CenMec es una empresa dedicada a la construcción y mantenimiento de maquinaria alimenticia. Para la construcción se parte de la materia prima como es acero inoxidable, transmisión, aluminio en diferentes formas, espesores y medidas siendo la operación principal el corte y soldadura. El acero inox como otros materiales al contacto con el calor cambian sus propiedades física y químicas metalográficas que dependiendo del porcentaje de carbono generarán carburos los cuales se convierten en materiales muy duros y es necesario utilizar discos abrasivos que contienen silicio al utilizar estos abrasivos en las maquinas herramientas generan micho ruido por vibración o revoluciones de los motores eléctricos. Tanto las partículas abrasivas como el ruido afectan al trabajador y vecinos cercanos al taller. Para el proceso de corte se cuenta con útiles que van desde una sierra, amoladoras, y equipos como taladros, torno, fresadora, equipos de oxicorte, y plasma tecnología del 2004. Las cuales ayudan a realizar los cortes. Pero la utilización de estas herramientas conlleva a un riesgo latente de accidentes y pueden demandar grandes esfuerzos físicos.

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
CENTRO DE POSGRADOS
MAESTRÍA EN PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
PROYECTODEGERENCIAINDUSTRIALY PRODUCCION
MAS LIMPIA
ING. EDUARDO ZALAMEA.
Por :
Luis Fernando Sánchez Q
Títulodel proyecto:
IMPLEMENTACIÓN DE UN EQUIPO DE CORTE PARA ELIMINAR LOS
RIESGOS LABORALES UTILIZANDO AGUA A ELEVADA PRESIÓN MÁS ARENA
ABRASIVA EN EL TALLER CENMEC DE LA CIUDAD DE AMBATO
Mayo 2013

2. CONTENIDO TRABAJO FINAL
CenMec es una empresa dedicada a la construcción y mantenimiento de maquinaria
alimenticia. Para la construcción se parte de la materia prima como es acero
inoxidable, transmisión, aluminio en diferentes formas, espesores y medidas siendo la
operación principal el corte y soldadura.
1.- Análisis del problema.
Alta probabilidad de riesgo laboral y tiempo empleado en los trabajos de corte
metálico del Centro de Mecanizado CENMEC de la ciudad de Ambato
Empleo de mayor
tiempo en los cortes
Baja
productividad
Pago de indemnizaciones
en caso de accidentes
Cambio de propiedades físicas y
químicas de los metales por efectos
del calor
El acabado superficial
producto del corte es áspero
necesitando un segundo
rectificado
El ruido, las limallas y gases generados
por el proceso de corte elevan el riesgo
de una enfermedad profesional a los
trabajadores
Gran Dificultad para realizar corte de formas y
espesores en los metales en el taller de centro de
mecanizado CENMEC de la ciudad de Ambato
parroquia Pishilata
Utilización de varios equipos
y herramientas de corte no
apropiados
Empleo de Técnicas y
procedimientos de
corte empíricas
Uso inadecuado de discos de
corte abrasivos, aserrado y
corte ionizante
Elevado riesgo de accidentes
al emplear discos de corte,
plasma, cizallamiento o
arranque de viruta.
Desgaste de esfuerzo
físico al realizar el
corte de metales
Elevada dureza y
deformación de los
materiales por efecto
del calor en el corte
Manejo ambiental
inadecuado
Generación de humos o
vapores nocivos para la salud
por efectos del corte
ARBOL DE PROBLEMAS
Creado por: Fernando Sánchez Mayo 2013

3. 1.1 Análisis del problema.
El acero inox como otros materiales al contacto con el calor cambian sus propiedades
física y químicas metalográficas que dependiendo del porcentaje de carbono generarán
carburos los cuales se convierten en materiales muy duros y es necesario utilizar discos
abrasivos que contienen silicio al utilizar estos abrasivos en las maquinas herramientas
generan micho ruido por vibración o revoluciones de los motores eléctricos. Tanto las
partículas abrasivas como el ruido afectan al trabajador y vecinos cercanos al taller.
Para el proceso de corte se cuenta con útiles que van desde una sierra, amoladoras, y
equipos como taladros, torno, fresadora, equipos de oxicorte, y plasma tecnología del
2004. Las cuales ayudan a realizar los cortes. Pero la utilización de estas herramientas
conlleva a un riesgo latente de accidentes y pueden demandar grandes esfuerzos
físicos.
El acabado superficial utilizando nuestros equipos de corte son ásperos y se necesita
darle un rectificado para mejorar su presentación, disminuir la tolerancia de corte en
medidas finales ocasionando aumentos de tiempos, consumos de energía y afectando
la productividad.
2.- Análisis de Objetivos
El cambio de propiedades metalográficas luego del proceso de corte son alteradas por
el calor como la rugosidad por efecto del desprendimiento de material dando una
superficie con un mal acabado estético.
Si utilizamos un equipo de corte con una nueva tecnología se tendrá un incremento en
la productividad, se mejorara la salud ocupacional de nuestros colaboradores
reflejando un mejor clima laboral haciéndole sustentable a la empresa

