Esta presentación permitirá elabora un árbol de causas y efectos, definir los problemas, así como cuales son las caracteristicas del diagnostico, esto permitira diseñar sus proyectos de inversión pública o privada así como sus planes de negocio,

1. MÉTODO DEL ÁRBOL DE CAUSAS Y
EFECTOS

2. • Especificar con precisión el problema
central identificado.
• Determinar las principales causas que
lo generan, así como sus
características cuantitativas y
cualitativas.
• Incluir el árbol de causas - problema-
efectos.
Facilita la identificación de posibles SOLUCIONES.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3. • Realizar Análisis de la Situación sin
proyecto
• Definir problema central
• Identificar Causas (Diagnóstico)
 Definir problema central y causas
 Construir el Árbol de problema y causas
Paso 4
Paso 5
• Agrupar y Jerarquizar causas en directas o
de primer nivel y causas de segundo nivel.
• Graficar árbol de Problema y sus Causas
Fuentes de
información
primaria y
secundaria
El Diagnóstico
La
Experiencia.
Paso 3
Paso 2
Paso 1

4. DIAGNÓSTICO
Descriptivo Analítico Prospectivo

5. PASO 2: DEFINIR EL PROBLEMA
CENTRAL
El problema no debe ser expresado
como la negación de una solución,
debe permitir la posibilidad de
múltiples alternativas de solución.
ESQUEMA GENERAL DEL ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

6. Paso 2: Definición de
Problema
CUIDADO

7. CRITERIOS PARA DESCARTAR CAUSAS
4. No afecta verdaderamente al problema planteado o lo
hace de manera muy indirecta .
1. No afecta al grupo social que se pretende beneficiar.
2. No se puede modificar a través del proyecto planeado , la
solución esta fuera de las posibilidades de acción de la
institución ejecutora (costosa o por estar fuera de sus
lineamientos).
3. Se encuentra repetida o incluida dentro de otra causa.
Criterios
para
Descartar
Causas
5. Es un efecto del problema antes que una causa del
mismo.

8. PASO 4: AGRUPAR Y JERARQUIZAR
LAS CAUSAS
Dividirlas por niveles o factores o agentes, algunas afecta directamente
al problema causas – directas.
Otras afectan a través de las anteriores causas - indirectas .
Para determinar la “causalidad entre las causas” se puede preguntar
¿por qué ocurre esto? Si la respuesta se encuentra en el listado ya
elaborado , se habrán encontrado diferentes niveles de causalidad.
Elaborar una descripción de las causas indirectas de último nivel pues
son las que atacan directamente con el proyecto, analizando
cuidadosamente la información cualitativa y cuantitativa.

9. Problema Central
Causa Directa Causa Directa
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta
TRONCO
RAICES
Paso 5: CONSTRUCCION DEL ARBOL

10. Construcción del árbol de EFECTOS
El árbol de efectos se elabora siguiendo las misma
pautas utilizadas en el caso del árbol de causas.
Se coloca un efecto por casillero, se organizan por
niveles y se muestra la relación entre ellos
conectando los casilleros mediante líneas.
ESQUEMA GENERAL DEL ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

11. • Realizar un adecuado Diagnóstico
• Identificar Efectos (Diagnóstico)
• Agrupar y Jerarquizar efectos en directos
o indirectos
 Definir problema central y causas
 Construir el Árbol de problema y causas
Paso 4
Paso 5
• Identificar el Efecto Final.
• Graficar árbol de Problema y Efectos
Fuentes de
información
primaria y
secundaria
El Diagnóstico
La
Experiencia.
Paso 3
Paso 2
Paso 1

12. Problema Central
RamasEfecto Final
Efecto Directo Efecto Directo
Efecto
Indirecto
Efecto
Indirecto
Efecto
Indirecto
Efecto
Indirecto
TRONCO
CONSTRUCCION DEL ARBOL PROBLEMA -
EFECTOS

13. Causa Directa Causa Directa
Causa Indirecta
Causa Indirecta Causa Indirecta
RAICES
Problema Central
RamasEfecto Final
Efecto Directo Efecto Directo
Efecto
Indirecto
Efecto
Indirecto
Efecto
Indirecto
Efecto
Indirecto
TRONCO
CONSTRUCCION DEL ARBOL