1. Grupos estrategicos
dentro de las industrias
Presentado por:
Martin hernandez.
Marianela zamora
Juan palestino

2. INTduccion
• Los modelos de las cinco fuerzas y de grupo estrategico
constituyen formas muy utiles de reflexion y analisis
acerca de la naturaleza de la competencia dentro de una
industria.

3. Grupos estrategicos

4. Grupos estrategicos
Threat of
Empresas con
New
nuevos
Entrants
productos e
inovaciones.

5. Ventajas y desventajas de
inovacion
Reducir costos de de produccion
Nuevas empresas
La inovacion
puede
revoluciona r
la estructura Diferenciasion de la competencia
de la industria
Espectativa de los clientes
innovaciones
Liberar y reformar.

6. Vision de evolucion de la
estructura industrial
Threat of
Equilibrio
New
dicontinuo
Entrants
Prolongados
periodos de
equilibrio

7. Equilibrio discontinuo
Oligopolio: mercado dominado por un pequeño
número de vendedores o prestadores de servicio

8. hipercompetitivas
Threat of
Permanentes
New
Entrants
Innovacion No hay
periodos
de
equilibrio

9. Estructura de la empresa y
diferencias de la compañia
Critica a los modelos de cinco fuerzas
un estudio afirma que:
Demaciado enfasis en la importancia de la
estructura industrial. 10 % de la
rentabilidad de una
indutria depende de
Menosprecian las diferencias existentes entre firmas su estructura
Otros estudios
hallan una debil
Variacion en las tasa de utilidades vinculo entre
miembros de grupos
estrategicos y las
tasa de utilidad de la
mismas

10. Utilidad limitada de las 5
fuerzas NoThreatrentable
sera
New
of
por basarse en
Entrants
una industria
atractiva
No es retable
por que se
encuentre en
un grupo
estrategico
Se requiere
mucho mas