mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida

1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PRESENTADO POR: CARLOS ANDRES CESPEDES TORRES
CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS
PRESENTADO A: Ing. JAVIER MEDINA CRUZ
PROFESOR CONSULTOR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
IBAGUE -TOLIMA

2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo
claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo,
costo, recursos y calidad”(Cano,2003); Por lo tanto los gerentes modernos (de empresas y de
proyectos) tendrán que asumir:
1. La responsabilidad de evaluar permanentemente la conveniencia financiera de
alternativas de inversión que faciliten el surgimiento de empresas y la consolidación de las
existentes.
2. El estudio y análisis del entorno empresarial en pos de encontrar y someter a diagnóstico
las opciones de inversión que auspicien la mayor participación en el mercado donde se
compite o se desea intervenir.
3. La tarea permanente de observar y analizar las fluctuaciones económicas, las políticas
gubernamentales, y otros factores que tienen incidencia directa en la misión empresarial y
las metas previstas en el contexto nacional e internacional de la productividad y la calidad.
4. La identificación de estrategias para mejorar la competitividad, capturar nuevos mercados,
acceder a tecnologías de punta, implementar procesos emergentes como respuesta a
crecientes demandas, involucrar la innovación como rutina de la cultura organizacional,
comprometer recursos en nuevas fuentes de negocios, propiciar alianzas sustentables en
la participación accionaria o en la fusión empresarial estratégica.
5.
GERENCIA Y ADMINISTRACION
DE PROYECTOS
Los proyectos deben
tener un seguimiento y
control en cada etapa.
El gerente de proyectos define el
alcance del trabajo, el programa y el
presupuesto para cumplir el objetivo
del proyecto y satisfacer al cliente.
Administrar recurso
humano, costos,
presupuesto y
tiempo
Objetivo del proyecto contiene los
criterios de alcanzable, especifico,
medible y claro para determinar el éxito
del proyecto.

3. GESTION DE
PROYECTO
DIAGNOSTICO
PRINCIPIOS Y
ESTANDARES DE
CALIDAD
OBJETIVOS ANALISIS
DE
RIESGOS
CRONOGRAMA
DIRECCION
DE
PROYECTOS
PLANEACION E
IDENTIFICACION
DE
RESPONSABLES
DE LAS
ACTIVIDADES
PROFESIONALES
CON EXCELENTE
COMUNICACIÓN,
FORMACION Y
LIDERAZGO
FASE INICIAL
(ACTA)
FASE INTERMEDIA
(CONTROL)
FASE FINAL
(PRODUCTO)
PARTIPATIVO,
RESPONSABILIDAD,
EQUIDAD, RESPETO.
CICLO DEL
PROYECTO