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Lean thinking

LEAN Thinking un modo de pensar comprometido con la eliminación del desperdicio en todos los procesos, la mejora continua y un enfoque hacia el éxito de tus clientes.

1 de 21
Lean thinking
Operación
Transformación de un producto o
servicio de algún modo.
Siempre añade valor
Transporte
Mover un producto una distancia
significativa (más de tres pasos)
Manejo
Ordenar, recolocar, re-embalar o
recorrer una distancia corta (menos
de tres pasos)
Inspección
Examinar un producto o servicio
antes de entregarlo para verificar
que está bien hecho.
Retraso
Situación que impide que comience
el siguiente paso.
Decisión
Dividimos el proceso en diferentes
secuencias dependiendo de un
criterio.
Almacén
Almacenamiento físico de productos
en un almacén defiinido
MINDSET
¿Qué es LEAN Thinking?
un modo de pensar comprometido con la
eliminación del desperdicio en todos los
procesos, la mejora continua y enfocado en
el éxito de tus clientes.
conjunto de creencias o modo de pensar
que determina el comportamiento,
perspectiva y actitud mental de cada uno
En determinadas situaciones, trabajaremos mejor
en entornos PULL en lugar de PUSH.
No puedes implementar un sistema LEAN si no
cuentas con todos y cada uno de los miembros de
tu organización. LEANThinking implica trabajar en
equipo.
Debes orientar todas tus actividades hacia lo que
tus clientes quieren de tus servicios, hacia el valor
que les aportas.
¿Qué es LEAN Thinking?
Definiciones
¿Qué es LEAN Thinking?
Cualquier actividad que no añade valor, visto desde
la perspectiva de cliente, ya sea interno o externo.
Cualquier cosa mayor que la cantidad mínima
necesaria de equipo, espacio y tiempo de trabajo
para añadir valor al producto
DESPERDICIO
Transporte
Inventario
Movimiento
Espera
Sobre
producción
Sobre
proceso
Defectos
8 tipos de
desperdicio
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Lean thinking

  • 2. Operación Transformación de un producto o servicio de algún modo. Siempre añade valor Transporte Mover un producto una distancia significativa (más de tres pasos) Manejo Ordenar, recolocar, re-embalar o recorrer una distancia corta (menos de tres pasos) Inspección Examinar un producto o servicio antes de entregarlo para verificar que está bien hecho. Retraso Situación que impide que comience el siguiente paso. Decisión Dividimos el proceso en diferentes secuencias dependiendo de un criterio. Almacén Almacenamiento físico de productos en un almacén defiinido
  • 3. MINDSET ¿Qué es LEAN Thinking? un modo de pensar comprometido con la eliminación del desperdicio en todos los procesos, la mejora continua y enfocado en el éxito de tus clientes. conjunto de creencias o modo de pensar que determina el comportamiento, perspectiva y actitud mental de cada uno
  • 4. En determinadas situaciones, trabajaremos mejor en entornos PULL en lugar de PUSH. No puedes implementar un sistema LEAN si no cuentas con todos y cada uno de los miembros de tu organización. LEANThinking implica trabajar en equipo. Debes orientar todas tus actividades hacia lo que tus clientes quieren de tus servicios, hacia el valor que les aportas. ¿Qué es LEAN Thinking?
  • 5. Definiciones ¿Qué es LEAN Thinking? Cualquier actividad que no añade valor, visto desde la perspectiva de cliente, ya sea interno o externo. Cualquier cosa mayor que la cantidad mínima necesaria de equipo, espacio y tiempo de trabajo para añadir valor al producto DESPERDICIO
  • 7. No utilizar la creatividad de los empleados 8 8 tipos de desperdicio
  • 8. el cliente está dispuesto a pagar por ello Definiciones ¿Qué es LEAN Thinking? Para que des valor a tu actividad, deben cumplirse a la vez estos tres requerimientos. VALOR AÑADIDO VALOR PROCESO CALIDAD cambia la forma del producto o servicio se tiene que hacer bien a la primera
  • 9. Definiciones ¿Qué es LEAN Thinking? VALOR AÑADIDO 0 100 De cada 100 horas de trabajo, ¿cuántas crees que son de valor añadido? 10% 25% las empresas líderes en su sector, tienen tasas de valor añadido entre el 20% y 25%
  • 10. Definiciones ¿Qué es LEAN Thinking? ¿Cómo se realiza un proceso LEAN? PROCESO LEAN analizar todos tus procesos identificar qué es de valor eliminar todo lo que no añade valor
  • 11. Herramientas ¿Qué es LEAN Thinking? Existen muchas herramientas para la implementación de LEANThinking. 5S GESTION VISUAL RESOLUCION PROBLEMAS
  • 12. Herramientas ¿Qué es LEAN Thinking? 5S 5S es un sistema metódico utilizado para asegurar la estandarización de un lugar de trabajo limpio, ordenado, seguro y productivo. organización orden limpiezaestandarización disciplina
  • 14. organización orden limpiezaestandarización disciplina 5S ORGANIZACION Separar lo necesario de lo que no lo es ORDEN Marcar e identificar todo, materiales y localizaciones. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su sitio. LIMPIEZA Limpiar e identificar zonas de trabajo y almacenamiento. Evitar limpiezas innecesarias utilizando técnicas de prevención. ESTANDARIZACION Mantener el uso y los beneficios de las primeras 3S Mantener todo limpio cada día. DISCIPLINA Hacer del 5S un habito y parte de la cultura. Realizar auditorías. SEIRI SEITON SEISOSEIKETSU SHITSUKE
  • 15. Herramientas ¿Qué es LEAN Thinking? GESTION VISUAL Permite detectar problemas más rápidamente. Ejemplos Identificar los niveles máximos y mínimos necesarios. Demarcación de aéreas de trabajo con líneas. Imagina conducir sin señales en la carretera…
  • 16. Herramientas ¿Qué es LEAN Thinking? RESOLUCION DE PROBLEMAS ¡todos nos equivocamos! ¿Por qué es tan importante utilizar técnicas de prevención y resolución de problemas?
  • 17. Herramientas ¿Qué es LEAN Thinking? RESOLUCION DE PROBLEMAS Intenta prevenir los errores antes de que sucedan. POKA-YOKE Técnicas de prevención de problemas cuyo coste es casi nulo.
  • 18. Herramientas ¿Qué es LEAN Thinking? RESOLUCION DE PROBLEMAS Vale, ¿y si aún con todo nos equivocamos? 5 WHY Para poder solucionar un problema debes comprender la causa raíz que lo ha ocasionado Pregunta por qué 5 veces y llegarás a conocer la causa.
  • 19. Herramientas ¿Qué es LEAN Thinking? RESOLUCION DE PROBLEMAS Vale, ¿y si aún con todo nos equivocamos? PARETO Vilfredo Pareto el 80% de los defectos radican en el 20% de los procesos
  • 20. Herramientas ¿Qué es LEAN Thinking? RESOLUCION DE PROBLEMAS Vale, ¿y si aún con todo nos equivocamos? Análisis de Espina de Pez problema personasmaterialesentorno de trabajo medidas métodos máquinas