la administración y sus principios basicos

1. Autora:
Jhianela Katherine Yzquierdo Soto

2. ÍNDICE
 Introducción
 Principios
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control
 Los 14 principios básicos según Henry Fayol

3. Los principios básicos de administración no sólo
son aplicables a las empresas, sino que son válidos
en la vida personal.
Los principios administrativos que nos han
enseñado en la universidad, son aplicables no sólo
a la administración de una empresa sino a la
administración de la vida misma de cada persona
aunque no nos lo hayan dicho. En el diario
desarrollo personal, laboral o profesional, debemos
aplicar muchos de los principios considerados
esenciales en la administración. REGRESAR

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5. No se puede hacer nada sin antes
planearlo. Hasta ir al cine los fines de
semana requiere ser planeado, puesto
que se tiene que tener en cuenta
variables como el tiempo y el dinero.
Inclusive se tiene que medir el costo de
oportunidad, puesto que el hecho de ir al
cine impide que se desarrollen otras
actividades que pueden ser más o menos
importantes. REGRESAR

6. En la vida personal se requiere ser
organizado. Aunque seamos uno solo,
dependemos e influimos en más
personas, y nuestras decisiones
necesitan y tendrán efectos sobre
diferentes recursos, los que en su
conjunto deben estar debidamente
organizados, de lo contrario será más
difícil, como por ejemplo planear y
ejecutar lo planeado.
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7. Tan importante como los anteriores.
Debemos dirigir muy bien nuestras
acciones, actitudes, etc., para poder
conseguir el objetivo elegido. Sin
dirección no es posible avanzar. Como
lo dice el adagio popular: un barco sin
timón es un barco sin dirección, sin
rumbo y sin destino.
DIRECCIÓN
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8. Es absolutamente necesario de ves en cuando
(sino siempre) revisar nuestros planes, acciones,
actitudes, para determinar que tan bien estamos
haciendo el trabajo. Sino nos cuestionamos
nosotros mismos, difícilmente veremos nuestros
propios errores, y en consecuencia los
seguiremos repitiendo con su inexorable efecto
negativo en el desarrollo de nuestros planes. REGRESAR
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10. El fundador de la escuela clásica
de la administración es considerado
Henry Fayol que en 1916 escribió un
libro titulado “Administración
Industrial y General” en el cual
plasmo los 14 principios básicos de
la administración que deben de regir
el comportamiento gerencial, los
cuales hasta la fecha son de
importancia relevante para el buen
funcionamiento de cualquier ente
económico.
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11. REGRESAR

12. 1.- Subordinación de
intereses particulares: Por
encima de los intereses de
los empleados están los
intereses de la empresa.
2.- Unidad de Mando: En
cualquier trabajo un
empleado sólo deberá
recibir órdenes de un
superior. REGRESAR

13. 3.- Unidad de Dirección: Un
solo jefe y un solo plan para
todo grupo de actividades
que tengan un solo objetivo.
4.- Centralización: Es la
concentración de la
autoridad en los altos
rangos de la jerarquía.
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14. 1.- Subordinación de
intereses particulares: Por
encima de los intereses de
los empleados están los
intereses de la empresa.
1.- Subordinación de
intereses particulares: Por
encima de los intereses de
los empleados están los
intereses de la empresa.
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15. 5.- Jerarquía: La cadena de
jefes va desde la máxima
autoridad a los niveles más
inferiores.
6.- División del
trabajo: quiere decir que se
debe especializar las tareas
a desarrollar y al personal
en su trabajo.
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16. 8.- Disciplina: Esto depende
de factores como las ganas
de trabajar, la obediencia, la
dedicación y un correcto
comportamiento.
7.- Autoridad y
responsabilidad: Es la
capacidad de dar órdenes y
esperar obediencia de los
demás, esto genera más
responsabilidades.
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17. 10.- Orden: Todo debe estar
debidamente puesto en su
lugar y en su sitio, este
orden es tanto material
como humano.
9.- Remuneración
personal: Se debe tener una
satisfacción justa y
garantizada para los
empleados.
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18. 12.- Estabilidad y duración
del personal en un
cargo: Hay que darle una
estabilidad al personal.
11.- Equidad: Amabilidad y
justicia para lograr la lealtad
del personal.
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19. 13.-Iniciativa: Tiene que ver
con la capacidad de
visualizar un plan a seguir y
poder asegurar el éxito de
este.
14.- Espíritu de equipo: Hacer
que todos trabajen dentro de
la empresa con gusto, hace
la fortaleza de una
organización.
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