COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
Gobernanza TI y perfiles de gobierno corporativo
1. Facultad de Ingeniería
ELECTIVA I: GOBERNANZA TI
PERFILES GOBIERNO CORPORATIVO Y GOBIERNO TI
Facultad de Ingeniería
Maestría en Telecomunicaciones Móviles
Miguel Ángel Buitrago M.
2. Agenda
• Razones para implementación de Gobierno Corporativo
• Gobierno TI generalidades
• Gobierno Eficaz
• Modelo y Estructura
• Asamblea y Junta de Accionistas
• Directorio
• Rol del Director
• Comité de Auditoría
• Comite ALCO
• Comite de Riesgos
• Comite de Estrategia
• Alta Gerencia
• Esquema de alto rendimiento
4. Gobierno Corporativo
¿Qué implica el buen gobierno corporativo?
Consejo Auditoría Externa
Auditoría Interna Dirección
Gobierno
Eficaz
5. Gobierno Corporativo
Modelo de Estructura de Gobierno Corporativo
Asamblea
Junta de
Accionistas
Directorio
Comité de
Auditoría
Comité de
Riesgos Comité ALCO
Comité de
Gobierno
Corporativo
Comité de
Estrategia
Auditoría
Independiente
Auditoría Interna
Gestión Ejecutiva
6. El buen gobierno corporativo deberá fortalecer los sistemas
de gestión, control y administración de las empresas, siendo
un instrumento de las relaciones principales entre accionistas,
directiva y alta dirección
8. Equilibrio
Funcionarios
Asamblea
socios
Cooperativa
Directivos
Órgano supremo de la sociedad
Elección de directivos
Sanción de informes
Revisar planes y presupuestos
Ratificar nombramiento de director o
gerente general
• Representa a los asociados
• Dirección y control de los
negocios de la sociedad
• Aprueba reglamentos
• Supervisa el buen funcionamiento
de la entidad
• Informa de su gestión a la
asamblea
• Nombra y remueve al director
general
• Ejecuta las resoluciones de la asamblea
• Administración general y dirección de
la sociedad
• Elabora los planes y presupuestos
• Informar sobre el resultado de su
gestión
• Establece los niveles operativos
• Emite las políticas y procedimientos
para la operación de la entidad
9. Prácticas
El mayor fracaso de las cooperativas se
encuentra en la parte de gobierno
Falta de visión y planeación
Conflicto de grupo/ Intereses particulares
Falta de definición o sobrepeso en los niveles de poder
Falta de visión empresarial
Recuperación inmediata de la inversión
Radicalismos dogmáticos
10. Fortalecimiento de la visión y
estrategia
Visión I Mapa estratégico I Métricas I Metas I Iniciativas
12. ` Comprende el liderazgo, las estructuras
organizativas y los procesos que aseguran
que las TI de la organización sostienen y
extienden los objetivos y estrategias de la
misma, es decir, garantizan el cumplimiento
de sus objetivos estratégicos. De esta
manera, el gobierno de TI facilita que la
empresa aproveche de forma óptima su
información, maximizando así los beneficios,
aprovechando las oportunidades y
obteniendo ventajas competitivas.
13.
14. ` El gobierno de las TI es una parte integral del
gobierno corporativo.
` En la actualidad las TI pueden considerarse
como críticas para el buen funcionamiento de
muchos negocios, de allí que el gobierno
corporativo sería incompleto sin un adecuado
gobierno de las TI.
19. Desarrollando un Directorio Efectivo
Inducción del
Director
Evaluación
Individual del
Director
Competencias
del Directorio
Reclutamiento /
Selección del
Director
Capacidades
del Directorio
Formación del
Director
20. Cuadro de Habilidades de un Director:
Habilidades técnicas / experiencia
Habilidades Contables
Habilidades Financieras
Habilidades Legales
Experiencia en Sectores especificos.
Experiencia en Marketing
Experiencia en Gobierno Corporativo
Capacidades
Capacidad de asimilar y sintetizar información compleja.
Capacidad para desarrollar y ofrecer un argumento convincente.
“Innovative thinker”
Capacidad de Liderazgo
Habilidades interpersonales y de gestión de las relaciones.
Disponibilidad de tiempo.
Atributos Personales
Honestidad e Integridad
Elevadas normas de ética
Contactos
21. Gobierno Corporativo
Modelo de Estructura de Gobierno Corporativo
Asamblea
Junta de
Accionistas
Directorio
Comité de
Auditoría
Auditoría
Independiente
22. Gobierno Corporativo
Modelo de Estructura de Gobierno Corporativo
Asamblea
Junta de
Accionistas
Directorio
Comité de
Auditoría
Comité de
Riesgos
Auditoría
Independiente
Auditoría Interna
23. Gobierno Corporativo
Modelo de Estructura de Gobierno Corporativo
Asamblea
Junta de
Accionistas
Directorio
Comité de
Auditoría
Comité de
Riesgos Comité ALCO
Auditoría
Independiente
Auditoría Interna
24. Gobierno Corporativo
Modelo de Estructura de Gobierno Corporativo
Asamblea
Junta de
Accionistas
Directorio
Comité de
Auditoría
Comité de
Riesgos Comité ALCO
Comité de
Gobierno
Corporativo
Comité de
Estrategia
Auditoría
Independiente
Auditoría Interna
25. Gobierno Corporativo
Modelo de Estructura de Gobierno Corporativo
Asamblea
Junta de
Accionistas
Directorio
Comité de
Auditoría
Comité de
Riesgos Comité ALCO
Comité de
Gobierno
Corporativo
Comité de
Estrategia
Auditoría
Independiente
Auditoría Interna
26. Gobierno Corporativo
Modelo de Estructura de Gobierno Corporativo
Asamblea
Junta de
Accionistas
Directorio
Comité de
Auditoría
Comité de
Riesgos Comité ALCO
Comité de
Gobierno
Corporativo
Comité de
Estrategia
Auditoría
Independiente
Auditoría Interna
Gestión Ejecutiva
27. “
”
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
El CONTEXTO DEL DIRECTORIO
ROLES DEL DIRECTORIO
Clasificación de la
Organización
Historia
Sistema
Legal
Constitución Estrategias
RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL
Estrategia
Competencias del
Directorio
Conocimiento
Habilidades
Capacidades
Estructura del
Directorio
Políticas
Procesos
Procedimientos
Comites
Comportamiento del
Directorio
Personalidad
Valores
Normas
Relación entre el
Directorio y la
gerencia.
