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Competencia: Liderazgo pedagógico.
Descripción: Capacidad de motivar y comprometer activamente a los estudiantes con su proceso de aprendizaje y las actividades de la
institución
Criterios
Conductuales
Desarrollo inicial En desarrollo Desarrollado Destacado
Desarrolla la capacidad
de compromiso en sus
estudiantes.
Le es difícil lograr que los
estudiantes sean
responsables y asuman el
compromiso que implica su
proceso de aprendizaje.
En ocasiones logra que los
estudiantes autónomamente
asuman la responsabilidad de
su proceso de aprendizaje.
Logra que los estudiantes se
comprometan responsablemente
con las demandas de su proceso
de aprendizaje.
Logra que los estudiantes se
comprometan plenamente con su
proceso de aprendizaje. Se le
reconoce como un modelo a seguir
para el resto de los docentes.
Desarrolla motivación
de logro.
Rara vez incentiva a los
estudiantes a valorar la tarea
bien hecha y la autonomía en
el trabajo escolar. No los
orienta claramente hacia el
éxito.
En ocasiones refuerza
positivamente el intento por
hacer bien las cosas en forma
autónoma. Su
retroalimentación del éxito
personal es asistemático.
Refuerza positivamente el empeño
por hacer bien las cosas en forma
autónoma. Promueve la justa
valoración del éxito personal
mediante la constante
retroalimentación.
Logra formar un grupo de
estudiantes ampliamente
reconocidos por su alta motivación
de logro, autónomos e interesados
en aprender. La retroalimentación
es una práctica habitual y
sistemática.
Desarrolla autocontrol y
autodisciplina en los
estudiantes.
Necesita apoyo para
mantener la disciplina en las
actividades escolares. Rara
vez refuerza el autocontrol.
Refuerza ocasionalmente el
buen comportamiento de los
estudiantes. Motiva a
mantener el autocontrol y la
autodisciplina.
Refuerza positiva y
sistemáticamente el autocontrol y
la autodisciplina. Retroalimenta el
buen comportamiento en forma
habitual y sistemática.
Logra formar un grupo de
estudiantes reconocido a nivel
institucional por su capacidad de
autocontrol y autodisciplina. El
grupo a su cargo es reconocido
como un ejemplo para los demás
estudiantes.
Promueve la
participación.
En ocasiones necesita
orientación y apoyo para
escuchar las propuestas de
los estudiantes.
Recoge las ideas y
propuestas de los
estudiantes, pero requiere de
ayuda para concretar su
participación.
Abre espacios de participación a
los estudiantes, considerando sus
propuestas y concretando algunas
actividades participativas.
Es reconocida en la institución su
capacidad de convocatoria para
lograr la plena participación de los
estudiantes.
Incentiva la innovación. Rara vez estimula a los
estudiantes a proponer
actividades innovadoras. No
enfatiza la importancia del
cambio innovador y su
impacto en la institución.
Introduce la reflexión acerca
de la necesidad de innovar en
los estilos de trabajo. En
ocasiones retroalimenta las
iniciativas innovadoras de los
estudiantes.
Abre espacios para que los
estudiantes asuman el desafío y el
riesgo de experimentar formas
innovadoras de hacer las cosas.
Retroalimenta a partir de los
resultados.
Forma estudiantes con gran
capacidad para realizar actividades
innovadoras. Su retroalimentación
de dichas prácticas es habitual y
sistemática. La institución logra
reconocimiento público por ello.
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COMPETENCIAS IDEALES DE UN DOCENTES EN CHILE

  • 1.  Competencia: Liderazgo pedagógico. Descripción: Capacidad de motivar y comprometer activamente a los estudiantes con su proceso de aprendizaje y las actividades de la institución Criterios Conductuales Desarrollo inicial En desarrollo Desarrollado Destacado Desarrolla la capacidad de compromiso en sus estudiantes. Le es difícil lograr que los estudiantes sean responsables y asuman el compromiso que implica su proceso de aprendizaje. En ocasiones logra que los estudiantes autónomamente asuman la responsabilidad de su proceso de aprendizaje. Logra que los estudiantes se comprometan responsablemente con las demandas de su proceso de aprendizaje. Logra que los estudiantes se comprometan plenamente con su proceso de aprendizaje. Se le reconoce como un modelo a seguir para el resto de los docentes. Desarrolla motivación de logro. Rara vez incentiva a los estudiantes a valorar la tarea bien hecha y la autonomía en el trabajo escolar. No los orienta claramente hacia el éxito. En ocasiones refuerza positivamente el intento por hacer bien las cosas en forma autónoma. Su retroalimentación del éxito personal es asistemático. Refuerza positivamente el empeño por hacer bien las cosas en forma autónoma. Promueve la justa valoración del éxito personal mediante la constante retroalimentación. Logra formar un grupo de estudiantes ampliamente reconocidos por su alta motivación de logro, autónomos e interesados en aprender. La retroalimentación es una práctica habitual y sistemática. Desarrolla autocontrol y autodisciplina en los estudiantes. Necesita apoyo para mantener la disciplina en las actividades escolares. Rara vez refuerza el autocontrol. Refuerza ocasionalmente el buen comportamiento de los estudiantes. Motiva a mantener el autocontrol y la autodisciplina. Refuerza positiva y sistemáticamente el autocontrol y la autodisciplina. Retroalimenta el buen comportamiento en forma habitual y sistemática. Logra formar un grupo de estudiantes reconocido a nivel institucional por su capacidad de autocontrol y autodisciplina. El grupo a su cargo es reconocido como un ejemplo para los demás estudiantes. Promueve la participación. En ocasiones necesita orientación y apoyo para escuchar las propuestas de los estudiantes. Recoge las ideas y propuestas de los estudiantes, pero requiere de ayuda para concretar su participación. Abre espacios de participación a los estudiantes, considerando sus propuestas y concretando algunas actividades participativas. Es reconocida en la institución su capacidad de convocatoria para lograr la plena participación de los estudiantes. Incentiva la innovación. Rara vez estimula a los estudiantes a proponer actividades innovadoras. No enfatiza la importancia del cambio innovador y su impacto en la institución. Introduce la reflexión acerca de la necesidad de innovar en los estilos de trabajo. En ocasiones retroalimenta las iniciativas innovadoras de los estudiantes. Abre espacios para que los estudiantes asuman el desafío y el riesgo de experimentar formas innovadoras de hacer las cosas. Retroalimenta a partir de los resultados. Forma estudiantes con gran capacidad para realizar actividades innovadoras. Su retroalimentación de dichas prácticas es habitual y sistemática. La institución logra reconocimiento público por ello. Material desarrollado por Gestión y Dirección Escolar de Calidad