METODOS GLOBALES

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO
Catherine Lizette Aroca Palacios
Ing. Industrial.
Programa en Salud y Seguridad en el Trabajo

2. PRINCIPIOS BÁSICOS
La selección y adopción de medidas preventivas para el control de los riesgos a
los que pueden estar expuestas las personas en sus lugares de trabajo, requiere
cubrir dos etapas previas que son fundamentales en todo proceso preventivo:
1. Identificar los factores que generan riesgos
2. Evaluarlos para conocer su verdadera importancia

3. 1. Introducción
Métodos de evaluación existen muchos, siendo el diseño de cada uno función
del tipo de riesgos, del grado de conocimientos disponible sobre los mismos y
del nivel de profundidad y rigor que se pretende alcanzar. La utilización de uno
u otro dependerá del objetivo del análisis, aunque lo más recomendable es
empezar por sistemas tan globales como sea posible.
La verificación del cumplimiento de las reglamentaciones sobre aspectos
relativos a las condiciones de la seguridad y salud en el trabajo es otro método
útil, que puede ayudar en las etapas iniciales.

4. 2. Calidad y prevención
La calidad es la amplitud de un producto o servicio para satisfacer las
necesidades explícitas o potenciales de los usuarios. Ello implica que la calidad
de un producto o servicio sólo será alcanzable si todas y cada una de las etapas
de producción, desde el diseño del producto hasta su comercialización del
mismo, poseen el nivel de calidad adecuado.
Desde éste punto de vista, los trabajadores son también usuarios directos de los
procesos productivos, por lo que difícilmente podrá alcanzarse la calidad
de éstos sin una adecuada vida laboral, como subsistema de la calidad total.

5. Calidad total y sus componentes
CALIDAD
TOTAL
CALIDAD EN EL
PROCESO
PRODUCTIVO
CALIADAD EN
LA GESTIÓN
CALIDAD EN EL
PRODUCTO O
SERVICIO
CALDAD EN LAS
CONDICIONES
DE TRABAJO
CALIDAD EN
EL MONTAJE
CALIDAD EN LA
ADQUISICIÓN DE
MATERIALES E
INSTALACIONES
CALIDAD EN EL
PROYECTO
Por ello el logro de la calidad en las
condiciones de trabajo o calidad de
vida laboral es una función gerencial,
que debe ser gestionada con el mismo
rigor y las mismas estrategias que
otras funciones empresariales.

6. 3. Riesgos para la salud en el lugar de
trabajo
El trabajo con un correcto planteamiento preventivo, no solo puede minimizar
los riesgos y efectos nocivos para la salud sino también debe favorecer los
aspectos positivos que conlleva para que, a través de ambientes cuidados y una
buena organización, los trabajadores puedan desarrollarse y auto realizarse
profesional y humanamente.
Las situaciones de riesgo en el lugar de trabajo pueden generar daños a las
personas, pero también defectos en la producción, averías, errores y diversidad
de incidentes, todos ellos generadores de costos.

7. Los daños personales derivados de unas condiciones deficientes pueden
clasificarse del siguiente modo:
• Lesiones por accidentes de trabajo
• Enfermedades de trabajo
• Insatisfacción, estrés
• Patologías inespecíficas

8. 4. Aspectos básicos que se deben evaluar
Para evitar que el trabajo tenga consecuencias negativas sobre la salud de los
trabajadores, hay que aplicar una serie de medidas preventivas que controlen:
1. Las condiciones de seguridad
2. Las condiciones medioambientales
3. La carga de trabajo
4. La organización del trabajo

9. 4.1. Gestión preventiva
Para llevara acabo una eficaz gestión
preventiva de los riesgos laborales en una
empresa, es fundamental que la dirección
de la misma esté comprometida de una
forma activa y positiva, ya que es el
estamento de la empresa que dispone los
recursos técnicos y económicos, además
porque elige los medios de desarrollo de
las actividades preventivas.
Construcción del sistema
preventivo

10. 4.2. Condiciones de seguridad
Para evaluar el riesgo de accidente, es necesario considerar la contribución que
pueden tener los diferentes factores de riesgo. En muchos casos dicha
evaluación se efectúa solo en forma cualitativa, limitándose a considerar cuáles
son las causas que generan los riesgos y cuáles pueden ser sus repercusiones en
las personas y en el proceso de trabajo, pero cuando las consecuencias pueden
llegar a ser graves, no es suficiente con limitarse a un análisis meramente
cualitativo, debiendo evaluarse la magnitud de las consecuencias y la
probabilidad que éstas acontezcan.