4. ARBOL DE OBJETIVOS

5. 3.1 FASES
Unidad Ejecutora: Talleres CENMEC
Recursos
Reducción del riesgo laboral y tiempo empleado en los trabajos de corte
metálico del Centro de Mecanizado CENMEC de la ciudad de Ambato
Disminución de
tiempo en los cortes
Incremento de la
productividad
Generación de utilidades
económicas a la empresa y
trabajadores
Se mantienen las propiedades físicas
y químicas de los metales
El acabado superficial
producto del corte es liso y
brillante su precisión se eleva
El ruido, las limallas y gases generados
por el proceso de corte disminuyen el
riesgo de una enfermedad profesional a
los trabajadores
Facilidad para realizar corte de formas, espesores y
medidas en los metales en el taller de centro de
mecanizado CENMEC de la ciudad de Ambato
parroquia Pishilata
Utilización de nuevas
tecnologías para corte
de metales y otros
materiales
Capacitación de empleo de
Técnicas y procedimientos
de corte
Adquisición un equipo de
corte por agua a alta presión
con elemento abrasivo
controlable
Disminución de riesgo de
accidentes al emplear el corte
tradicional
Disminución de
esfuerzo físico al
realizar el corte de
metales
Eliminación de
dureza y deformación
de los materiales por
efecto del corte
Manejo ambiental
adecuado
Eliminación de humos o
vapores nocivos para la salud
por efectos del corte
ARBOL DE OBJETIVOS
Creado por: Fernando Sánchez Mayo 2013

6. Políticos: De acuerdo a los reglamentos de riesgos del trabajo SART Resolución CD 333
articulo 326 numeral 5 “Toda persona tiene derecho a desarrollar sus labores en un
ambiente adecuado y propicio que garantice su salud, integridad, seguridad, higiene y
bienestar”
Económico: Se solicitará un crédito a una entidad financiera
Conocimiento: Se cuenta con el personal predispuesto al aprendizaje y será capacitado
en programación y manejo del nuevo equipo
Tiempo: Plazo de entrega para la ejecución del proyecto un año.

7. 4.- Estructura analítica del proyecto
5.- Matriz del Marco Lógico
FASE1
LICITACIÓN E IMPORTACIÓN DEL
EQUIPO DE CORTE
FASE2
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
E INSTALACIÓN DELEQUIPO
FASE3 PERSONAL Y CAPACITACIÓN
FASE4
SISTEMA DE MONITOREO Y
EVALUACIÓN
Reducción del riesgolaboral ytiempoempleadoenlostrabajosde corte
metálicodel Centrode Mecanizado CENMECde la ciudadde Ambato
Implementación de un equipo de cortede última tecnología para eliminar los
riesgos laborales utilizando agua a elevada presión más arena abrasiva
Licitación e
importación del
equipo de corte,
Construcción de
infraestructura e
instalación del
equipo
Personal
operativo
Capacitado
Sistema de
Monitoreo y
evaluación

8. Talleres CENMEC
CenMec es una empresa
dedicada a la construcción
y mantenimiento de
maquinaria alimenticia.
Se ha disminuido el riesgo
de accidentes por
desprendimiento de viruta o
limallas en un 80% desde el
28 de enero del 2014
Las propiedades físicas y
químicas de los materiales
cortados por este nuevo proceso
no sufren alteración
Incremento en la
productividad
generando bienestar
Han disminuido los tiempos
de entrega de órdenes del
trajo en un 80% en el primer
semestre del 2014
El ruido, limallas, gases
generados por el proceso de
corte se ha reducido utilizando el
proceso de corte por agua
Se aprovecha el
recurso humano ha
mejorado el clima
laboral
Se ha cumplido con el
reglamento del Sart .para
enero del 2014 estamos
preparados para auditoria.
Utilización de una
nueva tecnología de
corte de materiales y
otros
Construcción de
infraestructura e instalación
de equipo de corte por agua
Se ha construido el 100% de
la infraestructura e instalación
del equipo desde el 4 de
septiembre del 2013 al3 de
enero del 2014
Capacitación y
entrenamiento del
personal de
CENMEC
Pruebas de producción,
especialización manejo
del equipo
Se ha capacitado y
entrenado al personal que
operara el equipo de corte
del 4 de noviembre al 15 de
diciembre del2013
Control
ambiental
inadecuado
Implementación del equipo de
tratamiento de agua de
recirculación
Se ha implementado al 70%
plan de manejo ambiental
desde 15 de noviembre 20
de diciembre del 2013
Producción del
equipo de corte
Estructurado del
sistema monitoreo
y evaluación
Se ha estructurado el
sistema de monitoreo
y evaluación del 28 de
agosto,22 de
noviembre y 10 de
febrero del 2014

9. OBJETIVO INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Fin:Se ha reducido el riesgolaboral y
tiempoempleadoenlostrabajosde
corte metálicodel Centrode
Mecanizado CENMEC de la ciudad de
Ambato
Se ha reducidoenel 80 % losriesgos
laboralesenel procesode corte de los
trabajadoresde laempresaCenMecal
28 de Enerodel 2014
Reportesmédicos,Matrizde riesgode
talleresCENMEC
Se mantienenvigentes las
políticas del Ministeriode
riesgosdel trabajo( Iess)
Propósito:Implementaciónde un
equipode corte de últimatecnología
para eliminar losriesgoslaborales
utilizando aguaa elevadapresiónmás
arenaabrasiva
Funcionamientoy puesta en marcha a
partir de febrero del 2014
1.Actas de entregarecepción
2.Informe de pruebasde
funcionamiento.
3.Registrosde producción
El equipofuncionasin
novedadestécnicas.
COMPONENTES
1. Licitación eimportación del
equipo de corte
1.1 Hasta el 12 de julio del 2013
solicitar ofertas del equipo
1.2 Hasta el 20 de Julio del 2013
Establecer contacto con
proveedores
1.3 Hasta el 27 de Agosto del 2013 se
visita a proveedores y
demostración del equipo
1.4 Hasta el 9 de septiembre del
2013 se obtiene crédito para
compra del equipo
1.5 Hasta el 30 de agosto del 2013
Solicitud deorden de compra del
equipo
1.6 Hasta el 13 de octubre del 2013
se hará el seguimiento al Trámite
de obtención de crédito
1.1 Cotizaciones con términos de
referencias
1.2 Recibos de mail Contrato de servicios
profesionales debidamente legalizado.
1.3 Tikes de vuelos reservaciones de hotel.
1.4 Contratos de compra debidamente
legalizados.
1.5 Factura ,pago de impuestos ,tasas
1,1 El equipo llega a tiempo y
buenas condiciones.
1,5 El valor de aranceles se
mantienen.
1,6 Desembolsos económicos
son oportunos

