Similitudes
- Ambas planifican y controlan sus actividades
- En las dos se puede observar que siempre quieren que el cliente quede satisfecho con el trabajo
- Las dos buscan cumplir una meta propuesta y tener reconocimiento
- Ambas tiene como el fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad
- Buscan ganancias con la generación del menor costo posible
Diferencias Organizaciones tradicionales
- Decisiones tomadas únicamente por los directivos
- Trabajo en la empresa y en horas concretas
- Motiva al personal a dar ideas e innovaciones, también los capacita para que la organización funcione adecuadamente
- Las organizaciones son estables e inflexibles
- Estas están orientadas únicamente al trabajo y a la productividad
Organizaciones Actuales
- Participación de los empleados en la toma de decisiones de la empresa
- Posibilidad de trabajo en cualquier lugar y a cualquier hora, por medio de las nuevas tecnologías
- Gestionan las relaciones humanas, es decir, aumento en la productividad y calidad de vida
- Las nuevas organizaciones son dinámicas y flexibles
- Están orientadas a las habilidades de la persona y el desarrollo de estas
Características Actuales
- Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrial en la forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida.
- Eliminar la duplicidad de trabajo.
- Asignar a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él.
- Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
- Esta organización se enfoca el uso de los avances tecnológicos y de maquinaria para que su productividad y costos sean mucho mejores
Tradicionales
- Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que produce el clima organización percibido, así como por la ausencia de compromiso de las personas con la empresa.
- Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.
- Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de trabajo.
- Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planificación para su ejecución.
- Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en cargos anteriores en otras empresas.
2. SIMILITUDES
Ambas planifican y controlan sus actividades.
En las dos se puede observar que siempre quieren que el cliente
quede satisfecho con el trabajo.
Las dos buscan cumplir una meta propuesta y tener reconocimiento.
Ambas tiene como el fin el desarrollo de un producto a ofrecer un
servicio que supla una necesidad.
Buscan ganancias con la generación del menor costo posible.
3. DIFERENCIAS
Organizaciones Actuales Organizaciones Tradicionales
• Participación de los empleados en la
toma de decisiones de la empresa
• Posibilidad de trabajo en cualquier
lugar y a cualquier hora, por medio de
las nuevas tecnologías
• Gestionan las relaciones humanas, es
decir, aumento en la productividad y
calidad de vida
• Las nuevas organizaciones son
dinámicas y flexibles
• Están orientadas a las habilidades de la
persona y el desarrollo de estas
• Decisiones tomadas únicamente por los
directivos
• Trabajo en la empresa y en horas
concretas
• Motiva al personal a dar ideas e
innovaciones, también los capacita para
que la organización funcione
adecuadamente
• Las organizaciones son estables e
inflexibles
• Estas están orientadas únicamente al
trabajo y a la productividad
4. CARACTERÍSTICAS
Organizaciones Actuales Organizaciones Tradicionales
• Permite al dirigente, la consecución de los
objetivos esenciales de la empresa industrial en la
forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a
través de un grupo de trabajo y una fuerza
dirigida.
• Eliminar la duplicidad de trabajo.
• Asignar a cada miembro de la organización, una
responsabilidad y autoridad para ejecución
eficiente de sus tareas o actividades y que cada
persona dentro de la organización sepa de quien
depende y quienes dependen de él.
• Una organización moderna permite el
establecimiento de canales de comunicación
adecuados para que los objetivos y políticas
establecidas se logren más eficientemente, hasta
los niveles más bajos de la organización.
• Esta organización se enfoca el uso de los
avances tecnológicos y de maquinaria para que
su productividad y costos sean mucho mejores
• Los niveles de rotación de personal son producidos
por la poca satisfacción que produce el
clima organización percibido, así como por la
ausencia de compromiso de las personas con
la empresa.
• Las relaciones sociales entre jefes y subalternos
están determinada por la autoridad que otorga el
cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la
ejerce.
• Las decisiones son tomadas de manera autocrática
e informadas al (los) grupo(s) de trabajo.
• Algunas decisiones que se toman en la empresa se
hacen sin tener en cuenta métodos racionales de
evaluación sobre sus efectos y
de planificación para su ejecución.
• Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su
trabajo lo aprende por la experiencia en el
desempeño del cargo por su propia iniciativa o por
su aprendizaje en cargos anteriores en otras
empresas.
