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MAESTRÍA EN EDUCACIÓN




               El conflicto de la
                evaluación y la
                 acreditación.

   LA PRAXIS   El rol del docente
COMUNICATIVA   en el futuro de la
  EN EL AULA       educación.

                 Modelos de
               conversación en
                   el aula.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Noción de evaluación




    Por su naturaleza, la evaluación es un instrumento de calidad y mejora continua; es
    una práctica social que transparenta y da legitimidad a cualquier actividad humana.

    El acto de evaluar tiene 2 acepciones:

    • hacer evidentes los errores y los aciertos de un comportamiento
    • otorgar credibilidad a los actos que constituyen ese comportamiento

    Es así que la evaluación implica una “rendición de cuentas” y una “certificación
    positiva o negativa” sobre lo hecho o realizado.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Evaluación en la acción pedagógica




    En la acción pedagógica, la evaluación es una práctica institucional que permite al
    sistema educativo no sólo certificar los conocimientos de sus aprendices (acreditar)
    sino conocer la eficiencia y eficacia de sus modelos pedagógicos y de su práctica
    docente (evaluar). Es por tanto una reflexión cualitativa sobre qué tanto se aprendió
    y qué tanto no se aprendió y su finalidad es mostrar errores y aciertos para corregir
    o reforzar conductas, procedimientos y materiales didácticos.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Noción de acreditación




    La acreditación es un proceso evaluativo específico que a diferencia de la
    evaluación, tiene un propósito muy concreto: certificar si los alumnos aprendieron lo
    suficiente para pasar al siguiente estadio de conocimientos o habilidades.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Noción de conflicto




    El conflicto es un fenómeno propio de las relaciones humanas. Está centrado en no
    compartir objetivos y metas comunes, y en el error, intencionado o no, del otro, o
    bien, en algún tipo de accidente. Implica un esfuerzo negativo para degradar las
    relaciones interpersonales; conflicto es no ponerse de acuerdo y obstaculizarse.
    (Vinyamata, 2005).
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Evaluación educativa




    La evaluación educativa es un conjunto de juicios de valor sobre el proceso de
    enseñanza-aprendizaje: un proceso de valoración entre alumnos y profesor que se
    asienta en un diálogo-conversación, es decir, en una acción comunicativa que
    responde a las preguntas: qué, cómo, cuánto, por qué, para qué, dónde, quién, etc.
    Como todo diálogo, está sujeto a otros puntos de vista y por tanto, a la controversia
    y al desacuerdo. Su esencia es el conflicto.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Conflicto en el aula




     En el aula, el conflicto se manifiesta cuando ego-profesor o alter-alumnos comete un
     error que altera o perjudica el proceso de enseñanza-aprendizaje, o bien, cuando
     sucede algo imprevisto, un emergente que degrada las relaciones en el grupo.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Fases del conflicto


     1. Fase potencial: se refiere a las condiciones previas que incuban el conflicto: la
     ausencia, la escasez o el retardo de la información pertinente, los malentendidos
     generados por no aclarar los términos/conceptos y los para qués, el clima
     organizacional adverso, la congruencia en los estatus, adscripciones bajas, etc.

     2. Fase de personalización: se refiere a la maduración del conflicto. Consiste en que
     la(s) persona(s) que se opondrá(n) no sólo percibe(n), sino que siente(n) frustración
     (ansiedad, tensión y hostilidad) en el trabajo del grupo, creando un ambiente
     “pesado” o “denso”.

     3. Fase de comportamiento: es cuando el conflicto se manifiesta concretamente en
     un evento o eventos críticos/negativos (ictus)proceso de enseñanza-aprendizaje, o
     bien, cuando sucede algo imprevisto, un emergente que degrada las relaciones en el
     grupo.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Características del conflicto




      El conflicto no es bueno ni malo per se, es algo inherente a las relaciones
      humanas, las cuales son diversas, diferentes y plurales. Visto de esta manera, si se
      atiende correctamente, el conflicto puede convertirse en un elemento funcional y
      constructivo para un grupo, y si no se atiende, puede convertirse en un elemento
      disfuncional y destructivo.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Conversación




     La conversación es una cualidad humana que permite dirimir controversias y llegar a
     acuerdos para hacer, no implica altos niveles intelectuales ni academicismos: es un
     recurso de la experiencia humana que siempre ha reconocido que un mal acuerdo
     siempre es mejor que una buena guerra.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN




                     Conversación
                        para el
                     compromiso.




