DEBER 2

1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS ESPE
Diseño y evaluación de proyectos
educativos
KARINA ESPINOSA

2. Relación entre programa de proyectos, gestión de operaciones
y estrategia organizacional
La G.O
RESPONSABLE
DE
SUPERVICION
OPERACIONES
DE
PRODUCCION
Y
FABRICACION
SOPORTE
DE
SOTFWAR
OPERACIONES
CONTABLES
MANTENIM
IENTO

3. gestión de operaciones Y dirección de proyectos
Dirección
de
Proyectos
dirección
de las
operaciones
Estratégicos,
Tácticos y
Operativos
factores
restrictivos: el
alcance, el
tiempo
Están fuera
del alcance de
la D.P
 cierre de cada fase
 cuando se desarrolla un producto nuevo
 hasta el final del ciclo de la vida del producto

4. proyectos y
trabajos
operativos
SIMILITUDES
DIFERENCIAS
 personas
 recursos
 planificación ,acción
ejecución y control
PROYECTOS
trabajos
operativos
• UNICOS
• TEMPORALES
• CONTINUAS
• REPETITIVAS

5. ORGANIZACIONES BASADAS EN PROYECTOS
DIFERENTES
TIPOS DE
ORGANIZACION
REDUCEN
JERARQUIA
DIRIGEN LOS
TRABAJOS
COMO
PROYECTOS
MIDEN EL
ÉXITO DEL
TRABAJO
RESULTADO
FINAL
SISTEMAS
TEMPORALES

6. VINCULO ENTRE DIRECCION DE
PROYECTOS Y GOBIERNO COOPERATIVO
• PROCESOS
• PROYECTOS
• PROGRAMAS
• PREOCEDIMIENTOS
PARA UN SOLO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
DE GOBIERNO
CORPORATIVA

7. vinculo entre dirección de proyectos y
estrategia organizacional
IDENTIFICA ESTRATEGIAS
CONFLICTOS
PROPORCIONA
ORIENTACION
INFORMA A LA D.P