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CLIMA ORGANIZACIONAL
LAURA BANDERA
Presentado :Al docente Jarol Díaz Carreño en el
Modulo de Nuevas Tecnologías las TIC
Es una herramienta
estratégica para
aumentar la
productividad
mediante la
satisfacción de su
equipo de trabajo.
(Gonçalves, 1997)
• (
 Estructura
 Responsabilidad (empowerment)
 Recompensa
Desafío
Relaciones
Cooperación
Estándares
Conflictos
Identidad
Diagnostico Organizacional
1. Retroalimentación.
2. Conciencia de las normas socioculturales
cambiantes o de las normas disfuncionales actuales.
3. Incremento en la interacción y la comunicación.
4. Confrontación
5. Educación
6. Participación.
7. Responsabilidad creciente
8. Energía y optimismo crecientes
 búsqueda por elevar la productividad y la calidad; la
cuestión va más allá, implica reformular la serie de
ideas que han regido los paradigmas organizacionales .
 (García Canclini, 1995) las multidisciplinas pueden
utilizarse en provecho de los estudios
organizacionales(la antropología, la sociología y los
estudios comunicacionales )
No se trata de saber que tan lejos estamos del
horizonte, se trata de saber cual es el horizonte
al que nos dirigimos
Herminia Gomá.
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Clima Organizacional

  • 1. CLIMA ORGANIZACIONAL LAURA BANDERA Presentado :Al docente Jarol Díaz Carreño en el Modulo de Nuevas Tecnologías las TIC
  • 2. Es una herramienta estratégica para aumentar la productividad mediante la satisfacción de su equipo de trabajo. (Gonçalves, 1997) • (
  • 3.  Estructura  Responsabilidad (empowerment)  Recompensa Desafío Relaciones Cooperación Estándares Conflictos Identidad
  • 4.
  • 5. Diagnostico Organizacional 1. Retroalimentación. 2. Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de las normas disfuncionales actuales. 3. Incremento en la interacción y la comunicación. 4. Confrontación 5. Educación 6. Participación. 7. Responsabilidad creciente 8. Energía y optimismo crecientes
  • 6.  búsqueda por elevar la productividad y la calidad; la cuestión va más allá, implica reformular la serie de ideas que han regido los paradigmas organizacionales .  (García Canclini, 1995) las multidisciplinas pueden utilizarse en provecho de los estudios organizacionales(la antropología, la sociología y los estudios comunicacionales )
  • 7. No se trata de saber que tan lejos estamos del horizonte, se trata de saber cual es el horizonte al que nos dirigimos Herminia Gomá. GRACIAS POR SU ATENCIÓN!