conceptos basico de la organizacion y administacion en la ejecucion de un proyecto

1. Organización y administración de obras
Grupo 3t2 ab
Br. Laleshka Alejandra Zelaya Carazo
Arq. Marvin rocha
**Antecedentes históricos de la administración y
organización de oras en Nicaragua y el mundo**

3. ORIGEN DE LA
ORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACION
DE OBRAS
AL MOMENTO DE
HABLAR SOBRE EL
ORIGEN DE CUANDO
APROXIMADAMENTE
EMPIEZAN LAS
ORGANIZACIONES EN LA
EJECUCION DE OBRAS,
SERIA DESDE EL TIEMPO
DE LOS EGIPCIOS
CUANDO
CONSTRUYERON LAS
PIRAMIDES, PUESTO QUE
TUVIERON QUE
ORGANIZAR UN SIN
NUMERO DE
PERSONAL(OBREROS Y
ESCLAVOS ) PARA
ALCANZAR TAN
EXITOSAS OBRAS.
Sin embargo, si queremos utilizar las
actuales técnicas de planificación, podríamos
reducir significativamente nuestra historia y
remontarnos apenas medio siglo en Estados
Unidos, cuando tanto desde el ámbito militar
como desde el civil, de forma independiente,
se sentaron las bases de la técnicas basadas
en el método del camino crítico (Critical Path
Method, CPM) y en el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique).

4. • Algunas de las críticas más importantes
que se hacen a la planificación de las
obras es aquella que dice que es
imposible saber a ciencia cierta cuánto
van a durar los trabajos y las tareas que
componen el proyecto que vamos a
ejecutar. Parte de razón se tiene, puesto
que las inclemencias meteorológicas, los
retrasos en la entrega de materiales, la
motivación de los trabajadores, el
estado de conservación y
mantenimiento de la maquinaria y otros
imprevistos hacen que nuestras
previsiones se arruinen incluso antes de
empezar nuestra obra.
Se trata de una técnica que
ayuda al gestor en su toma
de decisiones y que permite
introducir la probabilidad
en los cálculos de los plazos
de terminación de los
proyectos.
¿Qué es el método
PERT?
Estructura E-10, sobre el río Turia (Quart de Poblet,
Valencia)

5. Análisis del valor ganado
(EVM)
• Permite un control económico-temporal del
proyecto considerando las repercusiones
económicas que produce un retraso en el plazo.
Las variaciones, tanto de tiempo como de coste
respecto de la planificación prevista deben ser
corregidas, lo antes posible, de modo que el
proyecto pueda cumplir los objetivos previstos.
Para calcular estas variaciones se definen tres
variables básicas
• Coste presupuestado del trabajo planificado
(PV).
• Coste presupuestado del trabajo realizado (EV)
o valor ganado.
• Coste real del trabajo realizado (AC).

6. La organización interna de una obra consta de niveles
funcionales establecidos en un organigrama. En él se
determinan los estándares de interrelación entre los
órganos o cargos, definidos por una serie de normas,
directrices o reglamentos internos necesarios para alcanzar
los objetivos. Cada empresa constructora tiene una forma
de organizar sus obras, adaptando su funcionamiento a las
particularidades de cada caso.
Organización interna de
una obra

8. Según el Arq. Francisco Mendoza( profesor de la UNI),
las organizaciones de proyectos se han venido realizando
desde siempre. Es decir, desde que los indígenas en la
época precolombina empezaron a construir sus propias
aldeas y jerarquizarse con respecto al poder. Había un
grupo destinado para una tarea especifica que debían
cumplir con regimiento.
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS
EN NICARAGUA

9. *En los tiempos dela colonia, se organizaban de modo
que había un plan maestro con proyecciones ortogonales.
*Se usaban los tiempos, es decir entre mas rápido se
asentaban, mas rápido se imponía el poder.
*En los tiempos de 1821-1865 que se incorpora el
primer ferrocarril, un gran impacto en la industria se da
una cobertura territorial como una forma de extracción
de las riquezas del territorio garantizando una entrega
justa en tiempo y forma para acelerar el proceso
constructivo.
*En los tiempos modernos y actuales ya se iban tomado
mas en cuenta las tecnologías en la construcción, para
optimizar el tiempo que siempre ha sido clave para la
finalización de un proyecto.

10. • En las organizaciones de proyectos se prioriza el tiempo,
ya que este tiene un costo. Se debe de organizar un
equipo el cual trabaje con garantía de calidad y por
sobre todo se debe de saber de construcción para saber
organizar adecuadamente un grupo de personal
destinado a cada área del proyecto a ejecutarse.
Conclusión!