Un breve resumen de la importancia en la aplicación de la Inteligencia Emocional y Programación Neurolingüística aplicada desde el Liderazgo.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para el Poder Popular para la
Educación Superior
Instituto Universitario de Profesiones
Gerenciales
Diplomado en Gerencia
Profesora: Goicoechea
Dilmara
Alumnas:
Fernández María Betania
Palma Danetzi
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
APLICADA DESDE EL LIDERAZGO

2. CAPACIDAD
CONOCER INTERPRETAR ENFRENTAR
SENTIMIENTOS AJENOS Y PROPIOS
SATISFACCIÓN EFICACIA HÁBITOS MENTALES
Permite
Para lograr

3. Conciencia en
sí mismo
Autorregulación
MotivaciónEmpatía
Habilidades
Sociales
CARACTERÍSTICAS DE LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL

4. Ser consciente de uno mismo
cuando se está en una posición
de liderazgo también significa
tener una imagen clara de tus
fortalezas y debilidades, y
significa comportarse con
humildad
CONCIENCIA EN
SÍ MISMO

5. AUTORREGULACI
ÓN
Los líderes que se autorregulan de forma eficaz no atacan
verbalmente a otros, ni toman decisiones apresuradas o
emocionales, ni consideran a las personas como
estereotipos ni comprometan sus valores. La
autorregulación es lo que ayuda a mantener el control.

6. MOTIVACIÓN
Los líderes auto-motivados trabajan
de forma constante hacia sus
objetivos, y tienen estándares muy
altos para la calidad de su trabajo. La
adopción de esta forma de pensar
puede llevar práctica, pero merece la
pena el esfuerzo.

7. EMPAT
ÍA
Para los líderes, tener empatía es
fundamental para la gestión de un equipo y
para la organización exitosa, tienen la
capacidad de ponerse en la situación de otra
persona. Ayudan a que las personas de su
grupo o equipo se desarrollen

8. HABILIDADES
SOCIALES
Los líderes que dominan las habilidades
sociales de la inteligencia emocional son
grandes comunicadores. Son igual de
abiertos a escuchar malas noticias como
buenas noticias, y son expertos en
conseguir apoyar a los suyos y que se
sientan con una nueva misión o proyecto.

9. APORTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
AL PROCESO DE NEGOCIACIÓN
En todo proceso de
negociación, el negociador
debe poseer habilidad para
comprender y conducir a la
otra parte en la dirección más
conveniente para ambos, para
lo cual, precisa manejar la
comunicación interpersonal
de la forma más adecuada y
oportuna..

10. A través de la
Inteligencia Emocional
los negociadores son
capaces de reconocer
sus propias emociones y
aprender a manejarlas, al
mismo tiempo que se
motivan y empatizan con
la otra parte
consiguiendo buenas
relaciones

11. Programación
• Lo que pienso, lo que siento y como actúo, son una
consecuencia de mis programas mentales, los cuales
puedo modificar y/o reemplazar.
Neuro
• Porque todos recibimos y procesamos información a través
de nuestro sistema neurológico: Los cinco sentidos: La
vista, el oído, el olfato, el gusto y el tacto.
Lingüística
• Porque todos le damos sentido a lo que experimentamos,
a través del "lenguaje verbal y no verbal", que resulta de la
expresión de quien soy y de cómo pienso.
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
PLN

12. Consiste en la utilización de la
comprensión del funcionamiento de la
mente humana para alcanzar el
máximo potencial posible, ya sea en el
área de las emociones, los negocios,
las relaciones, deporte, etc. De hecho,
la PNL también es definida como la
ciencia que estudia la excelencia
humana.
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA PLN

13. CARACTERÍSTICAS DE LA PNL
La PNL tiene la
habilidad de
ayudar al ser
humano a crecer,
trayendo como
resultado una
mejor calidad de
vida
Presenta un
enfoque práctico
y potente para
lograr cambios
personales
debido a que
posee una serie
de técnicas que
se asocian entre.
Se concibe como
una poderosa
herramienta de
comunicación,
influencia y
persuasión,.

14. Es esencialmente un
modelado. Los
especialistas que
desarrollaron la PNL
estudiaron a quienes
hacían las cosas de
manera excelente
La PNL es
una actitud. La
actitud de " voy a
lograrlo" con unas
enormes ganas
indetenibles
Se origina a partir
de la Lingüística, la
Terapia Gestalt,
la Semántica Gener
al, Análisis
Transaccional, Dom
inio Corporal,
Cognitivo y
Emocional
CARACTERÍSTICAS DE LA PNL

15. PNL COMO ESTRATEGIA GERENCIAL PARA EL
NEGOCIADOR
Aporta la capacidad de establecer
objetivos bien formados, de manera
positiva, alcanzable, realista y,
congruente con los valores,
estableciendo estructura
Guiará al cliente, a reconocer que
propósitos persigue al plantearse
una meta y como esta se
fundamenta; cuales son sus
principales mecanismos- impulsores
Podrá diseñar planes de acción
para el desarrollo y promoción de
habilidades y capacidades más
ajustados a las necesidades del
cliente, consciencia y
comprensión de la forma de
pensar de éste, tanto, a nivel de
estructura profunda como
superficial.
Aprende a igualar su
comportamiento,
pensamiento,
respiración, y
lenguaje no verbal,
con el del cliente.

16. PNL COMO ESTRATEGIA GERENCIAL PARA EL
NEGOCIADOR
Posibilidad de comprender,
no solo en el ámbito
manifiesto, lo que el cliente
dice, su discurso
consciente, sino que,
analiza todos los elementos
que aporta la
paralingüística, o lenguaje
no verbal
Provee al clima
organizacional
Representa una herramienta eficaz para lograr que el
ejecutivo se comunique acertadamente con sus
interlocutores externos y organizacionales, afianzándose
así sus posibilidades de triunfos y éxitos para conseguir
las metas propuestas