Electiva VI, 1er corte

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
ELECTIVA VI
Profesor: Alumno:
César Medina. Francisco Larez. C.I 26.479.773
Noviembre, 2023

2. ▪ DEFINICIONES FORMALES DE GERENCIA. La definición formal de
gerencia se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y
control de los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos
de manera eficiente y efectiva
▪ LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es una herramienta de gestión que
permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas
▪ USO DEL TÉRMINO “GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN”. Supervisan
las operaciones diarias de los contratistas generales, contratistas
especializados,proveedores y otro personal del proyecto.
▪ GENERALIDADES DE LA GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN. La gestión
de proyectos de construcción es la disciplina de organizar y administrar
los recursos de construcción para que un trabajo determinado se
complete por completo dentro de las limitaciones de alcance, tiempo y
costo establecidas desde el principio.
▪ EL GERENTE: Un gerente general supervisa las operaciones en un área
específica de la organización, por lo que sus deberes y
responsabilidades son amplios: Se asegura de que las operaciones
diarias se completen y sean exitosas.

3. ▪ La gestión en términos generales es una serie de tareas que se realizan
para acometer un fin planteado con antelación, suele relacionarse
principalmente con el mundo corporativo, con las acciones que
desarrolla una empresa para alcanzar.
▪ La gerencia de proyectos es el conjunto de conocimientos y acciones
estratégicas que se llevan a cabo para la planeación, ejecución y
monitoreo de un proyecto.
▪ La gerencia estratégica es un área vinculada a la cúpula directiva, que
consiste en una evaluación sistemática, a través de la cual se definen
objetivos a largo plazo, metas y estrategias.
▪ La administrar refiere a la actividad a través de la cual un sujeto o grupo
de personas le imprimirán de orden y organización, especialmente en lo
inherente a las finanzas a una empresa, organización, negocio o estado.

4. ▪ Planificación: es la primera función que se ejecuta para
pronosticar resultados futuros, determinando las metas que
asumirá la empresa para lograr estos objetivos son
presentados como planes, asegurándose que sean efectivas,
eficientes y productivas sobre la base de los recursos con los
que cuenta la empresa.
▪ Organización: Es la forma de establecer autoridad,
comunicación, flujo de información y la forma de delegar
responsabilidad, control y retroalimentación. Dirección: Incluye
liderazgo, gestión de personas, comunicación efectiva,
comportamiento organizacional, sistemas de reconocimiento y
culpa, etc. Que ocurren dentro de la organización.
▪ Coordinación: Es la forma como se dirige la empresa y la
eficiencia en la ejecución de las tareas entre los diferentes
miembros o grupos de la organización para alcanzar las metas
fijadas.
▪ Control y retroalimentación: Como etapa final del proceso, se
realiza una evaluación de los procedimientos, actividades y
comportamientos de la organización en relación con el logro
de los objetivos planteados.
▪ El centralismo democrático: La esencia de este principio
consiste en la conjugación de la democracia con la
centralización como elemento no antagónico, que permite la
dirección con la participación de los trabajadores en el
proceso de producción con el máximo rendimiento.
▪ El carácter objetivo y concreto de la dirección: Establece que
cada dirigente actúe teniendo en cuenta las leyes del
desarrollo económico y social.
▪ Estímulo: Establece la necesidad de estimular a los
trabajadores conjugando los intereses sociales, colectivos e
individuales para lograr el máximo concurso en el logro de los
objetivos técnico-económicos.
▪ Proporciones óptimas: Expresa el empleo racional de los
recursos, logrados por la vía de la organización científica del
trabajo.
▪ La unión de la dirección política y económica: Este principio
consiste en conjugar la dirección política con la dirección
económica. Para lograr máximos resultados.
▪ La máxima eficiencia: Establece la necesidad de la utilización
mínima de recursos humanos, materiales y de tiempo para el
logro de los objetivos trazados, sin afectar la calidad y el
medio ambiente.

