El documento analiza los factores externos clave que representan oportunidades y amenazas para una empresa de salsas. Las mayores oportunidades son el prestigio de la marca, la distribución del producto, y el crecimiento de productos saludables. Las principales amenazas son nuevas marcas con nuevos precios, la capacidad insuficiente de producción, y la publicidad efectiva de la competencia. El documento también menciona las estrategias actuales y nuevas de la empresa para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.

1. Factores Externos Clave
Oportunidades Valor Clasificacion Valor Ponderado
.Prestigio y
posicionamiento de la
marca.
0.10 4 0.40
. Incursionar en nuevos
segmentos de mercado.
0.10 3 0.30
.Crecimiento de productos
saludables, oportunidad
de diversificación de
nuevos productos.
0.5 3 .15
.Crecimiento en la
distribucion de su
producto
0.5 4 0.60
Producto higienico,
saludable yalcanse del
bolsillo de sus clientes
0.10 3 .30
Amenazas
.Nuevas marcas de
salsas,con nuevos
precios.
0.10 3 0.30
.La capacidad de
producción de la planta no
es suficiente para las
demandas de producción.
0.10 2 0.20
.Materias primas incumplen
con estándares de calidad
debido a la variedad de
proveedores.
0.5 2 0.10
Publicidad de competencia,
con mayor efectividad en
su Mercado objetivo.
0.5 4 0.6
Solo se cuenta con una
planta de producción en
Guatemala.
0.10 0.5
Total 1.00 3.46

2. Actuales Productos
Nuevos
Penetracion de Mercados
. Ventas por Mayor.
. Distribucion a todo el pais.
Desarrollo de Productos
Variedad de Nuevos Productos.
Desarrollo del Mercado
. Importacion hacia el
extranjero.
Diversificacion
Ventas on line.
Distribucion hacia nuevos
mercados.