Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.
1. PROGRAMA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO.
Ing. Yesenia Meza Guerra
2. OBJETIVO: Valorar los factores presentes en el
puesto de trabajo e influir en la salud de los
trabajadores, para determinar en donde debe
actuar para mejorar.
3. METODOS DE EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO.
No todos los métodos de evaluación de las condiciones de trabajo son válidos para el análisis
de cualquier puesto, sino que debemos considerar cual se adapta mejor a las condiciones del
puesto objeto de estudio.
CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS
Métodos de valoración objetivos.
Métodos de valoración subjetivos.
Métodos de valoración mixtos.
4. Tres (3) estrategias más
conocidas e implementadas
son:
El método Laboratoire de
Economie et Sociologie du
Travail (LEST o Evaluación global
del puesto de trabajo).
El método de Perfil del puesto.
El método Análisis de Criterios
Legales y Criterios Técnicos
(ANACT).
5. “
”
Método LEST
Método del Laboratorio de Economía y
Sociología del Trabajo
El método LEST es de carácter global y analiza diferentes factores de riesgo de
manera general. No se profundiza en cada uno de esos factores de riesgo. Si se
detectan riesgos se requiere un análisis más profundo con métodos específicos.
Aunque LEST valore diferentes factores de riesgo, no obtiene una valoración global
del riesgo en el puesto, si no una valoración independiente para cada factor de
riesgo.
En principio el método se desarrolló para valorar las condiciones laborales de puestos de
trabajo fijos del sector industrial, en los que el grado de cualificación necesario para su
desempeño es bajo. Algunas partes del método (ambiente físico, postura, carga física...)
pueden ser empleadas para evaluar puestos con un nivel de cualificación mayor del
sector industrial o servicios, siempre y cuando el lugar de trabajo y las condiciones
ambientales permanezcan constantes.
6. Tabla 1: Dimensiones y variables en LEST.
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad desarrollada por el
trabajador en la que deberán recogerse los datos necesarios para la evaluación. En general,
para la toma de datos objetivos será necesaria la utilización de instrumental adecuado
como: un psicómetro para la medición de temperaturas, un luxómetro para la medición de
la intensidad luminosa, un sonómetro para la medición de niveles de intensidad sonora, un
anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e instrumentos para la
medición de distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros.
7. “
”
Método Renault
El método de los perfiles de
puestos
El método permite preparar las correcciones necesarias o escoger entre muchas
soluciones técnicas posibles, la que mejor responda a los objetivos e las condiciones
de trabajo, teniendo en cuenta las dificultades técnicas y económicas.
La evaluación parte del análisis del trabajo, mediante una escala de valoración de las
situaciones existentes. Se tienen en cuenta ocho factores:
A. SEGURIDAD
B. AMBIENTE FISICO FACTORES ERGONOMICOS
C. CARGA FISICA
D. CARGA PSIQUICA
E. AUTONOMIAF.RELACIONES FACTORES PSICOLOGICOS
G. REPETITIVIDAD Y SOCIOLOGICOS
H. CONTENIDO DE TRABAJO
FACTORES ERGONOMICOS
FACTORES PSICOLOGICOS Y
SOCIOLOGICOS
8. “
”
Método A.N.A.C.T.
Análisis de criterios legales y
criterios técnicos
Este método intenta descubrir situaciones críticas al analizar las condiciones de trabajo,
sirviéndose de las exigencias que comporta un puesto de trabajo, visto desde el ámbito
global de la empresa, ya que las condiciones de trabajo de un puesto determinado, no
solo dependen de él, sino que también dependen de un conjunto de interrelaciones
entre tareas, individuos y grupos, pues es el conjunto de la organización el que
determina una situación de trabajo.
El método A.N.A.C.T. comprende las siguientes etapas en su proceso de análisis:
I. Conocer y comprender la empresa.
II. Análisis global de la situación.
III. Encuestas sobre el terreno.
IV. Análisis del estado actual de las condiciones de trabajo en cada sección.
V. Discusión de los resultados entre las partes afectadas y puesta en práctica de un
programa de mejoras.
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11. VIDEO - MÉTODOS GLOBALES
EVALUACIÓN CONDICIONES DE
TRABAJO
https://www.youtube.com/watch?v=MjLD9auD-dI