ENSAYO LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y TRABAJO EN EQUIPO EN LOS SERVICIOS DE FISIOTERAPIA , LIMA , 2021

1. FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA DE TECNOLOGÍA MÉDICA
Carrera: Segunda Especialidad en Neurorrehabilitación
SUSTENTACIÓN DE ENSAYO
EXAMEN FINAL
Autores:
Lic. Apolinario Jiménez, Katherine
Lic. Chumbiray Tapia, Meyling Luzmila
Lic. Guzmán Huamani, Alejandra
Lic. Jesús Huamán, Mayra Moncerrath
Lic. Sánchez Alvarado, Maricielo Angélica
Lic. Santana Urbina, Grecia Pamela
Docente asesora:
Dra. Mg. Milagros Rocío Menacho
Ángeles
Fecha de Sustentación 28-02-2021
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y TRABAJO EN EQUIPO
EN LOS SERVICIOS DE FISIOTERAPIA, LIMA, 2021

2. INTRODUCCIÓN

3. PROBLEMA DEL ENSAYO
Planteamiento del
Problema
Limitadas habilidades blandas gerenciales
Deterioro en las relaciones interpersonales
Baja motivación
Falta de empatía y compromiso
Actitudes negativas y comunicación ineficiente
CAUSAS
Falta de compromiso e identidad con la institución
• Clima laboral inadecuado
• Retraso en el cumplimiento de los objetivos como equipo
• Insatisfacción de los pacientes o usuarios
• Calidad de atención deficiente
EFECTOS
Deficiente liderazgo y
su efecto en el trabajo
en equipo del personal
de los servicios de
fisioterapia en Lima,
2021.

4. PROPUESTA DE SOLUCIÓN
OBJETIVOS
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Y TRABAJO EN EQUIPO
EN LOS SERVICIOS DE
FISIOTERAPIA, LIMA,
2021
Proponer estrategias para
desarrollar un liderazgo
transformacional que
permita un mejor trabajo
en equipo en los servicios
de fisioterapia.
OBJETIVOS DEL ENSAYO

5. DESARROLLO

6. VARIABLES DE INVESTIGACIÓN
Estilo en el cual la conciencia de cada
trabajador es el principal enfoque de
estimulación.(Bass y Avolio)
Es la capacidad de comunicar y dirigir una
estrategia generando un trabajo dinámico,
de intercambio de opiniones e ideas.
(Maxwell)
Es un grupo de personas con distintas
capacidades, habilidades y conocimientos,
que al unirse se complementan. (Pino)
Disposición personal y la colaboración
con otros en la realización de actividades
para lograr objetivos comunes (Tórreles)
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
TRABAJO EN
EQUIPO

7. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Ayuda y la
colaboración
entre los
profesionales
de salud
Relaciones
cordiales
interpersonales
Creatividad
Confianza
Consecución
de retos
Empatía
Imagen N°1: El camino al liderazgo transformacional
Fuente:10empresa

8. TRABAJO EN EQUIPO (Según Pozner)
Colaboración Comunicación Respeto mutuo
Interacción para el
logro de objetivos
Nivel de
satisfacción

9. TRABAJO EN EQUIPO EN FISIOTERAPIA EN LAACTUALIDAD: RETOS
Y DESAFÍOS
Principales
retos y desafíos
del líder en el
trabajo en
equipo
Las relaciones interpersonales dentro de un
equipo de fisioterapeutas son muy importantes
ya que generan:
Ambiente de respeto
Confianza
Compañerismo
Generar un ambiente de trabajo grato para que cada
colaborador pueda expresarse libremente.
Desarrollar sentimientos positivos en el trabajo.
Fomentar la creatividad y el conocimiento para el logro
de metas.
Imagen N°2: Relaciones interpersonales dentro de un equipo
Fuente: Incide Higher Ed

10. TRABAJO EN
EQUIPO EN
SALUD EN
SITUACIONE
S DE
PANDEMIA
La colaboración entre
profesionales permite
integrar y conectar
ideas en el día a día en
tiempos de pandemia.
Ayuda a dar una
respuesta ágil y
rápida desde
múltiples
dimensiones
El trabajo en
equipo se ha
convertido en
la principal
arma ante la
pandemia.

