El entorno y las organizaciones

1. “EL ENTORNO DE LAS
ORGANIZACIONES”
Nicolas Alfonso Charry Diaz
Uniremington
2020

2. IMPORTANCIAY FINES
DE UNA ORGANIZACION
• La organización es un producto humano y como tal,
nunca sería perfecta, pero sí perfectible, es decir,
susceptible de perfeccionarse.Toda organización debe
de estar encaminada a un fin.
• Consiste en el diseño y fijación de las estructuras,
procesos, funciones, responsabilidades, métodos y
técnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el
propósito de obtener la maximización de los recursos
materiales, financieros, tecnológicos y humanos, para la
realización de los fines que la empresa persigue.

3. • Adam Smith hace 200 años; afirma que el
trabajo de una persona debe limitarse,
hasta donde sea posible, a la ejecución de
una sola actividad. El trabajo se realizará
más fácilmente si se subdivide en
actividades claramente relacionadas y
delimitadas

4. FINES
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir
que ha terminado, dado que la empresa y sus
recursos están sujetos a cambios constantes
(expansión, contracción, nuevos productos,
etc.), la que obviamente redunda en la
necesidad de efectuar cambios en la
organización. Es un medio a través del cual se
establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo.

5. • Suministra los métodos para que se
puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de
esfuerzos.
• Es un medio a través del cual se establece
la mejor manera de lograr los objetivos del
grupo social.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las
actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades

6. “TIPO DE ORGANIZACIONES”
Nicolas Alfonso Charry Diaz
Uniremington
2020

7. • El papel de un gerente es monitorear y
dar forma a los ambientes internos y
externos y anticipar cambios y
reaccionar rápidamente a ellos.
• Los gerentes pueden monitorear los
ambientes a través de la extensión de
límites, un proceso de recolección de
información sobre desarrollos que
podrían afectar el futuro de la
organización. Los administradores
pueden acceder a la información a
través de una variedad de fuentes:
retroalimentación de clientes y
proveedores; publicaciones
profesionales, comerciales y
gubernamentales; asociaciones
industriales; y contactos personales.

8. ENTORNO INTERNO
• Dentro del contexto interno
encontraremos las fortalezas qué
benefician una organización y las
debilidades que son aquellos factores
que deterioran las potencialidades de
la organización

9. ENTORNO EXTERNO
• En el ambiente externo encontramos las amenazas
que son todas las variables negativas que afectan
directa o indirectamente a la organización. Por otra
parte, las oportunidades son aquellas que nos
señalan las variables externas positivas a nuestra
organización.