5. ▪ Para que las empresas puedan alcanzar sus objetivos, deben
organizar y gestionar todos los elementos que la forman de
una manera adecuada. Para su correcto funcionamiento, las
empresas se dividen en áreas funcionales (departamentos).
▪ Área administrativa o dirección de la empresa: Es responsable
de la planificación, organización, dirección y control de la
empresa.
▪ Ámbito comercial (Marketing): Se encarga de estudiar las
necesidades del mercado para diseñar políticas comerciales
adecuadas a la venta de productos.
▪ Área de Recursos Humanos (RR.HH.): Recluta y selecciona
trabajadores y es responsable de su formación y gestión en
general.
▪ Área de producción: Personal responsable del
aprovisionamiento(abastecimiento) de materias primas y su
transformación y almacenamiento.
▪ Área de inversión y financiación: Encontrar los canales de
financiación más adecuados para que la empresa pueda
realizar inversiones rentables. También suele gestionar
impuestos y contabilidad, siempre que no exista un
departamento específico.
▪ Lineal: Se basa fundamentalmente en los niveles de autoridad
y se maneja un sistema de decisión centralizada. Esta se
estructura de forma piramidal, mientras más alta es la
jerarquía disminuyen los puestos, pero aumenta encada
cargo el número de responsabilidades.
▪ Horizontal: Posee pocos mandos intermedios y la persona
con la máxima autoridad tiene acceso directo a todos los
empleados de primera línea.
▪ Funcionalidad: Agrupar y clasificar personas en posiciones
similares dentro de la empresa. Se basa básicamente en las
tareas que tiene que formular todo jefe y su equipo de
trabajo.
▪ Divisional: Organiza a los trabajadores por un tipo de
producto o deservicio específico que se ofrece al mercado.
Cada grupo de trabajo es responsable del flujo de tareas en
esa división en particular.
▪ Matriz: Programa de trabajo dividido por cada área funcional
y tipo de proyecto desarrollado.
▪ Central: Se usa más en empresas que son muy grandes y por
lo tanto su forma de trabajo es más compleja.

6. ▪ Planeación: El concepto nos indica que la misma es un “proceso de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
▪ Organización: Consiste en ordenar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos
y otros que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa creándolas
condiciones para que las personas y las cosas trabajen de forma armoniosa y orientada a
alcanzar los mejores resultados posibles.
▪ Dirección: etapa importante del proceso administrativo, en la que se aplica el
conocimiento adquirido para llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes, labor
complicada y de alta responsabilidad, que generalmente llevan a cabo gerentes y otras
figuras de liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones, y que tiene como objetivo
garantizar que los objetivos trazados de antemano se cumplan, lo cual significa lidiar con
imprevistos.
▪ Control: función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control
es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas.

7. ▪ La gestión gerencial se refiere a la planificación, organización, dirección y control de los
recursos de una organización para lograr sus objetivos, es un proceso clave para el éxito de
cualquier empresa. La gestión gerencial implica la toma de decisiones estratégicas, la
asignación de recursos,la supervisión del desempeño y la productividad.
▪ La gerencia hace referencia al conjunto de actividades y responsabilidades que tiene un
gerente o líder de una organización, la cual con lleva la toma de decisiones estratégicas, la
implementación de política y procedimientos para mejorar la eficiencia y la productividad.
▪ El gerente es el líder o encargado de dirigir y administrar una organización para
lograr los objetivos, el gerente tiene la obligación de guiar a los emplea dos hacia el
logro de los objetivos de la empresa organización.

8. ▪ Dentro de la construcción de un proyecto existen diferentes factores, cada uno tiene una
responsabilidad y habilidad, todos buscan que el proyecto sea seguro y habitable.
▪ El ayudante, busca ayudar al operario a Lograr su meta, mejorar el rendimiento,
colocándole las herramientas, los materiales, Se adelanta y previene todo lo que va a usar
el operario
▪ El oficial, es aquella persona con experiencia previa en otros proyectos y con la habilidad
de aprender del operario, no solo ayuda, sino que avanza
▪ El operario, cumple un papel directamente con el avance del proyecto, recibe ordenes del
maestro de obras, sabe utilizar materiales, conoce los procesos Constructivos y brinda
soluciones al momento.
▪ Maestro de obras, es el líder, busca Sacar lo mejor de cada operario, como Principal
objetivo es cumplir el avance y Siempre está pendiente para todo lo que haga falta o se
necesite en el proyecto.
▪ •Ingeniero de seguridad, su principal aporte es cuidar a cada uno de los trabajadores,
estar un paso delante de los peligros que pueden haber en la obra.
▪ Residente de obra, su función es parte administrativa Y parte de campo, en la parte
administrativa cumple papeles como: llenar el cuaderno de obra, transmitir licencias y
pedidos que hay durante la obra.
▪ •Enfermera, cumple con papel importante. durante la obra, Ya que esta atenta a cualquier
accidente que pueda ocurrir en la obra.

9. ▪ La palabra gerente se asocia más al mondo de las empresas o negocios,
pocas veces al rubro de la construcción, en este robro tenemos diferentes
tipos de gerentes.
▪ •Gerente de primera línea, este es res. responsable del trabajo de los demás
y ocupa el mas bajo rango de la organización, dirigen a los empleados que
no son gerentes, como por ejemplo al ingeniero residente.
▪ Gerente medio, dirige las actividades de gerentes mas bajos y en ocasiones
de los empleados de operaciones, su principal responsabilidad principal es
dirigir las actividades.
▪ •Alta gerencia, Esta compuesta por un reducido número de personas y
principales responsables de administrar toda son los la organización,
establecer las políticas de las operaciones y dirigen las interacciones.
▪ Algunos cargos típicos de las gerencias son gerente general o gerente
administrativo.