GERENCIA INDUSTRIAL (MARÍA LEAL)

1. María Leal
CI: 25.171.888
Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Superior, Ciencia y Tecnología.
Instituto Politécnico “Santiago Mariño”
Escuela de Ingeniería Industrial.
Extensión COL- Cabimas

2.  ADMINISTRACION
 Según George R. Terry. Consiste en
lograr un objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno. La
administración no solo busca explicar el
comportamiento de las organizaciones,
sino que comprende un conjunto de
reglas, normas y procedimientos para
operar y transformar esa realidad que
son las organizaciones.
 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
 Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un
organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.),
porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de
medios.
 Especificidad: La administración tiene sus propias características
las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va
acompañada siempre de ellas (funciones económicas, contables,
productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente
distintas.
 Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos
del proceso administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o
menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos.
 Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el último
mayordomo". Respetándose siempre los niveles de autoridad que
están establecidos dentro de la organización.
 Valor Instrumental: La administración es un instrumento para
llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y
mediante ésta se busca obtener resultados determinados
previamente establecidos.
 Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades
particulares de cada organización.
 Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos
de una organización

3.  Una organización.
 Es un grupo social compuesto por personas, tareas y
administración que forman una estructura sistemática de
relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o
servicios o normativas para satisfacer las necesidades de
una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el
propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por dos
o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para
la existencia de la organización.
 Una organización sólo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un
conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros,
y así generar el medio que permite la acción de una
empresa. La organización es el acto de disponer y
coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y
financieros). Funciona mediante normas y bases de datos
que han sido dispuestas para estos propósitos.
 Importancia
 Para que una empresa alcance sus objetivos y su
grupo de empleados desarrolle el trabajo de la forma
más eficiente se ha creado lo que hoy conocemos como
administración de empresas. Gracias a ella nuestro
negocio tendrá la capacidad necesaria para poder
alcanzar todas aquellas metas que se proponga. Para
lograr estos fines contamos con las figuras
especializadas en esta tarea, como lo son los perfiles de
los gerentes y directores, o administradores de la
propia empresa.
 Para el buen desempeño de la organización la
administración reviste una gran importancia y esta
debe ejecutarse adecuadamente en cada área funcional
de la organización, ya que los provee de las
herramientas precisas para el cumplimiento de la
normativa vigente y de las metas que se ha propuesto la
organización