Omron se alió con corporaciones en Taiwán, Singapur y Hong Kong antes de expandirse a China para aprovechar las redes de mercado ya establecidas en lugar de competir directamente. Algunas voces criticaron la expansión a China por la exportación de empleos, pero expandirse internacionalmente puede reducir costos y ampliar mercados. Cuando Omron anunció su objetivo para 2010 de reducir la fuerza laboral, el gerente de recursos humanos tuvo que reestructurar la empresa y convencer a los empleados de que los cambios eran necesarios a pesar

1. CASO DE ESTUDIO 6-1: OMRON: LA CORPORACIÓN
QUE SE REHIZO A SÍ MISMA
PREGUNTAS
1. En su opinión, ¿Por qué se alió Omron con otras corporaciones en Taiwán,
Singapur y Hong Kong, antes de lanzarse a la conquista de la China? ¿Fue
acertada esa decisión?
A Omron le convenía hacer alianzas con otras corporaciones ya que estas ya
tenían la mayoría del mercado ganado en china y no le convenía tenerlas de
competencias ya que si empezaba sola en china representaría más gastos. Es
por esto que no trato de lanzarse a la conquista de china directamente.
2. Algunas voces cuestionario la expansión de Omron a China, lamentando la
exportación de capitales y empleos a otro país. ¿Considera usted que el caso
de su propio país podrían surgir criticas similares si una corporación nacional
decide expandir sus actividades a otro país? ¿Qué comentarios haría usted al
respecto?
En México no habría tanto problema ya que lo que hace el gobierno es tratar
de ayudar y convencer a las empresas de que se expandan mundialmente y no
con el propósito de crear empleos en otros países si no de reducir costos y
expansión de merado. Desde mi punto de vista es correcto si ellos quieren
expandirse aunque también es buena la idea de crear empleos en este país,
pero se podría hacer lo que se hace hoy en día, las empresas extrangeras
generan empleo en mexico y expanden su mercado y de esa misma forma las
empresas mexicanas en el extranjero.
3. ¿Cuáles fueron, en su opinión, varias de las medidas que debió tomar el
gerente de recursos de capital humano de Omron, al enterarse de la iniciativa
“Gran Objetivo para 2010”? ¿Cuáles fueron sus principales desafíos, y como se
pudieron prever?

2. En mi opinión pues tendría que reestructurar toda la empresa y tratar de
convencer a los trabajadoresque era una medida drástica pero conveniente,
pienso que unos de los desafíos es el planear y dialogar con los empleados
sobre el plan de jubilación prematura.
4. Usted ha recibido una oferta de trabajo para representar a una corporación
de su país que desea instalarse en China. Su misión consiste en determinar si
el país le permitiría a usted y a otras personas visitar el área industrial de
Shanghái. ¿Qué medidas tomaría usted?
Primero sería ponerme en contacto con la embajada de ese país,
Darles a conocer nuestro proyecto, cuáles son los beneficios que les otorgara
el instalarnos en su país tener en cuenta cuales son los beneficios que ellos
nos darían por establecernos en su país ya que tiene que ser un beneficio
mutuo.