El rol del docente
                                    Diálogos para la
para la educación
                                     conciliación.
    del futuro.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

La petición.


      La petición: ego pide o solicita a alter la realización de una acción. En la petición va
      implícita o explícita una intención, por ejemplo: ego-profesor le pide a alter-alumnos
      que realice “x” trabajo o actividad, en “y” tiempo (una hora, dos días, etc.) con “z”
      características (cómo) e intenciones (para qué). La petición debe hacerse de forma
      clara y completa, para que sea respondida adecuadamente.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

La promesa.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

El compromiso.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

El modelo de Kant




      • Primero, plantear los diferentes intereses (los alumnos proponen
      diversas fechas para la entrega de trabajos o para la fiesta de fin de
      cursos).

      • Segundo, argumentar a favor o en contra de los planteamientos
      (contradecir: por qué tal fecha es mejor que la otra )

      • Tercero, conciliar los intereses localizando los aspectos comunes y
      aislando los que son muy diversos o radicalmente diferentes (creo que
      todos estamos de acuerdo en “x” y esto lo podemos dejar para otro
      tiempo)

      • Cuarto, consensuar una propuesta común (si les parece bien la fecha
      podría ser “y”).
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN
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Reglas de conversación


 • Argumentar más que expresar una opinión. Una opinión es un juicio endeble, mientras
 que una argumentación es una reflexión que me dice el por qué, es una explicación
 sustentada. El grupo escolar debe aprender a argumentar y a distinguirla de las opiniones.

 • Utilizar las palabras con precisión y tacto. Una palabra es un término que refiere a una
 cosa u objeto (reducir en la argumentación los muchos significados: polisemia). Hay que
 enseñar a los alumnos a ser pertinentes y responsables con el lenguaje.

 • Evitar los vértigos argumentales. No minimizar o maximizar: innecesariamente. Las
 posiciones polares son demasiado drásticas y casi nunca se justifican. No debemos objetivar
 ni subjetivar todo. No debemos ridiculizar, sublimar, simplificar o complejizar demasiado.
 Hay que aprender a tener perspectivas intermedias, juzgar recogiendo matices, evitando los
 argumentos doctorales o infalibles. Tampoco es correcto tratar de destruir la
 argumentación del otro con el único objetivo de hacerle daño.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Herramientas de comunicación




• Los foros de discusión son espacios de debate temático coordinado por un moderador
en tiempos diferidos (asincrónico). El objetivo educativo es hacer públicas las opiniones de
los alumnos sobre una problemática, mostrando los acuerdos y desacuerdos que los temas
suscitan. Es un ambiente ideal para dirimir controversias en el aula virtual. El profesor-
moderador podría utilizar el foro para encuadrar un conflicto (de evaluación o de
acreditación, por ejemplo) y situarlo en algún proceso de diálogo raciocinante.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Herramientas de comunicación




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en tiempos diferidos (asincrónico). El objetivo educativo es hacer públicas las opiniones de
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suscitan. Es un ambiente ideal para dirimir controversias en el aula virtual. El profesor-
moderador podría utilizar el foro para encuadrar un conflicto (de evaluación o de
acreditación, por ejemplo) y situarlo en algún proceso de diálogo raciocinante.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Herramientas de comunicación




Los chats son un espacio virtual creado por un grupo de personas que se encuentran para
conversar, sin coordinador o moderador, y en general sin agenda y en tiempo sincrónico. A
pesar de su carácter predominantemente anónimo, los chats son espacios útiles para
conocer/identificar las controversias del aula y observar la magnitud de la oposición, ya que
enmascarados en sus nicknames (apodos), los dialogantes manifiestan con sinceridad su
malestar o sus inconformidades sin el peso de la autoridad escolar, lo que hace al chat un
espacio ideal para identificar intereses de una forma más libre e informal.
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN

Herramientas de comunicación




El correo electrónico o e-mail es un espacio para el intercambio epistolar en tiempo
diferido. Es un espacio virtual que implica escribir un texto y agregar documentos diversos
(dibujos, fotos, textos, etc.), que se trasmite a un destinatario en busca de una respuesta. Es
un ambiente que permite la argumentación, la conciliación y el consenso. Tiene un formato
racional y da pie para el uso de la prudencia y la mesura, actitudes que hacen posible
resolver un conflicto.

