El documento define la planeación estratégica como el método mediante el cual un administrador ve hacia el futuro y descubre cursos de acción alternativos para establecer objetivos. La planeación estratégica propicia el desarrollo de la empresa, reduce la incertidumbre y los riesgos, y promueve la eficiencia.

2. definición
Método por el cual el
administrador ve hacia el futuro y
descubre los alternativos cursos
de acción, a partir de los cuales
establece los objetivos. (Joseph
L. Massie)
La determinación de los objetivos y
elección de los cursos de acción para
lograrlos, con base en la investigación y
elaboración de un esquema detallado que
habrá de realizarse en un futuro.

3.  Propicia el desarrollo de la empresa al
establecer métodos.
 Reduce los niveles de incertidumbre
que se pueden presentar en el futuro.
 Reduce al mínimo los riegos y
aprovecha oportunidades.
 Promueve la eficiencia al eliminar la
improvisación

4. PRINCIPIOS
Principio de la universalidad
Principio de racionalidad
Principio de la precisión
Principio de la flexibilidad
Principio de la unidad
Principio de factibilidad
Principio de compromiso
Principio del factor limitante

5. Propósitos : Son los fines esenciales o directrices que
definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de
cualquier grupo social.
Tienden a existir durante todo el ciclo de vida de la
empresa.
Objetivos: Los objetivos o metas son los fines hacia los
cuales se dirige una actividad. Los objetivos de la
empresa constituyen su plan de básico.
Estrategias: El propósito de las estrategias es determinar
y trasmitir, a través de un sistema de objetivos y políticas
básicos.

6. Políticas: También son
planes en el sentido de que
declaraciones generales que
orientan el pensamiento en
la toma de decisiones
Políticas: Ayudan a decidir
cuestiones antes de que se
conviertan en problemas.
Ejemplo: Una compañía de
ferrocarriles tiene la política
de adquirir terrenos
industriales.

7. Procedimientos: Son guías para la
acción, más que para el pensamiento, y
describen la manera exacta en que
deben realizarse ciertas actividades.
Son secuencias cronológicas
de acciones requeridas. A
menudo atraviesan líneas
departamentales.

8. Reglas: Describen la acción o no
acción requerida y especifica, y no
permiten discreción. Se diferencian
de los procedimientos en que guían
la acción sin especificar una
secuencia temporal.
Programas: Conjunto de metas,
políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tarea, pasos a seguir,
recursos a emplear y otros elementos
necesarios para llevar a cabo un curso
de acción.

9. Presupuestos: Es un estado de
resultados esperados, expresados en
términos numéricos
Los presupuestos son también medios
de control, es el instrumento
fundamental de planeación en muchas
compañías, obliga a hacer con
antelación una compilación numérica.