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MAPA CONCEPTUAL SOBRE GESTION DE PROYECTOS
LAIDY VIVIANA ALARCÓN MARTÍNEZ
Licenciada en Biología y Química
Profesor Consultora UDES
SERGIO ANDRÉS ZABALA VARGAS
Magister en Administración de Proyectos
UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
FACULTAD DE EDUCACION
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SOGAMOSO
2017
LIDER DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
La elaboración de proyectos requiere de una buena
planeación y gestión de recursos por parte del director
o la persona o grupo líder cuyo rol es desarrollar los
procesos que se han planeado, para poder ejecutar sus
principales funciones que son planificar hacer, revisar y
actuar para seguir el ciclo propuesto por Shewhart y
modificado por Deming, citados por CV-UDES (s. f.).
Para lograr una meta común el director o grupo líder del
proyecto debe contar con el apoyo de los integrantes de la
empresa como los que conforman el equipo de dirección del
proyecto, el equipo de ejecución del proyecto, el equipo de
trabajo del proyecto, para la gestión de los recursos es
bueno contar con uno o varios patrocinadores para permitir
el alcance de los objetivos propuestos y la satisfacción de los
clientes de nuestra empresa o proyecto (CV-UDES, s. f.).
.
RESPONSABLES DE UN PROYECTO
Los elementos indispensables de un proyecto son:
 PLANIFICAR detalladamente los objetivos, la metodología y las acciones a
realizar para la ejecución del proyecto.
 HACER o desarrollar cada una de las acciones o actividades propuestas en la
planeación.
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están desarrollando o se desarrollaron y el funcionamiento de cada uno de los
integrantes o responsables del proyecto en general, también, se puede
denominar el seguimiento a la ejecución del proyecto.
 ACTUAR de acuerdo a los resultados de la revisión o seguimiento para no
perder el norte de los objetivos y metas propuestas para asegurar el correcto
avance y finalización del proyecto CV-UDES (s. f.).
ELEMENTOS DE UN PROYECTO
- Campus Virtual UDES. (s. f.). Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa, Capítulo 1: Gerencia de Proyectos. Libro
Electrónico Multimedial. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Doc
umentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf
- Campus Virtual UDES. (s. f.). Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa, Capítulo 2: Fases Iniciales de un Proyecto.
Libro Electrónico Multimedial. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Doc
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  • 1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GESTION DE PROYECTOS LAIDY VIVIANA ALARCÓN MARTÍNEZ Licenciada en Biología y Química Profesor Consultora UDES SERGIO ANDRÉS ZABALA VARGAS Magister en Administración de Proyectos UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES FACULTAD DE EDUCACION MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA SOGAMOSO 2017
  • 2. LIDER DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS La elaboración de proyectos requiere de una buena planeación y gestión de recursos por parte del director o la persona o grupo líder cuyo rol es desarrollar los procesos que se han planeado, para poder ejecutar sus principales funciones que son planificar hacer, revisar y actuar para seguir el ciclo propuesto por Shewhart y modificado por Deming, citados por CV-UDES (s. f.).
  • 3. Para lograr una meta común el director o grupo líder del proyecto debe contar con el apoyo de los integrantes de la empresa como los que conforman el equipo de dirección del proyecto, el equipo de ejecución del proyecto, el equipo de trabajo del proyecto, para la gestión de los recursos es bueno contar con uno o varios patrocinadores para permitir el alcance de los objetivos propuestos y la satisfacción de los clientes de nuestra empresa o proyecto (CV-UDES, s. f.). . RESPONSABLES DE UN PROYECTO
  • 4. Los elementos indispensables de un proyecto son:  PLANIFICAR detalladamente los objetivos, la metodología y las acciones a realizar para la ejecución del proyecto.  HACER o desarrollar cada una de las acciones o actividades propuestas en la planeación.  REVISAR la buena marcha de cada uno de los objetivos y acciones que se están desarrollando o se desarrollaron y el funcionamiento de cada uno de los integrantes o responsables del proyecto en general, también, se puede denominar el seguimiento a la ejecución del proyecto.  ACTUAR de acuerdo a los resultados de la revisión o seguimiento para no perder el norte de los objetivos y metas propuestas para asegurar el correcto avance y finalización del proyecto CV-UDES (s. f.). ELEMENTOS DE UN PROYECTO
  • 5.
  • 6. - Campus Virtual UDES. (s. f.). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa, Capítulo 1: Gerencia de Proyectos. Libro Electrónico Multimedial. Recuperado de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Doc umentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf - Campus Virtual UDES. (s. f.). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa, Capítulo 2: Fases Iniciales de un Proyecto. Libro Electrónico Multimedial. Recuperado de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Doc umentos/cap2/Capitulo_Completo.pdf REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS