1. M Ó N I C A Y O L A N D A O R D Ó Ñ E Z C Á R D E N A S
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
NIVEL: SÉPTIMO
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
SEDE: CUENCA
PERIODO: MARZO 2013 – JULIO 2013
PROYECTOS

2. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Se conoce como emprendedor social a la persona
que posee visión, creatividad y determinación.
Además busca soluciones para resolver los
problemas a los que se enfrenta.
El emprendedor social se convierte en un líder y
busca las soluciones para conseguir los objetivos y las
metas a alcanzar.

3. TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

4. LÍDER DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
• Un líder tiene que reunir varias características que le
conllevan al beneficio del grupo que lidera y a la
consecución de metas fijadas, tales como:
capacidad de comunicarse, inteligencia
emocional, capacidad de establecer metas y
objetivos, entre otras

5. LECCIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES

6. RECOMENDACIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
• Debe haber coherencia entre la misión, la
estrategia y las capacidades organizacionales.
• Mantener una visión a largo plazo sobre lo que se
quiere lograr.
• Involucrar a loa beneficiarios en el análisis y la
solución de los problemas sociales.
• Crear una ventaja competitiva sostenible.
• Definir bien el alcance del emprendimiento social
para no diversificarse demasiado.

7. CULTURA ORGANIZACIONAL
• Cultura es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de la organización.
• Es el conjunto de «patrones de conducta y
desempeño» manifestados en diferentes
dimensiones.

8. PATRONES CULTURALES
Patrones
Culturales
Dimensio
nes de la
cultura
organiza
cional
Manifesta
ciones en
las
dimensio
nes
Compara
ciones
entre
patrones
Cuales
patrones
pueden
ser
administr
ados

9. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES
El gestor de emprendimientos sociales debe desarrollar habilidades
para identificar patrones de cultura que se manifiestan en diferentes
dimensiones.

10. DIMENSIONES CULTURALES
• En los emprendimientos sociales el gestor debe
emprender iniciativas sociales.
• Se relacionan con valores
religiosos, filosóficos, políticos e ideológicos.
• Las características de la cultura influye en la
formación y consolidación de patrones culturales.

11. DIMENSIONES CULTURALES
• Procesos de Gestión.- observa
las relaciones interpersonales
y estructuración de procesos
de trabajo.
• Ejercicio de liderazgo.- su
estilo indica los fundamentos
de la autoridad.
• Sistemas de comunicación.-
patrones de transparencia en
las relaciones.
• Procesos de toma de
decisiones.- criterios para la
distribución del poder formal e
informal.

12. FASES DEL APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
1. Reacción y adecuación a
presiones externas y normas de
gestión ambiental y social.
2. Conocimiento de los grupos de
interés, sus derechos y
problemas que los afectan.
3. Desarrollo de la percepción de
problemas y carencias sociales
de la administración y del grupo
de colaboradores.
4. Toma de conciencia de las
contradicciones que se
presentan en el sistema de
Gestión.

13. INFLUENCIA DE PATRONES CULTURALES EN
EL PROCESO DE GESTIÓN
Prevalecen:
• La información día a día de la administración, y
• La participación activa en redes organizacionales.
• Existencia de controles
formales, cronogramas, planes, metas y objetivos.

14. • Establecer relaciones entre líder y colaboradores.
• Líder debe buscar apoyo y buscar la
transformación de la organización.
• El líder debe buscar la forma conciliar su propia
influencia con la adopción de métodos de gestión
más estructurados.
INFLUENCIA DE PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DEL EJERCICIO DE LIDERAZGO

15. • Influyen en la imagen de la institución en la
sociedad y en la eficacia de compartir
valores, atribuciones y responsabilidades del líder.
• Iniciativas de comunicación internas.
• Existencia de herramientas para la divulgación de
metas, objetivos y resultados.
INFLUENCIA DE PATRONES CULTURALES
PREPONDERANTES EN LOS SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN

16. • Es fundamental el estudio de
las manifestaciones liberales y
conservadoras; centralizadas y
descentralizadas.
INFLUENCIA DE PATRONES CULTURALES EN
LA TOMA DE DECISIONES
• Constante búsqueda de
compartir y descentralizar
las decisiones mediante
procesos participativos.
• Existencia de un gobierno
corporativo y procesos
participativos perfeccionan
la toma de decisiones.

17. CONCLUSIONES
• Las relaciones interpersonales y los sistemas de
comunicación son importantes.
• Los patrones culturales se derivan de los valores.
• Los patrones culturales influyen en el desempeño
de los emprendimientos sociales.

18. UN VERDADERO LIDER NO ES
AQUEL QUE SE DETIEN A
PENSAR SI PODRÁ; SINO ES EL
QUE BUSCA LOS MEDIOS Y
HACE REALIDAD SUS
OBJETIVOS