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La praxis comunicativa en el aula

  • 1. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN El conflicto de la evaluación y la acreditación. LA PRAXIS El rol del docente COMUNICATIVA en el futuro de la EN EL AULA educación. Modelos de conversación en el aula.
  • 2. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Noción de evaluación Por su naturaleza, la evaluación es un instrumento de calidad y mejora continua; es una práctica social que transparenta y da legitimidad a cualquier actividad humana. El acto de evaluar tiene 2 acepciones: • hacer evidentes los errores y los aciertos de un comportamiento • otorgar credibilidad a los actos que constituyen ese comportamiento Es así que la evaluación implica una “rendición de cuentas” y una “certificación positiva o negativa” sobre lo hecho o realizado.
  • 3. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Evaluación en la acción pedagógica En la acción pedagógica, la evaluación es una práctica institucional que permite al sistema educativo no sólo certificar los conocimientos de sus aprendices (acreditar) sino conocer la eficiencia y eficacia de sus modelos pedagógicos y de su práctica docente (evaluar). Es por tanto una reflexión cualitativa sobre qué tanto se aprendió y qué tanto no se aprendió y su finalidad es mostrar errores y aciertos para corregir o reforzar conductas, procedimientos y materiales didácticos.
  • 4. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Noción de acreditación La acreditación es un proceso evaluativo específico que a diferencia de la evaluación, tiene un propósito muy concreto: certificar si los alumnos aprendieron lo suficiente para pasar al siguiente estadio de conocimientos o habilidades.
  • 5. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Noción de conflicto El conflicto es un fenómeno propio de las relaciones humanas. Está centrado en no compartir objetivos y metas comunes, y en el error, intencionado o no, del otro, o bien, en algún tipo de accidente. Implica un esfuerzo negativo para degradar las relaciones interpersonales; conflicto es no ponerse de acuerdo y obstaculizarse. (Vinyamata, 2005).
  • 6. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Evaluación educativa La evaluación educativa es un conjunto de juicios de valor sobre el proceso de enseñanza-aprendizaje: un proceso de valoración entre alumnos y profesor que se asienta en un diálogo-conversación, es decir, en una acción comunicativa que responde a las preguntas: qué, cómo, cuánto, por qué, para qué, dónde, quién, etc. Como todo diálogo, está sujeto a otros puntos de vista y por tanto, a la controversia y al desacuerdo. Su esencia es el conflicto.
  • 7. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Conflicto en el aula En el aula, el conflicto se manifiesta cuando ego-profesor o alter-alumnos comete un error que altera o perjudica el proceso de enseñanza-aprendizaje, o bien, cuando sucede algo imprevisto, un emergente que degrada las relaciones en el grupo.
  • 8. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Fases del conflicto 1. Fase potencial: se refiere a las condiciones previas que incuban el conflicto: la ausencia, la escasez o el retardo de la información pertinente, los malentendidos generados por no aclarar los términos/conceptos y los para qués, el clima organizacional adverso, la congruencia en los estatus, adscripciones bajas, etc. 2. Fase de personalización: se refiere a la maduración del conflicto. Consiste en que la(s) persona(s) que se opondrá(n) no sólo percibe(n), sino que siente(n) frustración (ansiedad, tensión y hostilidad) en el trabajo del grupo, creando un ambiente “pesado” o “denso”. 3. Fase de comportamiento: es cuando el conflicto se manifiesta concretamente en un evento o eventos críticos/negativos (ictus)proceso de enseñanza-aprendizaje, o bien, cuando sucede algo imprevisto, un emergente que degrada las relaciones en el grupo.
  • 9. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Características del conflicto El conflicto no es bueno ni malo per se, es algo inherente a las relaciones humanas, las cuales son diversas, diferentes y plurales. Visto de esta manera, si se atiende correctamente, el conflicto puede convertirse en un elemento funcional y constructivo para un grupo, y si no se atiende, puede convertirse en un elemento disfuncional y destructivo.
  • 10. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Conversación La conversación es una cualidad humana que permite dirimir controversias y llegar a acuerdos para hacer, no implica altos niveles intelectuales ni academicismos: es un recurso de la experiencia humana que siempre ha reconocido que un mal acuerdo siempre es mejor que una buena guerra.
