Presentación de administración sistemática

2. Nació 19 de
septiembre, 1901,
Viena, Austria de junio,
1972, Búfalo, Nueva
York, Estados Unidos)
fue un biólogo
austríaco, reconocido
por haber formulado la
teoría de sistemas. Su
último nombramiento
fue el de Profesor en el
Centro de Biología
Teórica de la
Universidad Estatal de
Nueva York en Búfalo,
en 1969. Ludwig von
Bertalanffy falleció en
1972

3.  Los sistemas existen dentro de sistemas: todo
de sistema está compuesto de subsistemas y
al mismo tiempo es un subsistema.
 Los sistemas son abiertos: Cada sistema
interactúa con el medio ambiente.
 Las funciones de un sistema de penden de su
estructura: esto quiere decir que para que un
sistema cumpla su objetivo depende de otro
sistema.

4.  Físicos o concretos: se componen de equipos de
maquinaria objeto y cosas reales. Hardware-
 Sistemas abstractos o conceptuales: se
componen de conceptos filosofías hipótesis e
ideas, muchas vece solo existen en
pensamientos de personas software.
 Sistema cerrado: no presenta intercambio con el
medio ambiente.
 Sistemas abiertos: presentan relaciones de
intercambio con el ambiente por medio de
innumerables entradas y salidas.

5. Se debe al intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la administración,
con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales métodos científicos
aplicables a los problemas de la administración
son la observación y la mediación. A finales del
xlx e inicios del xx varios autores se mostraron
interesados en investigar desde el punto de
vista”científico”la problemática que
presentaban las empresas industriales,principate
por la producción a gran escala y en forma
estadarizada.

6. Nació 1856 en Filadelfia es Ingeniero
industrial de profesión y se ha calificado
como el padre de la administración
científica por haber investigado en forma
sistémica las operaciones fabriles sobre
todo en el área de producción bajo el
método científico .La tradición quedaba
así sustituida por la planificación en los
talleres, pasando el control del trabajo
de manos de los obreros a los directivos
de la empresa y poniendo fin al forcejeo
entre trabajadores y empresarios en
cuanto a los estándares de
productividad.

7.  No existía ningún sistema efectivo de
trabajo
 No había incentivos económicos para que
los obreros mejoran su trabajo
 Las decisiones eran tomadas militar y
empíricamente más que por conocimiento
científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su
labor sin tomar en cuenta sus habilidades y
aptitudes

8.  Sustitución de reglas practicas por
preceptos científicos.
 Obtención de armonía, en el lugar de
discordia.
 Selección científica educación y desarrollo
de los trabadores.
 Cooperación en el lugar de individualismo.

9. Una organización es una estructura
en la que sus componentes trabajan
conjuntamente para conformar un
sistema en el que mediante el grupo
social se desarrollen de manera
efectiva y coordinada los objetivos de
la misma. Todos sus elementos están
dirigidos a lograr el mismo objetivo,
interactuando de forma tal que se
logre una relación reciproca entre
ellos. y programado, que opera con
un muy pequeño Podemos percibir los
sistemas de dos formas: cerrados y
abiertos.

10. Presentan relaciones
de intercambio con el
ambiente a través de
entradas (insumos) y
salidas ( productos).
Intercambian materia y
energía regularmente
con el ambiente.