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1. SEMANA 3
MG. DANIEL ORTEGA ZAVALA

2. INICIO
https://www.youtube.com/watch?v=ismYWhkmt-Y
Pregunta 1: ¿Cómo se planifica la producción?
Pregunta 2 : ¿La demanda de un producto es variable?

3. Calcular el inventario
requerido de personal
necesarios para la
producción
Determinar los costos
asociados al inventario final
de personal
¿Cuál es la estrategia que se utiliza para buscar satisfacer la demanda del mercado
considerando un nivel de fuerza de trabajo constante?
¿Sabías que existe una estrategia dentro de la Planeación de la producción que nos permite
mantener la misma fuerza laboral durante el horizonte de planeación?

4. • Estrategia de Planeación Agregada.
• Planeamiento de Producción
Aplicaciones.
AGENDA

5. LOGRO DE SESIÓN
Al finalizar la
el
sesión de
aprendizaje, estudiante
elabora
producción
aplicando
técnicas de
producción,
un plan de
(parcial),
diferentes
las
planeación de la
en base a la
coherencia lógica y precisión
de las técnicas empleadas en
un caso practico.

6. INTRODUCCIÓN
de planeación de la capacidad que son de largo,
desprenden en forma natural de las cadenas de
pronósticos como un insumo.
estimaciones pronosticadas de la demanda futura,
calzado para niños, las áreas de ventas y
antes de tomar decisiones de planear la capacidad
maquina, cantidad de energía etc.)”
Los pronósticos representan el punto de partida para realizar las
decisiones de las instalaciones, es decir la planeación de la capacidad.
Tales decisiones se desprenden en forma natural de las cadenas de
suministro ya tomadas y de la información de los pronósticos como
un insumo.
"Las decisiones de capacidad se basan en el planeamiento”.
pro pronosticadas de la demanda futura.
Por ejemplo: En una empresa fabricante de calzado para niños, las áreas de ventas y producción utilizan el
pronóstico de la demanda antes de tomar decisiones de planear la capacidad a utilizar ( cantidad de
personal, cantidad de horas maquina, cantidad de energía etc)
JERARQUIA DE DECISIONES DE
INSTALACIONES
Schoeder, R.( 2011). Administración de Operaciones

7. DE NIVELACIÓN
JERARQUIA DE DECISIONES DE INSTALACIONES
Bobinas de hojalatas

8. DE NIVELACIÓN
ESTRATEGIA DE AGREGACIÓN
Un grupo de elementos ,

9. DE NIVELACIÓN
ESTRATEGIA DE AGREGACIÓN

10. DE NIVELACIÓN
ESTRATEGIA DE AGREGACIÓN

11. Ejemplo: Nueva línea de productos lácteos
Ejemplo: leche, yogurt,
queso, mantequillas.
Ejemplo: leche en caja, leche en lata
leche en bolsa.
Planificación Agregada= Planeación Agregada

12. PLANEACIÓN AGREGADA
Etapa 2
Etapa 1
T( mes )

13. ESTRATEGIA
.
DE NIVELACIÓN
La presente estrategia mantiene un nivel contante de la fuerza de trabajo, ( no contratar ni despedir trabajadores después de
iniciado el periodo ), para lo cual puede usar horarios reducidos durante los periodos de menor actividad, usar horas extras para
alcanzar los limites contratados en los periodos de máxima actividad o de la tasa de producción ( que consiste en programar los
periodos de vacaciones, formar un horario de previsión, permitir las ordenes atrasadas y planificar las horas extras según se
requiera).

14. ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN
En las estrategias de nivelación existen términos claves por conocer:
INVENTARIO
REQUERIDO (IR)
H. REDUCIDO
(HA)
INVENTARIO FINAL
(IFP)
INVENTARIO
ACUMULADO (IA)
IAt=IAt-1+ IFPt- IRt 9
ESTRATEGIAS DE NIVELACIÓN

15. ACTIVIDAD APLICATIVA 1
El Gerente de Operaciones de la empresa A1 INDUSTRIAL Y COMERCIAL S.A. determinó el pronostico de la
demanda de un producto (unidades) para los próximos 6 meses ( Ver tabla adjunta).
los datos:
Además se conocen
Inventario Inicial= 100 unidades. Productividad Humana (p)=20 unidades/trabajador
El propósito es determinar las necesidades de personal para los próximos 6 meses.
TABLA 1. Pronóstico de la demanda ( segundo semestre 2019)
Según la estrategia de nivelación, se pide:
a)
b)
Determinar la fuerza de trabajo ( programado)
Calcular el personal productivo.
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
DEMANDA 600 900 1200 1400 1000 800
REQUERIMIENTO (R)
FUERZA DE TRABAJO
FUERZA DE TRABAJO
(PROGRAMADO)
T. PRODUCTIVO

16. ACTIVIDAD APLICATIVA 2
Elaborar la planeación agregada bajo la estrategia de nivelación

17. ACTIVIDAD APLICATIVA 2
TABLA 1 : ESTRATEGIAS DE NIVELACIÓN
Fuerza de trabajo ( R)
A B C D E F G H
3 Mes ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
4 Demanda 500 800 1000 1400 2000 1600
5
Requerimientos
6
Fuerza de trabajo ( FT)
(programado)
7 T. Productivo (TP)
8
H. Reducido (HA)
(brecha)
9 Inv. Requerido (IR)
10 Inv. Final (IFP)
11 Inv. Acum.( IA)
12 Diferencia ( Dif)
13 Contrataciones (NC)
14 Despidos (ND)

18. ACTIVIDAD APLICATIVA 2
TABLA 2 : CÁLCULO DE COSTOS - ESTRATEGIAS DE NIVELACIÓN
A B C D E F G H
11
13 TOTAL
14
T. PRODUCTIVO
( SALARIO NORMAL)
15 H.REDUCIDO (SALARIO NORMAL)
16 CONTRATACIONES
17 DESPIDOS
18 Total

19. Los estudiantes forman equipos de trabajo y desarrollan los
ejercicios propuestos por el docente
DINÁMICA

20. Heizer Jay - Render Barry (2015). Principios de la Schroeder Roger G.(2011). Administración de
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS