Presentación de pensamiento estratégico y sus componentes.

1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El Planeamiento Estratégico, como
proceso para la acción, es una i
herramienta trivial de gestión, la cual fue en
muchos casos ignorada con la excusa de
ser compleja de poner en práctica. Sin
embargo, hoy día, en todas las empresas
se sabe que es difícil imaginar el futuro de
cualquier organización si no se piensa en
términos estratégicos.

2. Durante mucho tiempo, los empresarios y
directivos pensaban que planificar en
épocas de incertidumbre y cambios
constantes era una posición ingenua que
llevaba a limitar el futuro.
Otros entendían que, ante contextos tan
cambiantes y poco predecibles, resultaba
prácticamente imposible planificar siquiera
a un año vista y que aquélla era una simple
excusa para quienes sólo deseaban ejercer
control.
¿Será que si
funciona?

3. Mapa general del modelo
Es una herramienta que ayuda a
ordenar las ideas, con la cual
se aprende a pensar
estratégicamente.
También contribuye para que desde
el principio, se tenga una visión
amplia de cuáles son las partes que
componen el proceso de un Plan
estratégico.

4. 1. Misión
En esta se define la razón
de ser de la organización,
eso por lo cual se mueve
todo dentro de la
empresa, en sus
alrededores y recursos
hacia un fin especifico.
2. Análisis de la situación
a)Los Clientes
b) La Organización
c) El Entorno

5. 3.Los Objetivos
Son aquellos que son medibles en
sus tiempos de cumplimiento y en
sus formas. Describen, de manera
concreta y mensurable, cada uno
de los resultados que se piensan
alcanzar. Esto por medio de puntos
de tensión entre lo que es y lo que
se quiere lograr.
4.Plan de Acción
• ¿Qué se va a hacer?
• ¿Quién lo va hacer?
• ¿Cómo se habrá de realizar?
• ¿Cuándo se actuará?
• ¿Con qué recursos se cuenta para
hacerlo?

6. 5. Presupuesto
Se debe incluir como una
parte del pensamiento
estratégico de manera
formal, ya que es un
instrumento muy útil para
el control de avance de la
gestión programada.
En definitiva, es la interacción entre el Planeamiento y Presupuesto permitirán
a los gerentes y a todo el personal controlar y establecer si van por en el camino
correcto, hacia el sitio que se propusieron alcanzar como meta