10. 2. Construcción de infraestructura e
instalación del equipo
2.1 Hasta el 15 de octubre del 2013
se contrata la empresa de
montajes
2.2 Hasta el 15 de octubre del 2013
se tendrá aprobado los planos,
permisos municipales
2.3 Hasta el 5 de diciembrese tendrá
comprado e instalado el
transformador de 75 KVA
2.4 Hasta el 20 de enero del 2014 se
tendrá instalado el equipo de
corte por agua
2.1 Hasta el 15 de octubre del 2013 se
realizara Contrato deservicios profesionales
debidamente legalizado.
2.2 Escritura deConstitución, RUC, Patente
Municipal.
2.3 Escritura decompra-venta del terreno,
Contratos de servicios profesionales
debidamente legalizados.
2.4 Recepción de la planta totalmente
acabada.
2.2 Se mantengan vigentes
normativa de uso de suelo
2.3 Existe estabilidad
económica en el país
3. Personal y capacitación
3.1 Hasta el 26 de septiembre del
2013 se ha Contratación de un
jefe de proyecto
3.2 Hasta el 15 de noviembre del
2013 se contratara 4 operadores
3.3 Hasta el 13 de diciembredel
2013 se enviaran a los
operadores a la capacitación al
exterior.
3.4 Hasta el 10 de diciembrese
elaborara un plan capacitación a
todo el personal
3.1 Documentación en regla : título,
registros de afiliación Iess,examen medico
3.3 Contratos de trabajo,pasaportes
3.4 Documento del Plan de capacitación,
Contrato de personal capacitador, material
de oficina,Certificado de asistenciade
personal,registro de calificaciones de
evaluaciones.
3 Se mantiene la estabilidad
económica en el país
4. Sistema de monitoreo y
evaluación
4.1 Hasta el 28 de agosto del 2013 se
ejecuta la primera evaluación
4.2 Hasta el 22 de noviembre de
realizara lasegunda evaluación
4.3 Hasta el 11 de febrero del 2013
Se ha estructurado el sistema de
monitoreo y evaluación en un
100%
4.1 Informe de la evaluación del sistema de
monitoreo
4.3 Los inspectores del Iess
en la auditoriaSART
impongan sanciones o
recomendaciones.

11. ACTIVIDADES
1,1 Solicitarofertasdel equipo
1.1 Establecercontacto
con proveedores
1.2 visitaa proveedoresy
demostracióndel
equipo
1.3 Solicitudde ordende
compra
1.4 Trámite aduanero
1.1: 200,00 $
1.2: 50,00 $
1.3: 5.000,00 $
1.4: 150.000,00 $
1.5: 30.000,00 $
TOTAL 185250 usd
- Informe de los requerimientos de la
empresa
- Facturas de compras del equipo de
adquisición
- Proformas
- Informe de los requerimientos de la
empresa
- Proformas de fabricantes
Estabilidadeconómica
2,1 Contrataciónde empresa
de montajes
2.2 Permisosmunicipales
2.3 Comprae instalación de
transformadorde 75 KVA
2.4 Instalaciónde equipode
corte de agua
2.1: 20000,00 $
2.2: 800,00 $
2.3: 12.000,00 $
2.4: 5 .000,00 $
TOTAL 37800 USD
- Planos del diseño de la planta
- Facturas de compras del material de
adquisición
- Proformas
- Informe de la empresa constructora
de la obra finalizada
- Informe de los requerimientos de la
empresa
- Proformas de fabricantes de los
materiales, insumos y equipos a
adquirir
- Facturas de compras del material de
adquisición
- Control de registros de obra
Aprobaciónde permisos
3.1 Contrataciónde un jefe de
proyecto
3.1: 10000,00 $
3.2: 5000,00 $
- Informe de las reuniones de trabajo
- Plan de capacitaciones
Personal insuficiente
Nivel intelectual deficiente

12. 3.2 Contracciónde capacitador
externodiseñode equipo
3.3 contrataciónde 4
operadores
3.4 Logística para capacitación
3.5 Cursosde capacitación
3.3: 6.000,00 $
3.4: 2.00,00 $
3.5: 4 .000,00 $
TOTAL 25200 USD
- Fotografías de participantes a
capacitaciones
- Registro de asistencia a las
capacitaciones
- Taller práctico para evaluar
capacitaciones
- Informe final de capacitaciones
realizadas
4.1 Primeraevaluación
4.2 segundaevaluación
4.3 terceraevaluación
4.6 Evaluación del proyecto
e informe final
4.1: 300,00 $
4.2: 250,00 $
4.4: 250,00 $
4.6: 2000,00 $
TOTAL2800 USD
- Diagrama de flujo para monitoreo de
procesos principales
- Registro de actas monitoreo del
proceso
- Registro de identificación de
parámetros de evaluación
- Informe de sobre decisionestomadas
de acuerdo a la evaluación
Se dispone de recursos
necesariosparacumplir
actividades