  • 11. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Conversación para el compromiso. El rol del docente Diálogos para la para la educación conciliación. del futuro.
  • 12. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN La petición. La petición: ego pide o solicita a alter la realización de una acción. En la petición va implícita o explícita una intención, por ejemplo: ego-profesor le pide a alter-alumnos que realice “x” trabajo o actividad, en “y” tiempo (una hora, dos días, etc.) con “z” características (cómo) e intenciones (para qué). La petición debe hacerse de forma clara y completa, para que sea respondida adecuadamente.
  • 15. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN El modelo de Kant • Primero, plantear los diferentes intereses (los alumnos proponen diversas fechas para la entrega de trabajos o para la fiesta de fin de cursos). • Segundo, argumentar a favor o en contra de los planteamientos (contradecir: por qué tal fecha es mejor que la otra ) • Tercero, conciliar los intereses localizando los aspectos comunes y aislando los que son muy diversos o radicalmente diferentes (creo que todos estamos de acuerdo en “x” y esto lo podemos dejar para otro tiempo) • Cuarto, consensuar una propuesta común (si les parece bien la fecha podría ser “y”).
  • 17. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Reglas de conversación • Argumentar más que expresar una opinión. Una opinión es un juicio endeble, mientras que una argumentación es una reflexión que me dice el por qué, es una explicación sustentada. El grupo escolar debe aprender a argumentar y a distinguirla de las opiniones. • Utilizar las palabras con precisión y tacto. Una palabra es un término que refiere a una cosa u objeto (reducir en la argumentación los muchos significados: polisemia). Hay que enseñar a los alumnos a ser pertinentes y responsables con el lenguaje. • Evitar los vértigos argumentales. No minimizar o maximizar: innecesariamente. Las posiciones polares son demasiado drásticas y casi nunca se justifican. No debemos objetivar ni subjetivar todo. No debemos ridiculizar, sublimar, simplificar o complejizar demasiado. Hay que aprender a tener perspectivas intermedias, juzgar recogiendo matices, evitando los argumentos doctorales o infalibles. Tampoco es correcto tratar de destruir la argumentación del otro con el único objetivo de hacerle daño.
  • 18. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Herramientas de comunicación • Los foros de discusión son espacios de debate temático coordinado por un moderador en tiempos diferidos (asincrónico). El objetivo educativo es hacer públicas las opiniones de los alumnos sobre una problemática, mostrando los acuerdos y desacuerdos que los temas suscitan. Es un ambiente ideal para dirimir controversias en el aula virtual. El profesor- moderador podría utilizar el foro para encuadrar un conflicto (de evaluación o de acreditación, por ejemplo) y situarlo en algún proceso de diálogo raciocinante.
  • 19. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Herramientas de comunicación • Los foros de discusión son espacios de debate temático coordinado por un moderador en tiempos diferidos (asincrónico). El objetivo educativo es hacer públicas las opiniones de los alumnos sobre una problemática, mostrando los acuerdos y desacuerdos que los temas suscitan. Es un ambiente ideal para dirimir controversias en el aula virtual. El profesor- moderador podría utilizar el foro para encuadrar un conflicto (de evaluación o de acreditación, por ejemplo) y situarlo en algún proceso de diálogo raciocinante.
  • 20. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Herramientas de comunicación Los chats son un espacio virtual creado por un grupo de personas que se encuentran para conversar, sin coordinador o moderador, y en general sin agenda y en tiempo sincrónico. A pesar de su carácter predominantemente anónimo, los chats son espacios útiles para conocer/identificar las controversias del aula y observar la magnitud de la oposición, ya que enmascarados en sus nicknames (apodos), los dialogantes manifiestan con sinceridad su malestar o sus inconformidades sin el peso de la autoridad escolar, lo que hace al chat un espacio ideal para identificar intereses de una forma más libre e informal.
  • 21. MAESTRÍA EN EDUCACIÓN Herramientas de comunicación El correo electrónico o e-mail es un espacio para el intercambio epistolar en tiempo diferido. Es un espacio virtual que implica escribir un texto y agregar documentos diversos (dibujos, fotos, textos, etc.), que se trasmite a un destinatario en busca de una respuesta. Es un ambiente que permite la argumentación, la conciliación y el consenso. Tiene un formato racional y da pie para el uso de la prudencia y la mesura, actitudes que hacen posible resolver un conflicto.