.

1. DETERMINACION
DE COSTOS
MODELOS DE ESTRUCTURAS
DE COSTOS
Ing. Anderson Mezones Villanueva

2. En Relación a su Función
Gerente
General
GG
Gerente
Producción
GP
Jefe de
Producción
Gerente
Administrativo
GA
Asistente
Contable
Gerente de
Ventas
GV
Vendedores
Gerente de
Finanzas
GF
Asistente de
Finanzas

3. En Relación a su Función
 En relación a su Función
CT = CM + GA + GV +GF …(1)
CM = MPD + MOD + GIF …(2)
Reemplazando en (1)
CT = MPD + MOD + GIF+ GA + GV +GF
Donde:
CT : Costo total o Costo de Producto
CM : Costo de Fabricación
GA : Gasto Administrativo
GV : Gasto de Venta
GF : Gasto Financiero
MPD : Materia Prima Directa
MOD : Mano de Obra Directa
GIF : Gastos Indirectos de Fabricación

4. Gastos Indirectos de Fabricación (GIF)
 El GIF tiene componentes Fijos y Variables
Nota:
GIF_CV : Gasto Indirecto de Fabricación Variable
GIF_CF : Gasto Indirecto de Fabricación Fijo
GIF_CV GIF_CF
Energía Eléctrica (EE) Mano de Obra Indirecta (MOI)
Combustible (ET) Seguro de Fabrica
Agua de Proceso (CW1) Supervisión Directa
Agua de Enfriamiento (CW2) Depreciación
Vapor de Agua (VW) Suministros
Otros Costos Variables Mantenimiento y Reparación de Equipos
Control de Calidad
Gastos Generales de Planta *
Otros Costos fijos

5. Gastos Generales de Planta
Gastos Generales de Planta *
(Overhead Planta)
Seguridad de Planta
Servicio Medico
Enfermería
Servicio Social
Comedor
Seguridad Contra Incendio

6. En Relación a su Comportamiento
 En relación a su Comportamiento
CT = CV + CF
CT = MPD + MOD + GIF+ GA + GV +GF
Nota: El GIF tiene componente Fijo y Variable
CT= MPD + MOD + GIF_CF + GIF_CV + GA + GV +GF
Agrupando:
CT= MPD + GIF_CV + GV + MOD + GIF_CF +GA +GF

7. Punto de Equilibrio

8. En Relación a su Identificación
 En relación a su Identificación
CT= CD + CI + GA + GV + GF
CT = MPD + MOD + GIF+ GA + GV +GF
Donde:
CD : Costo Directo (MPD + MOD )
CI : Costo Indirecto (GIF)
G : Gastos (GA + GV +GF)
GO : Gastos Operativos (GA + GV )
OG : Otros gastos (GF)

9. Costos Directos e Indirectos
Fuente: Ingeniería Económica, Thuesen-Fabrycky-Thuesen
COSTO
DIRECTO
(CD)
Materia Prima Directa
(MPD)
Costo
de
Fabricación
(CM)
Costo
De
Producto
(CP)
Costo
De
Ventas
(CV*)
Mano de Obra Directa
(MOD)
COSTO
INDIRECTO
(CI)
Materia Prima Indirecta
(MPI)
Mano de obra Indirecta
(MOI)
GASTOS
OPERATIVOS
(GO)
Gastos Administrativos
(GA)
Gastos
(G)
Gastos de Venta
(GV)
OTROS
GASTOS
(OG)
Gastos Financieros
(GF)
Otros Gastos
(OG)

10. Costos Relacionados con el Futuro
 En relación con la situación de Liquidez
 Costo Hundido (“Depreciación”).
Es resultado de una decisión pasada es decir un Costo
Fijo.
 Costo Vivo
Son costos por incurrirse Hoy , corresponden a los Costos
variables , pero pueden considerarse Costos Fijos.
Podemos aproximar:
LIQUIDEZ = UTILIDAD + COSTO HUNDIDO
LIQUIDEZ = VENTA - COSTO VARIABLE - COSTO VIVO

11. Estado de Perdidas y Ganancias
Concepto 1 2 3
Estado de Resultados
Ventas ($) 1000 600 400
Costos Variable ($) 50%V 500 300 200
Costos Fijos ($) (*+**) 400 400 400
Costo Vivo ($) * 300 300 300
Costo Hundido ($) ** 100 100 100
Costo Total ($) 900 700 600
Utilidad ($) 100 (100) (200)
Situación de Efectivo
Utilidad ($) 100 (100) (200)
Costo Hundido ($) 100 100 100
Liquidez ($) (Utilidad + Costo Hundido) 200 0 (100)
Ingresos y Egresos
Ventas ($) 1000 600 400
Costo Variable + Costo Vivo ($) 800 600 500
Liquidez ($) (Venta – Costo Variable – Costo Vivo) 200 0 (100)

12. Costos Relacionados con el Futuro
 En relación a Costos Diferenciales (Incremental)
 Son Costos como resultado de una decisión determinada ,
derivado de la comparación de alternativas.
 En este caso los ingresos son relevantes , son Costos Relevantes la
MPD y MOD y son Costos Irrelevantes (OG*).
Concepto Línea A Línea B (A-B)
Unidades (u) 700 800
Precio ($/u) 8 6
Estado de Perdidas y Ganancias (EPG)
Ventas V ($) 5600 4800 800
Materiales (MPD)($) 3000 2500 500
Mano de Obra (MOD) ($) 2000 1500 500
Otros Gastos (OG*)($) 500 500 0
Utilidad ($) 100 300 (200)

13. Costos Relacionados con el Futuro
 En relación al Costo de Oportunidad
 Es el beneficio sacrificado o dejado de percibir al rechazar la mejor
alternativa disponible en el mercado.
 Ejemplo: Alquiler VS Restaurant.
 El Costo de Oportunidad de A =50$ (Seguir alquilando implica sacrificar
50$ de beneficio).
 Costo de Oportunidad de B=0$ (Hacer el negocio implica sacrificar 0$
de beneficio).
Concepto Opción
A
Opción
B
(B-A)
Ingreso ($) 100 500 400
Costo de
Operación ($)
0 350 350
Utilidad ($) 100 150 50
Alternativa Hacer el Negocio
Ingreso ($) 500
Costo de Operación($) 350
Costo de Oportunidad ($) 100
Utilidad ($) 50