13. 6 FLUJOGRAMA DE PROCESOS PARA CADA COMPONENTE
Licitación e importación del equipode corte
Personal Entradas y salidas Operación Tecnologías Maquinaria Espacio físico
Gerente
E: Cotizaciones con TDRs
S: cotización aprobada solicitar ofertas del equipo
Procesador
Correo
electrónico
Computador Oficina
Jefe de compras
E: proforma
S: Contrato
Establecercontactocon
proveedores
Procesador
Correo
electrónico
Computador Oficina
Gerente / operador
E: Invitación a feria industrial
S:Tiketes de viaje
visitaa proveedoresy
demostracióndel equipo
Procesador
Correo
electrónico
Computador Oficina
Jefe de compras
E: Proforma aprobada por gerencia
S: Contrato de compra equipo
Solicitudde ordende
compradel equipo
Procesador
Correo
electrónico
Computador
Teléfono
Oficina
Economista
E: Documentos de garantías
E: contrato de compra
S:comprobantes de pago tasas e
impuestos
Trámite obtención de
crédito
Procesador
Correo
electrónico
Teléfono
Computador
Teléfono
Institución
financiera

14. Construcciónde infraestructurae instalacióndel equipo
Personal Entradas y salidas Tecnologías Maquinaria Espacio físico
Gerente
E:Documento con TDRs
S: contrato
Contrataciónde la
empresade
montajes
Procesador
Computador,
teléfono
Oficina
Secretaria
E: Escritura de Constitución, RUC, Patente
Municipal.
S: Permisos de construcción municipales
Aprobaciónde
planos,permisos
municipales
Procesador Copiadora
Dependencia
municipal
Jefe de
compras
/Técnico
E: Proforma del transformador
E: proforma de Instalación
S: contrato de compra
Compra e instalado el
transformador de 75
KVA
Procesador
Computador
Teléfono
Oficina
Constructor
E: Orden de trabajo
S: Recepción de trabajos
S: Planta lista para funcionamiento
Instalación del
equipo de cortepor
agua
Procesador
Computador
Teléfono
Área de 50 m2
Personal ycapacitation
Personal Entradas y salidas Tecnologías Maquinaria Espacio físico
Jefe Recursos
humanos
E: Hoja de vida ,examen medico
S: Contrato de trabajo
Contratación de un jefe de
proyecto
Procesador Computador Oficina

15. Jefe Recursos
humanos
E: Hoja de vida ,examen médico,
pasaportes
S: Contrato de trabajo
Contratación de 4
operadores
Procesador Computador Oficina
Técnico
E: contratos de trabajos ,
pasaportes, tiketes de vuelo
S: Materiales necesarios para su
capacitación y computador
Capacitaciónoperadores en
el exterior
Procesador
software
Toda la
maquinaria de la
planta
Empresa
auspiciante
Instructor
E: manuales , plan de capacitación,
registros de asistencia
S: Pruebas, certificados,
evaluaciones
Plan de Capacitación Procesador
Infocus
computador
Sala de
capacitación
SISTEMA DE MONITOREOY EVALUACIÓN
Personal Entradas y salidas Tecnologías Maquinaria Espacio físico
Consultor
E: Documentación,
cronogramas de trabajo y
avances de obra
S: Informe de la evaluación del
sistema de monitoreo y
evaluación
Sistema de
Evaluación
Procesador Computador
Oficina
planta
Representante
legal
E: Estudio de impacto
ambiental
E: Plan de Seguridad
ocupacional
E: Recursos logísticos
S: Acta de socialización
S: observaciones
Auditoria Sart
Procesador
Fotografía
Computador,
cámara fotográfica
50 m2 (salón
auditorio)

16. 7 Flujo gramas de proceso para cada componente MOD ,Equipamiento, GGF,
Infraestructura, Insumos
Componentes Resumen de Costos
Licitacióne importacióndel equipode corte 185500 usd
Construcciónde infraestructurae
instalacióndel equipo
37800 usd
Personal yCapacitación 25000 usd
Sistemade monitoreoyevaluación 2800 usd
Total 251100 usd
Componente Valor
Licitacióne importacióndel equipode
corte, $ 185.500,00
Solicitarofertasdel equipo $ 200,00
Establecercontactocon proveedores $ 50,00
visitaa proveedoresydemostración
del equipo $ 5.000,00
Obtenciónde crédito $ 250,00
Solicitudde ordende compra $ 150.000,00
Tramite aduanero $ 30.000,00
Infraestructurae instalaciónde equipo $ 37.800,00
Gerente $ 800,00
Contrataciónde empresade montajes $ 20.000,00
Comprae instalación de
transformadorde 75 KVA $ 12.000,00
Instalaciónde equipode corte de agua $ 5.000,00
Capacitaciónypersonal $ 25.000,00
Contrataciónde un jefe de proyecto $ 2.000,00
contratacióncapacitadortec externo $ 5.000,00
contratacionde 4 operadores $ 12.000,00
Logística para capacitación $ 6.000,00
cursos de capacitación $ 4.000,00
sistemade monitoreo 2.800,00
Evaluación1 Informe $ 300,00
Evaluación2 Informe $ 250,00
Evaluación3 informe $ 250,00
Evaluacióne informe final $ 2.000,00
Gran Total $ 251.100,00

17. 8. Programación en Microsoft proyect.
Adjunto anexo programa
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA DE COSTOS

