El documento describe el marco lógico de un proyecto de salud. El marco lógico presenta el fin, propósito, componentes y acciones del proyecto, así como indicadores, medios de verificación y supuestos para cada nivel. El fin es disminuir la tasa de morbilidad en el distrito, el propósito es mejorar el acceso a servicios de salud, los componentes son ampliar la oferta de servicios en zonas pobres, y las acciones son implementar dos brigadas de salud y operarlas por 8 años.

1. MARCO LÓGICO

2. MARCO LÓGICO
El marco lógico es una matriz que
reúne los contenidos básicos de la
estructura del proyecto,
particularmente sus objetivos (central
y específicos).
¿Qué es el Marco
Lógico?

3. MARCO LÓGICO
Niveles de objetivos del proyecto
 FIN, constituye el efecto final que el proyecto debe generar en bienestar de
la sociedad como consecuencia de haber contribuido a solucionar el
problema identificado, se encuentra relacionado con el último nivel del árbol
de objetivos (FIN ÚLTIMO).
 PROPÓSITO, cambio que se debería observar al finalizar el proyecto, es el
OBJETIVO CENTRAL del proyecto.
 COMPONENTES, denominados también líneas de acción del proyecto, se
encuentran relacionados con sus objetivos específicos o MEDIOS
FUNDAMENTALES.
 ACCIONES, son aquellas que permiten el logro de los medios fundamentales.
Son las diferentes ACCIONES PROPUESTAS , pueden referirse a más de un
medio fundamental o componente. Adicionalmente, pueden ser mutuamente
excluyentes, complementarias o independientes.

4. MARCO LÓGICO
Niveles de las
Filas de la Matriz
Existe una relación de causa efecto que guía el orden anteriormente
establecido:
 Llevar a cabo las acciones permitirá alcanzar los medios fundamentales, dado que las
primeras resuelven los problemas que impiden alcanzar tales medios.
 Los medios fundamentales permitirán lograr el propósito del proyecto, ya que al
hacerlos viables se estarán atacando las causas directas del problema central.
 El propósito hará posible alcanzar el fin último, debiendo elevar así el bienestar de la
sociedad.
Por esta razón, se dice que el orden vertical de esta matriz corresponde a un principio de causa
efecto. Evidentemente, el cumplimiento de este principio no es perfecto, puesto que existen
causas (y por tanto efectos) fuera del control del proyectista.

5. MARCO LÓGICO
Niveles de las Columnas de la Matriz
Contienen información referente a cada uno de los niveles contenido en las filas;
específicamente:
 OBJETIVOS RELACIONADOS CON CADA FILA: fin, propósito, componentes y acciones.
 INDICADORES, serán utilizados como medida para verificar el cumplimiento de los
objetivos, en cada uno de los niveles de análisis. Estos deben ser medibles y limitarse a
un espacio en el tiempo.
 MEDIOS DE VERIFICACIÓN, indican dónde
obtener la información necesaria para
elaborar los indicadores antes
mencionados.
 Encuestas a la población en torno al
impacto del proyecto
 Registros y reportes del proyecto
 Facturas y boletas de los gastos realizados.
 SUPUESTOS RELACIONADOS CON CADA FILA, los supuestos de las acciones deben
asegurar que su realización permita alcanzar efectivamente los objetivos de los
componente, permitir alcanzar el propósito;
 CORRESPONDIENTES AL PROPÓSITO son los que deben contribuir a lograr el fin,
mientras que los del fin son aquellos que permitirán su sostenibilidad en el tiempo.

6. MARCO LÓGICO
 La elaboración de “supuestos” debería realizarse en forma
ascendente, es decir, para cada nivel específico, considerar
aquellos riesgos que deben evitarse para lograr el
cumplimiento de los objetivos del nivel superior; de este
modo se garantiza que las relaciones de causalidad sean
efectivas.

7. MARCO LÓGICO
MARCO LOGICO

8. MARCO LÓGICO
MARCO LÓGICO
Finalmente, vale la pena comentar que la matriz de marco lógico es una herramienta útil
para los proyectistas por las siguientes razones:
 Ayuda a entender, de forma clara, la naturaleza del problema que se quiere resolver.
 Permite visualizar las soluciones al problema.
 Reduce las ambigüedades que podrían surgir al plantear
los objetivos de un proyecto y la forma de medir sus
logros, facilitando la comunicación entre las partes
interesadas en el proyecto.
 Contribuye a elaborar indicadores que serán útiles
posteriormente para el diseño del seguimiento y
monitoreo del proyecto, así como para la evaluación de
impacto del mismo.

9. FIN
(1)
PROPÓSITO
(2)
COMPONENTES
(3)
ACCIONES
(4)
CORRESPONDENCIA
Resumen de
objetivos
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos
Disminución de tasa de
morbilidad en el
distrito.
Mejorar el acceso a los
servicios de salud de
la población del
distrito.
Ampliación de la oferta
de servicios de salud
en las zonas más
pobres del distrito .
1. Implementación de
dos brigadas de
salud en el distrito .
2. Operación de las
brigadas de salud
por 8 años.
Tasa de morbilidad del distrito :
disminución en 5 puntos
porcentuales 1 año después de
finalizar el proyecto .
Número de personas del distrito
que afirman tener mayores
facilidades de acceso a los
servicios de salud . Incremento de
la siguiente manera :
 5 % dos años después de
iniciar el proyecto .
 15 % tres años después de
iniciar el proyecto .
Indicadores inmediatos
 Establecimiento de dos
brigadas de salud .
 Incremento de las atenciones
de salud realizadas en el
distrito:
9.000 un año después de
iniciar el proyecto .
12.000 dos años después
de iniciar el proyecto .
15.000 tres años después
de iniciar el proyecto .
Indicadores de mediano plazo
 Incremento de la capacidad de
atención a las familias del
distrito: 8.800 al finalizar el
proyecto.
1. Implementación de 2 brigadas
de salud a un costo total de S /.
140.159.
2. Operación de las brigadas de
salud por 8 años a un costo
total de S/. 2 243.443 (se llevan
a cabo un total de 236 . 799
atenciones ).
CAUSA /
EFECTO
 Encuesta a la
población del
distrito.
 Registros de las
atenciones
realizadas en el
distrito.
 Encuestas a la
población del
distrito.
 La tasa de
crecimiento
poblacional se
mantiene de acuerdo
con las proyecciones
realizadas .
 Se mantiene la
incidencia de
enfermedades y
incidentes en el
distrito.
Indicadores inmediatos
 Reporte de
adquisición de
equipos y
contratación de
profesionales de
salud.
 Reportes estadísticos
de la posta .
Indicadores de mediano
plazo:
 Reportes de
seguimiento y
monitoreo de las
actividades
realizadas.
 Facturas y
boletas.
 La población del
distrito realmente
utilizarán los
servicios de salud
ofrecidos.
 Será posible
contar con los
recursos físicos y
humanos en
salud requeridos .