GESTION DE PROTECTOS

1. Análisis de proveedores

2. Análisis de Proveedores

3. CONCENTRACIÓN: esto quiere decir cuántas empresas proveedoras existen.
Recordemos que al analizar el Poder de Negociación vimos que entre más
opciones existan, menos es el poder de negociación del proveedor. Además de
que permitirá crear una buena cartera de proveedores en el caso de que alguno
falle.
QUIÉNES SON Y SU PARTICIPACIÓN: así como se debe saber cuántos
existen, se tiene que comprender en qué posición del mercado se encuentran,
ya que solo a los 10 mejor posicionados se les hará un análisis más completo.
POSICIONAMIENTO: este concepto mercadológico se refiere a conocer qué
opinión se tiene de los 10 proveedores a analizar. Si son eficientes, si son
tardados, si la gente los recuerda y porqué los recuerda.
Análisis de Proveedores

4. VENTAJA COMPARATIVA: cada vez es más difícil encontrar proveedores que
tengan cualidades únicas, ya que la tecnología ha permitido estandarizar
muchos procesos. Sin embargo, es importante distinguir si existe
algún proveedor que pueda ofrecer un servicio adicional o con características
únicas que aumenten el valor del producto y/o servicio.
MARKETING MIX: esto se refiere a crear una tabla con las 4P´s de cada uno de
los 10 proveedores , esto permitirá categorizarlos fácilmente para la compra del
producto. (producto,precio,plaza,promoción).
PRESUPUESTO DE MARKETING: este dato en general es muy difícil de
conseguir, pero se puede hacer un análisis sencillo observando si dichos
proveedores se promocionan en medios masivos, revistas o boca a boca. Esto
también te dará indicativos de qué tan grande es la empresa y por lo tanto
cuánto Poder de Negociación tiene.

5. MERCADO META: hace referencia al destinatario ideal de un servicio o
producto. Por lo tanto, se trata del sector de población al que se dirige un bien
y al que podrá dirigir una organización sus esfuerzos de mercadotecnia.
CLIENTES Y PROVEEDORES: una cosa es saber cuál es el proveedor ideal
y otra es informarte sobre sus clientes y proveedores habituales. Esto dará
indicativos que permitan evaluar si el proveedor es eficiente o si normalmente
atiende a otras industrias y mercados para cubrir sus costos.

6. RECURSOS, CAPACIDADES Y RESULTADOS: básicamente es para
entender si la empresa tendrá la posibilidad de cubrir las expectativas de
crecimiento de la empresa o si se tendrá que buscar a nuevos proveedores.
Por ello, se necesita conocer los recursos con los que cuenta, que es capaz
de hacer con ellos y los resultados que ha logrado.