18. DIAGRAMA SEGUIMIENTOPlantilla DeEvaluación Con Indicadores Para Cada Componente

20. 9.- Plantilla de evaluación con indicadores para cada componente (mínimo 3).
CORTE POR AGUA
PROGRAMADO
PRIMERA EVALUACION SEGUNDA EVALUACION TERCERA EVALUACION EVALUACION FINAL
28/08/2013 22/11/2013 10/02/2014 25/03/2014
PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO
Tiempo
(dias)
costo
Tiempo
(dias)
costo
Tiempo
(dias)
costo
Tiempo
(dias)
costo
Tiempo
(dias)
costo
Tiempo
(dias)
costo
Tiempo
(dias)
costo
Tiempo
(dias)
costo
Tiempo
(dias)
Costo
COMPONENTE 1
SOLICITAR
OFERTAS DEL
EQUIPO
15 200 12 200
ESTABLECER
CONTACTO CON
PROVEEDORES
10 50 10 50
VISITA A
PROVEEDORES Y
DEMOSTRACIÓN
DEL EQUIPO
15 5000 12 5000
GENERACIÓN DE
ORDEN DE
COMPRA
2 15000 2 150000
TRÁMITE
ADUANERO
13 30000 10 20000
COMPONENTE 2.
CONTRATACIÓN
DE EMPRESA DE
MONTAJES
11 20000 10 20000
PERMISOS
MUNICIPALES
21 800 21 700

21. COMPRA E
INSTALACIÓN DE
TRANSFORMADOR
DE 75 KVA
45 12000 45 12000
INSTALACIÓN DE
EQUIPO DE CORTE
DE AGUA
30 5000 30 5000
COMPONENTE 3.
CONTRATACIÓN
DE UN JEFE DE
PROYECTO
22 10000 11 4350
CONTRATACIÓN
DE CAPACITADOR
EXTERNO DISEÑO
DE EQUIPO
10 5000 10 5000
CONTRATACIÓN
DE 4 OPERADORES
30 6000 30 6000 8 6850
LOGÍSTICA PARA
CAPACITACIÓN
15 5000 15 5000 64 4650
COMPONENTE 4.
EVALUACION 1
INFORME 1 300 1 300
EVALUACION 2
INFORME 1 250 1 250
EVALUACION 3
INFORME 1 250 1 250
INFORME FINAL 2 2000 2 2000

22. 10 FORMATO IDP PARALAS EVALUACIONES
PROYECTO CORTE POR
AGUA CLAVE MAS IMP 2
IGUAL
IMP 1
MENOS
IMP 0,5
LICITACIÓNE
IMPORTACIÓN
DELEQUIPODE
CORTE
CONSTRUCCIÓN
DE
INFRAESTRUCT
URAE
INSTALACIÓN
DELEQUIPO
PERSONALY
CAPACITACIÓN
SISTEMADE
MONITOREOY
EVALUACIÓN
CALIFICACION
%DE
IMPORTANCIA
ENEL
COMPONENTE
LICITACIÓN E
IMPORTACIÓN DEL
EQUIPO DE CORTE
2,00 1,00 1,00 4,00 27,59%
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA E
INSTALACIÓN DEL
EQUIPO
2,00 1,00 2,00 5,00 34,48%
PERSONAL Y
CAPACITACIÓN 0,50 1,00 1,00 2,50 17,24%
SISTEMA DE
MONITOREOY
EVALUACIÓN
1,00 1,00 1,00 3,00 20,69%
14,50 100,00%
COMPONENTE
1
LICITACIÓN E
IMPORTACIÓN
DEL EQUIPODE
CORTE 27,59%
SOLICITAROFERTAS
DELEQUIPO
ESTABLECER
CONTACTOCON
PROVEEDORES
VISITAA
PROVEEDORESY
DEMOSTRACIÓNDEL
EQUIPO
GENERACIÓNDE
ORDENDECOMPRA
TRÁMITEADUANERO
CALIFICACIÓN
%DEIMPORTANCIA
ENELCOMPONENTE
%DEIMPORTANCIA
ENELPROYECTO
SOLICITAR
OFERTAS DEL
EQUIPO
2,00 2,00 0,50 0,50 5,00 22,73% 6,27%
ESTABLECER
CONTACTOCON
PROVEEDORES
2,00 1,00 0,50 1,00 4,50 20,45% 5,64%
VISITA A 2,00 1,00 0,50 0,50 4,00 18,18% 5,02%

23. PROVEEDORESY
DEMOSTRACIÓN
DEL EQUIPO
GENERACIÓN
DE ORDEN DE
COMPRA
2,00 0,50 1,00 2,00 5,50 25,00% 6,90%
OBTENCION DE
CREDITO 1,00 0,50 0,50 1,00 3,00 13,64% 3,76%
22,00 100,00% 27,59% 27,59%
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA E
INSTALACIÓN DEL EQUIPO
34,48%
CONTRATACIÓNDE
EMPRESADEMONTAJES
PERMISOSMUNICIPALES
COMPRAEINSTALACIÓN
DETRANSFORMADORDE
75KVA
INSTALACIÓNDEEQUIPO
DECORTEDEAGUA
CALIFICACIÓN
%DEIMPORTANCIAENEL
COMPONENTE
%DEIMPORTANCIAENEL
PROYECTO
CONTRATACIÓN DE
EMPRESA DE MONTAJES
1,00 1,00 1,00 3,00 21,43% 7,39%
PERMISOSMUNICIPALES 2,00 0,50 0,50 3,00 21,43% 7,39%
COMPRA E INSTALACIÓN
DE TRANSFORMADOR
DE 75 KVA
2,00 1,00 1,00 4,00 28,57% 9,85%
INSTALACIÓN DE
EQUIPO DE CORTE DE
AGUA
2,00 1,00 1,00 4,00 28,57% 9,85%
14,00 100,00% 34,48% 34,48%

24. COMPONENTE 3
PERSONAL Y
CAPACITACIÓN 17,24%
CONTRATACIÓNDEUN
JEFEDEPROYECTO
CONTRATACIÓNDE
CAPACITADOREXTERNO
DISEÑODEEQUIPO
CONTRATACIÓNDE4
OPERADORES
LOGÍSTICAPARA
CAPACITACIÓN
CALIFICACIÓN
%DEIMPORTANCIAEN
ELCOMPONENTE
%DEIMPORTANCIAEN
ELPROYECTO
CONTRATACIÓN DEUN
JEFE DE PROYECTO 2,00 1,00 1,00 4,00 24,24% 4,18%
CONTRATACIÓN DE
CAPACITADOREXTERNO
DISEÑODE EQUIPO
0,50 1,00 2,00 3,50 21,21% 3,66%
CONTRATACIÓN DE4
OPERADORES
1,00 1,00 2,00 4,00 24,24% 4,18%
LOGÍSTICA PARA
CAPACITACIÓN
1,00 2,00 2,00 5,00 30,30% 5,22%
16,50 100,00% 17,24% 17,24%
COMPONENTE 4
SISTEMA DE MONITOREO Y
EVALUACIÓN 20,69%
EVALUACION1
INFORME
EVALUACION2
INFORME
EVALUACION3
INFORME
EVALUACIONE
INFORMEFINAL
CALIFICACIÓN
%DEIMPORTANCIA
ENELCOMPONENTE
%DEIMPORTANCIA
ENELPROYECTO
EVALUACION 1
INFORME
1,00 1,00 1,00 3,00 26,09% 5,40%
EVALUACION 2
INFORME
0,50 1,00 1,00 2,50 21,74% 4,50%
EVALUACION 3
INFORME 0,50 1,00 1,00 2,50 21,74% 4,50%

25. EVALUACIÒN E
INFORME FINAL 0,50 2,00 1,00 3,50 30,43% 6,30%
11,50 100,00% 20,69% 20,69%
AVANCE DE EFICIENCIA DEL PROYECTO
AVANCE DE LA EFICIENCIA DEL PROYECTO
EVALUACIÓN
1 28-ago-13
COMPONENTE 1
LICITACIÓN E IMPORTACIÓN DEL
EQUIPO DE CORTE
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO
AVANCE
HASTA EL
PESO
%
AVANCE x
PESO
RESPONSABLE
SOLICITAROFERTAS
DEL EQUIPO
15 5,40% 0,00% J DE COMPRAS
ESTABLECER
CONTACTOCON
PROVEEDORES
10 4,50% 0,00% GERENTE
VISITA A
PROVEEDORESY
DEMOSTRACIÓN DEL
EQUIPO
5 4,50% 0,00%
GERENTE -
TECNICO
GENERACIÓN DE
ORDEN DE COMPRA
OBTENCION DE
CREDITO
15 6,30% 0,00%
GERENTE -
J COMPRAS
TOTAL 17,24%
COMPONENTE 2
CONSTRUCCIÓN
DE
INFRAESTRUCTURA
E INSTALACIÓN
DEL EQUIPO
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO
AVANCE
HASTA EL
PESO
%
AVANCE x
PESO
RESPONSABLE

26. CONTRATACIÓN DE
EMPRESA DE
MONTAJES
11 5,40% 0,00% GERENTE
PERMISOS
MUNICIPALES
30 4,50% 0,00% SECRETARIA
COMPRA E
INSTALACIÓN DE
TRANSFORMADOR
DE 75 KVA
45 4,50% 0,00%
J COMPRAS /
CONTRATISTA
INSTALACIÓN DE
EQUIPO DE CORTE
DE AGUA
30 6,30% 0,00% CONTRATISTA 2
TOTAL 20,69%
COMPONENTE 3 PERSONAL Y CAPACITACIÓN
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO
AVANCE
HASTA EL
PESO %
AVANCE x
PESO
RESPONSABLE
CONTRATACIÓN
DE UN JEFE DE
PROYECTO
22 4,18% 0,00%
J RECURSOS
HUMANOS
CONTRATACIÓN
DE CAPACITADOR
EXTERNO DISEÑO
DE EQUIPO
10 3,66% 0,00%
J RECURSOS
HUMANOS
CONTRATACIÓN
DE 4
OPERADORES
30 4,18% 0,00%
J RECURSOS
HUMANOS
LOGÍSTICA PARA
CAPACITACIÓN
15 5,22% 0,00%
J RECURSOS
HUMANOS
TOTAL
17,24%

27. COMPONENTE 4
SISTEMA DE
MONITOREO Y
EVALUACIÓN
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO
AVANCE
HASTA EL
PESO %
AVANCE x
PESO
RESPONSABLE
EVALUACION 1
INFORME
1 0,05397391 0 CONSULTOR
EVALUACION 2
INFORME
1 4,50% 0,00% CONSULTOR
EVALUACION 3
INFORME
1 4,50% 0,00% CONSULTOR
EVALUACIÒN E
INFORME FINAL
2 6,30% 0,00% AUDITOR SART
TOTAL 20,69%
SEGUNDA EVALUACION
EVALUACIÓN 2
COMPONENTE
1
INFRAESTRUCT
URA FISICA
TERMINADA
FECHA22 NOV
2013
ACTIVIDAD PROGRAMAD
O
EJECUTA
DO
AVANCE HASTA
EL
PESO
%
AVANCE
x PESO
RESPONSABLE
SOLICITAR
OFERTAS DEL
EQUIPO
100% 5,40% 0,00% J DE COMPRAS
ESTABLECER
CONTACTO
CON
PROVEEDORE
S
100% 4,50% 0,00% GERENTE
VISITA A
PROVEEDORE
S Y
DEMOSTRACI
ÓN DEL
EQUIPO
100% 4,50% 0,00% GERENTE -
TECNICO
GENERACIÓN
DE ORDEN DE
COMPRA
OBTENCION
DE CREDITO
2 100% 6,30% 0,00% GERENTE -
J COMPRAS
TOTAL 17,24
%

28. COMPONENTE
2
CONSTRUCCIÓ
N DE
INFRAESTRUCT
URA E
INSTALACIÓN
DEL EQUIPO
FECHA 22 NOV 2013
ACTIVIDAD PROGRAMAD
O
EJECUTA
DO
AVANCE HASTA
EL
PESO
%
AVANCE
x PESO
RESPONSABLE
CONTRATACIÓ
N DE
EMPRESA DE
MONTAJES
11 5,40% 0,00% GERENTE
PERMISOS
MUNICIPALES
30 4,50% 0,00% SECRETARIA
COMPRA E
INSTALACIÓN
DE
TRANSFORMA
DOR DE 75
KVA
45 4,50% 0,00% J COMPRAS /
CONTRATISTA
INSTALACIÓN
DE EQUIPO DE
CORTE DE
AGUA
6,30% 0,00% CONTRATISTA
2
TOTAL 20,69
%
COMPONENTE
3
PERSONAL Y CAPACITACIÓN
FECHA 22 NOV
2013
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE HASTA EL PESO %
AVANCE x
PESO
RESPONSABLE
CONTRATACIÓN
DE UN JEFE DE
PROYECTO
22 4,18% 0,00%
J RECURSOS
HUMANOS
CONTRATACIÓN
DE
CAPACITADOR
EXTERNO
DISEÑODE
EQUIPO
10 3,66% 0,00%
J RECURSOS
HUMANOS
CONTRATACIÓN
DE 4
OPERADORES
30 4,18% 0,00%
J RECURSOS
HUMANOS

29. LOGÍSTICA
PARA
CAPACITACIÓN
15 5,22% 0,00%
J RECURSOS
HUMANOS
TOTAL 17,24%
COMPONENTE 4
SISTEMA DE
MONITOREO Y
EVALUACIÓN
FECHA 22 NOV
2013
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE HASTA EL PESO %
AVANCE x
PESO
RESPONSABLE
EVALUACION
1 INFORME
0,053974
0
CONSULTOR
EVALUACION
2 INFORME
1 4,50% 0,00% CONSULTOR
EVALUACION
3 INFORME
4,50% 0,00% CONSULTOR
EVALUACIÒN
E INFORME
FINAL
6,30% 0,00%
AUDITOR
SART
EVALUACION ·3
COMPONENTE
2
CONSTRUCCIÓ
N DE
INFRAESTRUCT
URA E
INSTALACIÓN
DEL EQUIPO
FECHA 22 NOV 2013
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTA
DO
AVANCE HASTA
EL
PESO % AVAN
CE x
PESO
RESPONSABLE
CONTRATACIÓ
N DE
EMPRESA DE
MONTAJES
5,40% 0,00% GERENTE
PERMISOS
MUNICIPALES
4,50% 0,00% SECRETARIA
COMPRA E
INSTALACIÓN
DE
TRANSFORMA
DOR DE 75
KVA
25 4,50% 0,00% J COMPRAS /
CONTRATISTA

30. INSTALACIÓN
DE EQUIPO DE
CORTE DE
AGUA
6,30% 0,00% CONTRATISTA 2
TOTAL 20,69%
COMPONENTE
3
PERSONAL Y
CAPACITACIÓN
FECHA22 NOV
2013
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTA
DO
AVANCE HASTA
EL
PESO % AVAN
CE x
PESO
RESPONSABLE
CONTRATACIÓ
N DE UN JEFE
DE PROYECTO
4,18% 0,00% J RECURSOS
HUMANOS
CONTRATACIÓ
N DE
CAPACITADOR
EXTERNO
DISEÑO DE
EQUIPO
3,66% 0,00% J RECURSOS
HUMANOS
CONTRATACIÓ
N DE 4
OPERADORES
30 4,18% 0,00% J RECURSOS
HUMANOS
LOGÍSTICA
PARA
CAPACITACIÓ
N
15 5,22% 0,00% J RECURSOS
HUMANOS
TOTAL 17,24%
COMPONENT
E 4
SISTEMA DE
MONITOREO Y
EVALUACIÓN
FECHA22 NOV
2013
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTA
DO
AVANCE HASTA
EL
PESO % AVAN
CE x
PESO
RESPONSABLE
EVALUACION
1 INFORME
0,05397
391
0 CONSULTOR

31. EVALUACION
2 INFORME
4,50% 0,00% CONSULTOR
EVALUACION
3 INFORME
1 4,50% 0,00% CONSULTOR
EVALUACIÒN
E INFORME
FINAL
6,30% 0,00% AUDITOR SART
EVALUACIONFINAL
COMPONENTE 4
SISTEMA DE
MONITOREO Y
EVALUACIÓN
FECHA 22
NOV 2013
ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO
AVANCE
HASTA EL
PESO %
AVANCE x
PESO
RESPONSABLE
EVALUACION 1
INFORME
0,05397391
0
CONSULTOR
EVALUACION 2
INFORME
4,50% 0,00% CONSULTOR
EVALUACION 3
INFORME
4,50% 0,00% CONSULTOR
EVALUACIÒN E
INFORME FINAL
2 6,30% 0,00% AUDITOR SART
TOTAL 20,69%

