oportunidades
–Las responsabilidades de la
Gerencia se concentren en:
Agregar valor
Dirigir la arquitectura estratégica

13. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Competir
Trabajo
Individual
Sistema
Autosoportado
Relaciones Fijas
Precio con base
en el costo
Compensaciones
con base en la
labor ejecutada
Transformaciones en lasTransformaciones en las
OrganizacionesOrganizaciones
Agility Forum, 1994
Cooperar
Trabajo en
Equipo
Sistema en Red
Global
Socios Flexibles
Precio con base
en el valor
percibido
Compensaciones
con base en el
valor dado

14. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Estrategia para el s.XXIEstrategia para el s.XXI
REVOLUCION
– Quién hace las reglas? OLIGARQUIAS
(IBM)
– Quién usa las reglas? CAMPESINOS
(tratamos con ahínco - CLONES)
– Quién rompe las reglas?REVOLUCIONARIOS
(MICROSOFT)
Todo lo demás es táctico

15. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
El EntornoEl Entorno
Ambiente
Industrial
Cinco Fuerzas
de la Competencia
Ambiente de
Competidores
Demográfico
Económico
Sociocultural
Político/Legal Global
Tecnológico

16. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
Análisis ExternoAnálisis Externo
Explorar
– Identificar signos tempranos en las tendencias y
cambios en el entorno
Monitorear
– Detectar el significado mediante observación
constante de las tendencias y cambios en el
entorno
Pronosticar
– Desarrollar proyecciones de resultados
anticipados con base en las tendencias y cambios
monitoreados
Valorar
– Determinar qué tan oportuno y tan importantes
son los cambios y tendencias del entorno para las
estrategias

17. MBA
J.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación
2003
GRACIAS