1. Figura 4.6 Estructura organizacional en la que la función de RH es descentralizada.
en los criterios para la aplicación de las técnicas en puntos mentos de recursos humanos, los cuales reciben órdenes
distintos. A pesar de todo, tiene la desventaja de la de los responsables de las fábricas o unidades; Esta
vinculación y la comunicación a distancia: además de la circunstancia tiene la ventaja de proporcionar rapidez y
demora *én la comunicación, las decisiones tomadas por el adecuación a la solución de los problemas locales, así
departamento superior son decisiones tomadas a dis- como recibir la asesoría técnica y los planes proyectados en
tafLciá y, muchas veces, sin un conocimiento profundo de la matriz, los cuales son ajustados a las necesidades de
los problemas locales. cada fábrica o unidad. Sin embargo, tiene la desventaja de
En otras organizaciones dispersas geográficamente, la la heterogeneidad y la variedad de criterios, en ía' medida
ARH puede ser descentralizada, como se indica en la en que se adaptan a las necesidades locales.
figura 4.6. Los departamentos de recursos humanos ubi- En algunos casos, el departamento de ARH se sitúa
cados en cada fábrica o unidad reportan directamente al en él nivel institucional: su posición en la estructura or-
responsable dé la fábrica o de la unidad, y reciben ase- ganizacional corresponde al nivel jerárquico de la direc-
soría o cpnsultoría de la dirección de recursos humanos, ción, por lo tanto en el nivel resolutivo, como se muestra en
que planea, organiz'á, controla y asesora a los departa- la figura 4.7.
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Dirección
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stfai comercial financiera recursos
humanos
Figura 4.7 Estructura organizacional sencilla en la que la función de RH se encuentra en el nivel institucional.
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CAPÍTULO LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS