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                             Julio de 2012
                      Miguel Angel Máñez
A modo de introducción




   En sanidad, la base es el conocimiento.
   El conocimiento no es jerárquico
   La comunicación fomenta el aprendizaje
¿Barreras?
Corporativismo.
Resistencia a compartir.
Brecha digital
No gusta la multidisciplinariedad
Pérdida de control
La comunicación interna también evoluciona


 Cambio de formato: más allá del boletín y del mail
 Cambio de canal: ¿qué usa el trabajador?
 La comunicación tradicional de arriba abajo genera
miedo.
 Promover la colaboración entre unidades.
 Mejorar la cohesión interna.
 Participación de todos: nadie vale más que nadie.
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 En los últimos años, internet se
 ha configurado como una
 herramienta habitual en
 hogares y empresas.

 El 55% de los españoles
 mayores de 16 años ha accedido
 a internet en la última semana.

Más información: Observatorio Nacional de las
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información
http://www.ontsi.red.es
La intranet es necesaria,
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Es sólo la base. ¿Y si la transformamos en una gran red social?
 Deja muy claro cual es el canal oficial:
información legal, difusión jerárquica.
 Blogs como herramienta de marketing
interno y de difusión colectiva.

                              Pero… ¿quién
                             escribe el blog?
2.0 es conversación: ¿necesitamos
redes para la comunicación interna?
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Buscando al experto perfecto




 En una organización todos son expertos
 Escucha activa para la organización.
 La conversación aporta transparencia
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   Herramienta básica de
creación y difusión colectiva.
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Preguntas y respuestas
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Brainstorming 24 horas al día, con
 posibilidad de recibir feedback
Difusión de imágenes
Precauciones

1. La caducidad del
   voluntarismo
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Miguel Ángel Máñez
   Departamento de Salud Sagunto
                         @manyez
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Comunicacion interna 2.0

  • 1. Comunicación interna 2.0 en organizaciones sanitarias Julio de 2012 Miguel Angel Máñez
  • 2. A modo de introducción  En sanidad, la base es el conocimiento.  El conocimiento no es jerárquico  La comunicación fomenta el aprendizaje
  • 3. ¿Barreras? Corporativismo. Resistencia a compartir. Brecha digital No gusta la multidisciplinariedad Pérdida de control
  • 4. La comunicación interna también evoluciona  Cambio de formato: más allá del boletín y del mail  Cambio de canal: ¿qué usa el trabajador?  La comunicación tradicional de arriba abajo genera miedo.  Promover la colaboración entre unidades.  Mejorar la cohesión interna.  Participación de todos: nadie vale más que nadie.  Más que información, confianza
  • 5.
  • 6. Internet no es la solución mágica
  • 7. Uso de internet en España En los últimos años, internet se ha configurado como una herramienta habitual en hogares y empresas. El 55% de los españoles mayores de 16 años ha accedido a internet en la última semana. Más información: Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información http://www.ontsi.red.es
  • 8. La intranet es necesaria, pero ¿suficiente? Es sólo la base. ¿Y si la transformamos en una gran red social?
  • 9.  Deja muy claro cual es el canal oficial: información legal, difusión jerárquica.  Blogs como herramienta de marketing interno y de difusión colectiva. Pero… ¿quién escribe el blog?
  • 10. 2.0 es conversación: ¿necesitamos redes para la comunicación interna?
  • 11. La vida más allá de la web
  • 12. Buscando al experto perfecto  En una organización todos son expertos  Escucha activa para la organización.  La conversación aporta transparencia
  • 13. Wikis Herramienta básica de creación y difusión colectiva.
  • 16. Ideas Brainstorming 24 horas al día, con posibilidad de recibir feedback
  • 18. Precauciones 1. La caducidad del voluntarismo 2. Necesitas un dinamizador
  • 19. Miguel Ángel Máñez Departamento de Salud Sagunto @manyez http://saludconcosas.blogspot.com manyez@gmail.com