11. Paciente con sospecha COVID-
19 Caso moderado
Caso leve
Paciente con comorbilidad o factores de
riesgo considerar referencia a hospital
Aislamiento domiciliario en caso de
sospecha y cuarentena para la familia
Notificación e investigación epidemiológica
por parte del médico a cargo
Toma de prueba rápida
Resultado positivo
Vigilancia epidemiológica y
tratamiento a cargo del médico /
enfermera
Tratamiento y estabilización a cargo
del médico
Toma de prueba rápida
En caso que el paciente
no muestre una mejora
referir inmediatamente a
un hospital
Caso severo
Evaluación médica y triaje
diferenciado en hospital
Hospitalización según cuadro
clínico
Requiere tratamiento en apoyo
de oxígeno
Requiere cuidados críticos en
UCI a cargo de especialistas
Profesionales en salud para
diagnóstico de patologías
agregadas a COVID-19 y
tratamientos en el curso de la
enfermedad misma:
Laboratorio
Radiología
Terapia Física
Nutrición
Psicología
Otros
Flujo
de
atención
a
pacientes
por
COVID
-19
Elaboración modificada desde el plan Covid 19
Diresa cusco

12. CIERRE- PROPUESTA-
CONCLUSIÓN

13. PROPUESTA DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
PROCESO DESARROLLO
Selección Diseñar un perfil del cargo basado en las características de un líder transformacional para el servicio de
fisioterapia.
Capacitación Elaborar un plan de mejora donde se contemple el desarrollo de los siguientes aspectos importantes para
el desarrollo de el liderazgo. Transformacional y trabajo en equipo
 Cursos de administración y gestión para profesionales de la salud
 Talleres de coaching dirigido al líder de equipo
 Talleres de habilidades blandas ( empatía , comunicación efectiva, asertividad , escucha activa)
 Talleres para mejorar las relaciones interpersonales
 Capacitaciones para los trabajadores que permitan el ascenso en diferentes cargos de la institución, de
modo que a futuro logren el rol de líderes.
 Talleres para mejorar el Trabajo en equipo

14. Comunicación  Reuniones semanales de logro de objetivos
 Revisión de casos clínicos
 Elaboración de periódico mural informativo
Integración  Talleres de convivencia
 Paseos de confraternidad
 Concursos entre áreas (decoración, danzas, deporte)
 Realizar actividades por fechas especiales por áreas, fomentando la
creatividad, el romper la rutina, generar empatía y el sentido de pertenencia.
Motivación  Reconocimiento de las habilidades del fisioterapeuta (puntualidad, producción,
compañerismo, etc)
 Bonos recreacionales
 Facilidad para crecimiento profesional
Elaboración propia

15. Conclusiones
El liderazgo
transformacional en
fisioterapeutas es una
herramienta valiosa para la
gestión de equipos de
trabajo dado que fortalece y
fomenta las cualidades de un
equipo de trabajo efectivo y
exitoso.
Imagen N°3:El líder transformacional como guía
Fuente: 10empresa

16. Recomendaciones
Tener presente al
liderazgo
transformacional
como un factor base
para poder rescatar las
habilidades de sus
trabajadores.
Propiciar capacitaciones en el
líder para potenciar sus
habilidades de liderazgo.
Realizar encuestas
para tener datos
cuantitativos a fin de
conocer las
habilidades del jefe.
Imagen N°4: Importancia de un buen líder
Fuente: Grupo Garrampa

17. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
 Bass, Bernard y Avolio, Bruce. Manual para el cuestionario de liderazgo Multifactorial. Consultoría
Psicóloga Prensa. Palo Alto. California. Estados Unidos, 2006.
 Maxwell, J. Liderazgo. Principios de Oro. Editorial Grupo Nelson. Estados Unidos de América ,2007.
 Tórreles C. Competencia de trabajo en equipo: Diferenciación y categorización. Profesorado. 2011.
15(3). 330-344.
 Pozner. Trabajo en equipo: diez módulos destinados a los responsables de los procesos de
transformación educativa. Buenos Aires, Argentina.2000.
 Del Pino. Trabajo en equipo. Fundación Confemental Príncipe de Vergara. Madrid, España. 2012.

18. ¡Muchas
gracias!