32. 11. INFORME DE SEGUIMIENTO DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO (ISDP)
COMPONENTES / PRODUCTOS
INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO CLASIFICACION
INDICADORES MS S IN MI
Licitación e importación del
equipo de corte
Cotizaciones con términos de
referencias
Contratos de compra debidamente
legalizados.
Tikes de vuelos reservaciones de
hotel.
Factura ,pago de impuestos ,tasas
Construcción de infraestructura e
instalación del equipo
Contrato de serviciosprofesionales
debidamente legalizado.
Escritura deConstitución,RUC, Patente
Municipal.
Escritura decompra-venta del terreno,
Contratos de servicios profesionales
debidamente legalizados.
Recepción de la planta totalmente
acabada.
. Personal y capacitación
Documentación en regla : título, registros
de afiliación Iess,examen medico
Contratos de trabajo,pasaportes
Documento del Plan de capacitación,
Contrato de personal capacitador,
material de oficina,Certificado de
asistenciadepersonal,registro de
calificaciones deevaluaciones.
4. Sistema de monitoreo y
evaluación
Informe de la evaluación del sistema de
monitoreo
MUY SATISFACTORIO (MS) 100 -81
SATISFACTORIO (S) 80 -60
INSATISFACTORIO (IN) 59 - 30
MUY INSUFICIENTE (MI) 30 - 0

33. Alta Baja
x
Alta Baja
x
x
x
Componente 2
x
Componente 3
x
x
recomendaciones
La probabilidad de que no se respete los convenios para importación
Clasificación resumen de supuestos (x ) Alta ( ) Baja
LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO
Evaluación de logro de objetivos de Desarrollo (OD)
(x ) Muy probable( ) Dudoso
( ) Probable ( ) Imposible
Enumere los factores principales sobre los que se basa la clasificación
Capacitaciòn deficiente debido al idioma en el que fueron dados los cursos
Se generen otros tipos de riesgos por esfuerzo fisicos de los colaboradores
Considerando que tenemos el supuesto relacionado a Objetivos de Desarrollo con probabilidad alta y los supuestos
relativos a la implementación de Componentes uno con probabilidad alta y otro con baja.
La probabilidad de que no se dé el financiamiento para la compra del equipo
la probabilidad de que el equipo por el viaje tenga defectos
El equipo llega a tiempo y buenas condiciones.
El valor de aranceles se mantienen.
Desembolsos económicos son oportunos
Componente 4
Los inspectores del Iess en la auditoria SART impongan sanciones o
el personal sea capacitado y bien entrenado
Se mantienen vigentes las políticas del Ministerio de
riesgos del trabajo ( Iess)
Se mantengan vigentes normativa de uso de suelo
SUPUESTOS
Evaluación de
Probabilidades
Supuestos Relacionados a los Objetivos de Desarrollo
Supuestos Relativos a la implementación de los Componentes
Componente 1

34. 11.- Formato de ITP pata la evaluación final.
PRIMERA
EVALUACION
SEGUNDA
EVALUACION
TERCERA
EVALUACION
EVALUACION FINAL
PROBLEMAS Componente 1:los
TDR del equipo
cumplen con
normas europeas
voltaje 380V 50 Hz
Componente 2:
Los permisos
municipales
tuvieron demora de
10 días en su
aprobación
Componente 3:
El reclutamiento de
los colaboradores
está en la fase final
Componente 4:
Se establecen los
indicadores de
seguimiento para
las auditorias de
seguimiento
Componente 1:
Se revisa tramite
de importación
Componente 2:
Se verifica la
aprobación de
planos y permisos
Componente 3:
Se confirma temas
y listado de
capacitaciones
sobre el equipo y
software a utilizar
Componente 4:
Se cumplió con la
evaluación en el
tiempo previsto
Componente 1:
Se verifica
documentación y se
realiza el cierre a
legalización de
gastos
Componente 2:
Inspección de
instalaciones sin
novedad
Componente 3:
Revisión al plan de
capacitación
Componente 4:
Emisión de informe
satisfactorio
Componente 1:
Revisión de manuales
técnicos sin novedad
Componente 2:
Se realiza
inspecciones a
infraestructura sin
novedad
Componente 3:
Se revisa registro de
capacitaciones
Componente 4:
No se encuentra
novedades en
auditoria Sart se
emite informe muy
satisfactorio
EXITOS Componente 1:
Se eligió maquina
adecuada según
términos de
referencia
Componente 2:
Se obtuvo un
ahorro del 5 % con
respecto al
presupuesto en la
infraestructura
Componente 3:
Componente 4:
Se realizó chek list
de acorde a
necesidades y
programas de
complimiento
Componente 1:
Se realizó la
negociación con un
descuento del 15%
por pronto pago
Componente 2:
Se realizó a tiempo
los permisos y
trámites
municipales
Componente 3:
Recursos humanos
recluto a
excelentes
profesionales
Componente 4:
Se actualizo la
matriz de riesgos
de la empresa
Cenmec
Componente 1:
Se documentó los
trámites para una
próxima compra de
repuestos
Componente 2:
Las instalaciones
están funcionales y
con buen aspecto
arquitectónico
Componente 3:
Las pruebas de
funcionamiento
fueron exitosas el
personal se
encuentra
entrenado y
capacitado
Componente 4:
Se verifico la
presencia de
incidentes de riesgo
al utilizar este
equipo siendo
mínima
Componente 1:
Documentación en
regla y ordenada
Componente 2:
Las instalaciones e
infraestructura son
adecuadas y reflejan
seguridad
Componente 3:
Se ha mejorado el
clima laboral y se ha
reflejado en la
producción
Componente 4:
Se cumplió con los
requisitos y
reglamentos de
seguridad para los
trabajadores y medio
ambiente es una
empresa modelo
LECCIONES
APRENDIDAS
Al cumplir con la programación y seguimiento de las actividades se cumple con el
objetivo
INFORMES Se evalúan cada una de las actividades de los componentes