TRABAJO DE INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN UNIVERSIDAD LOYOLA

1. Alumna Elisa Franco
Codigo :8713-9
Ingenieria de Sistemas

2.  Las fuerzas que le dan forma a la
competencia
 Uno de los principales fundamentos del
análisis competitivo de la industria incluye
el estudio de sus procesos competitivos,
para descubrir las principales fuentes de
presión competitiva y su fuerza.
 La intensidad de la competencia en un
sector industrial depende de cinco fuerzas
competitivas básicas, cuya acción conjunta
determina la rentabilidad potencial en el
sector industrial.

3. Análisis cinco fuerzas competitivas
Concepto básico
 La estrategia competitiva es la
parte de la estrategia empresarial
que se encarga del plan que tiene
la dirección para competir con
éxito.

4. Análisis cinco fuerzas competitivas
Fuerzas componentes
Las 5 fuerzas competitivas que determinan la intensidad
competitiva de un sector industrial, fue desarrollado por
el Doctor Michael E. Porter y su equipo, perteneciente a
la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, con
la finalidad de auxiliar a los gerentes en la realización de
este análisis.

5. Modelo de las cinco fuerzas competitivas

6. Modelo de las cinco fuerzas
COMPETIDORES POTENCIALES
 Son aquellas fuerzas competitivas que
surgen de la amenaza ocasionada por la
entrada de nuevos rivales al sector
industrial al cual pertenece la empresa.
PROVEEDORES
 Fuerzas competitivas que surgen del
ejercicio del poder de negociación e
influencia de los proveedores.
COMPRADORES
 Fuerzas competitivas que surgen del
ejercicio del poder negociador e influencia
de los compradores. (Consumidores,
clientes)

7. Competidores potenciales
La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las
barreras para el ingreso que estén presentes, aunadas a la
reacción de los competidores existentes que debe esperar el que
ingresa.
Barreras de ingreso
Factores que actúan como barreras de ingreso:
1) Economía de escala: son las que se refieren a las reducciones
de los costos unitarios de un producto en tanto que aumenta el
volumen absoluto por período.
2) Diferenciación del producto: quiere decir que las empresas
establecidas tienen identificación de marca y lealtad entre los
clientes.

8. Rivalidad entre competidores
existentes
El grado de rivalidad que exista
entre las empresas que
pertenecen a una industria
depende ampliamente de tres
factores:
1. Estructura competitiva de la
industria.
2. Condiciones de demanda
3. La dificultad de barreras de
salida en la industria

9. Interacción entre factores
 El grado de rivalidad entre las empresas establecidas dentro
de una industria depende de la estructura competitiva, las
condiciones de demanda y las barreras de salida.
 En particular, dentro de una industria que este consolidada,
la interacción de estos factores determina el grado de
rivalidad o la intensidad de la competencia.
Rivalidad entre competidores
existentes

10. Relación del modelo de las cinco fuerzas
con el Macroentorno
Político Social
Tecnológico Político
MI EMPRESA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
VENTAJAS
COMPETENCIAS
Competidores
EL ENTORNO
Potenciales
Entrantes
La
Industria
Proveedores
Substitutos
Clientes
Amenazas
Amenazas
Oportunidades
Oportunidades