11. 4.3. Condiciones medioambientales
1. Agentes Químicos: Gases, Vapores o aerosoles (polvos, fibras, humo, etc.)
penetran al organismo a través de la inhalación.
2. Agentes físicos: Calor, ruidos, radiaciones, etc. Pueden constituir un riesgo
para la salud o en ocasiones un factor negativo para el trabajo.
3. Agentes biológicos: Microorganismos (virus, bacterias y hongos) pueden
originar cualquier tipo de alergia o toxicidad.

12. 4.4. Carga de trabajo
La carga mental como la que viene determinada por la cantidad de información
que el trabajador debe tratar por unidad de tiempo. Ello implica recibir una
información, analizarla e interpretarla y dar la respuesta adecuada.
Para que la carga mental no sea excesiva debe diseñarse la tarea de manera que
se asegure que la información se percibe claramente, se entiende y se interpreta
de manera unívoca y además se facilite la respuesta del trabajador.

13. 4.5. Organización de trabajo
Cuando se valoran las condiciones de trabajo deben considerarse los factores
que están relacionados con el contenido de la propia tarea y a la organización
de la misma, atendiendo a que dichos factores influyen en la salud de los
trabajadores en la medida en que facilitan la aplicación de sus capacidades y
conocimientos, por una parte, y la respuesta a sus expectativas, por otra.

14. 5. METODOLOGÍA: Objetivos y criterios
de evaluación.

17. 5.1. Método LEST
El método Lest pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más
objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de
las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
El método es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo de
manera general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se obtiene
una primera valoración que permite establecer si se requiere un análisis más profundo
con métodos específicos. El objetivo es, según los autores, evaluar el conjunto de
factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la
salud como sobre la vida personal de los trabajadores.

18. Aplicación del método LEST

19. 5.2. Método de Perfil del puesto
El método de los perfiles de puestos pretende realizar una valoración desde un punto
de vista objetivo, es decir, cuantificando todas las variables que definen las condiciones
de trabajo de un puesto concreto.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado.

20. Aplicación del método perfil del puesto
La aplicación práctica del método pasa por la valoración de cada uno de los criterios
enumerados en relación con los niveles de satisfacción fijados, teniendo en cuenta las
características propias de cada uno.
• Altura-Distancia
• Alimentación – Evacuación
• Inaccesibilidad – Accesibilidad
• Mandos – Señales
• Seguridad
• Ambiente térmico
• Ambiente sonoro
• Entorno físico
• Iluminación artificial
• Vibraciones
• Higiene ambiental
• Aspecto del puesto
• Operaciones mentales
• Carga física
• Postura principal
• Postura más desfavorable
• Esfuerzo de trabajo
• Esfuerzo de manutención
• Postura de trabajo
• Carga mental

21. 5.3. El método Análisis de Criterios Legales
y Criterios Técnicos
• El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para analizar
las condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción.
Pretende ser una guía para los distintos actores sociales de una organización
por lo que es directamente utilizable por todas aquellas personas que, de una
manera u otra, estén relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo,
ya sea la Dirección, el Departamento de Seguridad e Higiene, el Comité de
Seguridad e Higiene, el Comité de Empresa o los trabajadores.

22. Aplicación del método Análisis de Criterios
Legales y Criterios Técnicos
Basándose en este principio, el método de la A.N.A.C.T. comprende las siguientes
etapas:
• Conocer la empresa
• Análisis global de la situación
• Encuesta sobre el terreno
• Balance del estado de las condiciones de trabajo
• Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.

23. 6. Bibliografía
• https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/content/2/con
t/pag_04_01.html
• http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/Guias
_Ev_Riesgos/Condiciones_trabajo_PYMES/Condiciones_trabajo_PYMES.pdf
• http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP
/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf
• https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
• http://www.cso.go.cr/normativa/notas%20tecnicas%20preventivas%20-
%20i.n.s.h.t/ntp_210.pdf

24. GRACIAS