Formulación y evaluación de proyectos

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
ASIGNATURA: DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Profesor: Estudiantes:
Gómez, Luis Coronel Irmaris C.I: 22.727.117
Vargas Yesica C.I:18.773.076
Ibarra Ysmar C.I: 19.743.294
Cumare Naibeles C.I: 24.303.022
Puerto Cabello, Junio de 2016

2. ¿Paradigmas
gerenciales?
Gerencia abierta
Gerencia cerrada
Innovación permanente y
trabajo en equipo
Perpetuidad en las
relaciones empresariales
Estrategias
Innovación, inteligencia e
iniciativa
Proyecto
Materializar planes, conjunto de estrategias,
recursos, tiempos, materiales y tecnología que se
interrelacionan para lograr un objetivo.
Clasificación de los
proyectos: de
inversión, privada,
de inversión social

3. Ciclo de
los
proyectos
Preinversión Inversión Operación
Estudios de un
proyecto
Estudio: de mercado, técnico,
organizacional, legal, financiero,
económica.
Pronostico de mercado Efectividad del
método, indicadores
Métodos de proyección: modelos causales, de
series de tiempo.
Efectividad del
método, indicadores

4. Estudio técnico
Respuesta a la
pregunta
¿cómo
producir?
•Ingeniería
•Tamaño
•Localización
Ingeniería
El producto: análisis, diseño, recorrido, características.
Procesos industriales: analizar el proceso, realizar un flujograma, descripción del proceso,
selección de la tecnología.
Calculo de la producción: con base al mercado y a las materias primas. Balance, descripción
de la planta y equipo.

5. Localización
Macro localización, también
llamada macro zona, es el estadio
de localización que tiene como
propósito encontrar la ubicación
más ventajosa para el proyecto.
Micro localización, conjuga
los aspectos relativos a los
asentamientos humanos,
identificación de actividades
productivas, y determinación
de centros de desarrollo.
En el estudio organizacional se define el marco
formal: el sistema de comunicación y los niveles de
responsabilidad y autoridad de la organización,
necesaria para la puesta en marcha y ejecución de
un proyecto
Estructura
•Planes de trabajo
•Talento humano
•Recursos financieros
•Unidades organizativas

6. Efectos de las variables
organizacionales
Directos Indirectos
Inversiones en
organización
Son la asignación de recursos para efectuar
iniciativas de inversión.
Es una técnica cuyo objeto es juntar, crear y
analizar en forma metódica un conjunto de
historiales económicos que permitan calificar
cuantitativa y cualitativamente las ventajas y
desventajas de establecer recursos a una
determinada iniciativa

7. Costos de
operación
La noción de gastos de operación hace referencia al dinero
desembolsado por una empresa u organización en el desarrollo
de sus actividades. Los gastos operativos son los salarios, el
alquiler de locales, la compra de suministros y otros
ASPETOS
LEGALES SEGÚN
SU
LOCALIZACION.

8. ESTUDIOS
FINANCIERO
esta etapa del estudio financiero, evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del
proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la inversión y el estudio de los
ingresos y egresos que hemos realizado previamente

9. En finanzas y en economía
se entiende por flujo de
caja o flujo de fondos los
flujos de entradas y
salidas de caja o efectivo,
en un período dado

10. Densidad de
población
Este es el número promedio
de habitantes de un país, región,
área urbana o rural.
Proximidad
•Cercanía
•Rapidez
•Personalización
Disponibilidad.
porcentaje de tiempo
sobre el total acordado.

11. Proceso de
Fabricación
• materia prima
•Comienzo a la producción.
•Maquina de proceso.
•Proceso de embutido
Inspección y análisis de
muestras aleatorias
Inspección visual de
la totalidad de
productos
tipos de
inspección
• calcula el Plan de
Producción para cada año.
Planes de venta
Jornada de
Trabajo
sector industrial tiene normalmente un ritmo de
trabajo que lo caracteriza.

12. Producción por
unidad de
tiempo
se calcula como el
cociente entre el
plan de producción
anual y el ritmo de
trabajo expresado
en horas/año.
Balance de
Producción
se parte de la última
sección operativa de la
producción por unidad
de tiempo que se debe
obtener de acuerdo al
plan de producción.
Capacidad real
y teórica de las
Máquinas
producción real
surge de afectar la
capacidad teórica
(provista por el
fabricante y
adaptada por el
técnico