resumen de MAXWELL

1. UNIVERSIDAD TECNICA EQUINOCCIAL
CARRERA: LICENCUATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA
LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
TUTOR:
Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
ALUMNA:
María de los Ángeles Caillagua Espinoza.
CICLO COMUN :
SEGUNDO NIVEL
Periodo académico
Abril - Agosto 2016

2. TEORIA DEL LIDERAZGO
 Definiciones de liderazgo.
 Es el conjunto de habilidades que una persona tiene para influir
positivamente en la forma de ser de las personas (familiar, laboral,
comunidad), para que actúen con entusiasmo en el logro de metas y objetos.
 El liderazgo es algo que se puede enseñar.
 El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para los que ya nacieron
con la membresía.
 El verdadero líder siempre surgirá.

3.  2 Importancia de liderazgo.
 La importancia es el elemento, racionalidad en el intricado proceso de toma
de decisiones. A este último lo describe como una secuencia sincronizada de
acciones donde el líder racional concibe su vía expedita al éxito individual y
colectivo hacia la realización plena, que nos es más que la consecución
triunfal de los objetivos y metas

4. TIPOS DE LIDERAZGOS

5. Tipos de
liderazgos
El líder
dirigente
Nace con cualidades de
liderazgo..
El líder que
se a
formado
Tiene autodisciplina para
llegar a ser un gran líder.
El líder que
latente
Tiene autodisciplina
para llegar a ser un
buen líder.
El líder
limitado
Tiene deseos de
llagar a ser líder.

6. Liderazgo democrático.
Es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusión dentro de
un grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y
recién entonces, a partir de criterios resulta una toma de decisión.
1.5 Liderazgo autocrático.
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La
decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que
solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o
puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y
control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y
adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño
de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto a sus directrices.

7. Otros tipos de lideres
Otros tipos de
liderazgos
Líder carismático
Líder
transaccional
Líder
transformacional
Líder burocrático
Líder laissez
Líder natural
Líder orientando
las tareas
Líder orientado a
las personas
Líder
transaccional
Líder carismático
Lider
participativo

8. El liderazgo gerencial. Capacidades del
líder.
 El La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del líder, de
decirlo, plantearlo y hacerlo tal forma que otros sepan que tú sabes cómo, y
sepan que te quieren seguir.
 La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro
de una organización. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es,
entonces la organización estará limitada.

9. El liderazgo personal y cualidades de un
líder.
 Carácter: se un pedazo de roca.
 Carisma: la primera impresión puede ser determinada.
 Compromiso: es lo que separa a los hacedores de los soñadores.
 Comunicación: sin ella viajas solo.
 Capacidad: si las desarrollas ellos vendrán.
 Valentía: una persona con valentía es mayoría.
 Discernimiento: por fin a los ministerios no resueltos.
 Concentración: mientras más agudas sea, más agudo serás tú.
 Generosidad: tu vela no pierdes nada cuando alumbra a otros.

10.  Iniciativa: no deberías salir de tu casa sin ella.
 Escuchar: para conectarte con sus corazones usa tus oídos.
 Pasión: toma la vida y amala.
 Actitud positiva: si crees que puedes .
 Solución de problemas: no puedes dejar que tus problemas sean un
problema.
 Relaciones: si tomas una iniciativa te imitaran.
 Responsabilidad: si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo.
 Seguridad: la competencia nunca compensa la inseguridad.
 Autodisciplina: la primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo.
 Servicio: para progresar, pone a los demás primero.
 Aprender: para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo.
 Visión: puedes conseguir solo lo que puedes ver.

11. El liderazgo y la creatividad.
 El liderazgo y la creatividad consisten en identificar una
institución y en trabajar los materiales humanos y tecnológicos
para formar un equipo que incorpore nuevos y duraderos valores.
Crea una institución es difundir un valor al trabajo más allá de la
emergencias técnicas, a la vez satisfacen necesidades individuales
y colectivas. El líder es primordialmente un experto en la
promoción y el la protección de valores.