Este documento describe los diferentes roles y relaciones dentro de una institución militar. Identifica a los miembros de las fuerzas armadas, reclutas, otras instituciones asociadas y la población civil. Además, explica tres niveles de liderazgo - personal, directo e indirecto - y las responsabilidades en cada nivel.

1. NOMBRE: SLDO DE A ARMIJOS JOSE
TUTOR: SUBS D I MARCO VALENZUELA
MATERIA: “LDERAZGO”
FECHA: 24 DE OCTUBRE DEL 2022

3. Roles y Relaciones
En este contexto resulta
fundamental identificar a los
actores que conforman la
institución, así como
aquellos que se integran o se
vinculan por las operaciones
terrestres unificadas, siendo
importante definir sus roles y
la relación dentro del
contexto de liderazgo.

4. Miembro de las fuerzas armadas
investido de autoridad por el Poder
Ejecutivo del Estado: Se refiere a los
miembros del Ejercito que poseen los
grados de subteniente a general de
Ejercito.
Servicio militar voluntario (SCMV): A
los ciudadanos que cumplen con el SCMV
se los conoce como conscriptos, que es l
denominación genérica que da al
ciudadano que ha sido incorporado a las
Fuerzas Armadas permanentes para
cumplir con el servicio militar, de acuerdo
con lo dispuesto en la ley
correspondiente.
Otras Instituciones: La misión
constitucional que cumplen las Fuerzas
Armadas obliga a mantener estrecha
relación con diferentes actores, donde se
incluyen miembros de otras instituciones
gubernamentales, intergubernamentales,
no gubernamentales y del sector publico.
Servicio militar de tropa: Se refiere a los
miembros del Ejercito que poseen los grados de
soldado a suboficial mayor. Son militares
profesionales, comprometidos con la institución y
con la patria.
Servidores públicos: Según
establece la Ley Orgánica del
Servicio Publico (LOSEP), serán
servidores o servidoras públicos
todas las personas que en
cualquier forma o titulo trabajen,
presten servicios o ejerzan un
cargo, función o dignidad dentro
del sector publico.
Población: El contacto inminente que existe
entre la población y elementos militares
durante el desarrollo de las operaciones
militares hace necesario que se ejerza un
liderazgo orientado al dialogo, mediación y
negociación.

5. Se puede observar básicamente que el liderazgo se produce en tres niveles que lo
caracterizan: liderazgo personal, directo e indirecto. Lo ideal es que todos estos niveles de
liderazgo corresponde a los niveles jerárquicos establecidos, y cada nivel jerárquico
corresponderá a determinadas responsabilidades inherentes a los comandantes en el nivel
considerado.
Liderazgo
Personal
Liderazgo
Directo
Liderazgo
Indirecto

7. Liderazgo Directo
Trato estrecho y
continuo con
personas o grupos
de personas.
Comunicación oral
Requiere de un
conocimiento
profundo de sus
miembros.

8. Liderazgo
indirecto
Liderazgo
Organizacional
Deberán asumir encargos para establecer lazos de liderazgo con los
subordinados, para lo cual se establece:
• Entablar una comunicación eficaz con los lideres subordinados que
ejercen el liderazgo directo.
• Planificar y decidir de forma clara y coherente.
• Mantener a los subordinados suficientemente formados.
• Conocer y atender los deseos, las necesidades, los problemas y los
objetivos de los diferentes grupos que están bajo su comando.
Permite expresar la visión del líder al influir en la cultura
organizacional del Ejercito, proyectando los intereses nacionales en
los ámbitos social, regional y mundial.
Liderazgo Estratégico
Establecer la misión de la institución basándose en lo dispuesto por
las leyes de la nación.
Determinar la visión de la institución y auspiciar las gestiones
necesarias para alcanzarla.
Dar buen ejemplo como profesional y como ciudadano, procurando
convertirse en un símbolo.
Identificar, justificar y establecer los objetivos que deben ser
alcanzados por la institución.