Selección ,Monitoreo y
evaluación.
Monitoreo
Gestión de Riesgo
Conformidad
Esquema de Politicas
Networking
Comunicación con los Stakeholders
Toma de decisiones
Gobierno efectivo
Dinámica del
Directorio
TRABAJAR CON Y A TRAVÉS DE LA GERENCIA
Esquema para un Alto rendimiento
El fin principal del gobierno de las TI es generar
valor para el negocio minimizando los riesgos
asociados. Para generar valor, es necesario
alinear la estrategia de las TI con la estrategia de
negocio. La minimización de los riesgos se
alcanza cuando la responsabilidad y el principio
de rendir cuentas por las acciones desarrolladas
impregna, todos los ámbitos y niveles de la
organización. En ambos casos, es necesario
contar con un conjunto de recursos adecuados y
un sistema de medición que asegure que se
están obteniendo los resultados deseados.
Areas del gobierno de TI
` Alineación de las TIC con el negocio
` Valor generado por las TI
` Medida de rendimiento de las TI
` Gestión de riesgos
` Gestión de los recursos de TI
` Operación de TI, que trata sobre la continuidad y
competencia de la infraestructura TI de la
organización.
` Administración de TI, que procura alcanzar la
credibilidad a la hora de diseñar y gestionar la
arquitecturadelasTIde laorganización.
` Gobierno de las TI, que pretende alcanzar el
compromiso y la evidencia de que las TI son un
elementoestratégicoque
` proporciona un valor añadido a la empresa. Los
modelos de compromiso de las TI suponen el
establecimiento de un sistema de mecanismos de
gobierno que pretenden el cumplimiento de los
objetivos locales y corporativos en el contexto de los
Procesos de negocio y de los proyectosde TI
La Asamblea General de Accionistas es el máximo órgano social conformado por los accionistas de la compañía. Este debe celebrar una reunión ordinaria al año y tantas reuniones extraordinarias como sean requeridas para el adecuado cumplimiento de las funciones que le han sido asignadas en los Estatutos Sociales.
El funcionamiento y convocatoria de la Asamblea se rige por lo establecido en la ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamemento de Funcionamiento de la Asamblea Genereal de Accionistas contenido en el Código de Buen Gobierno.
La Junta Directiva tiene facultades de dirección de la forma de administrar los negocios del Banco y de supervisión y en especial las funciones y obligaciones descritas en los Estatutos Sociales del Banco y en las normas legales. De esta manera puede decidir la realización de cualquier acto de disposición o administración. Este órgano de gobierno actúa conforme a lo establecido en el Pacto Social de la Institución, en el cual se regulan los aspectos inherentes a la elección y posesión de sus miembros, reuniones y funciones, entre otros aspectos.
Responsabilidades: Dar aportes para mejorar las estratégicas. Asegurar que la estrategia sea eficazmente implementada. Revisar las estrategia cuando sea necesario. Verificar la integridad de la información financiera. Verificar la solidez de los controles financieros y los sistemas de gestión de riesgos. Supervisar la gestión de la gerencia. Determinar los niveles adecuados de remuneración de los gerentes. Participa en el nombramiento del Presidente, y en caso de ser necesario, en la revocación del Presidente, asimismo realiza la planificación para la sucesión.
Deberes: Asistir a todas las reuniones del directorio y comité Preparar adecuadamente las reuniones. Ser Colaboradores en los debates en las reuniones del Directorio. Derecho a preguntar, solicitar información, plantear cualquier tema y dar un opinión sobre todos los aspectos de cualquier asunto que afronta la empresa. Participar en el desarrollo del Plan Estratégico
Un comité de auditoría típicamente sirve como enlace entre el consejo directivo, los auditores externos, los auditores internos y la dirección financiera. Generalmente, el propósito del comité de auditoría es ayudar al consejo directivo a supervisar: La confiabilidad de los estados contables y declaraciones contables de la entidad. La eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos de la entidad. El cumplimiento del código de conducta ética en los negocios de la entidad, y de sus requerimientos legales y regulatorios. La independencia, calificaciones y desempeño de los auditores externos, y el desempeño de la actividad de auditoría interna.
El control interno es un proceso que incluye: • Políticas • Responsabilidad del comité de auditoría; • Sistemas • Gestión de tesorería, nómina, compras, ventas • Controles clave • Auditoría • Transacciones • Compras, ventas, dinero en efectivo • La información es identificada, capturada y comunicada en forma oportuna a los altos directivos • Cultura de la empresa. • Facilitar la comunicación y la transparencia
.Comité de Activos y Pasivos (ALCO) El comité de Activos y Pasivos se encarga de monitorear los indicadores financieros que podrían influir en la gestión de activos y pasivos del Banco, asimismo, vela por la suficiencia de liquidez en el corto plazo. Es el ente ejecutivo encargado de tomar las decisiones relacionadas con la adecuada administración del negocio, por disposición interna el comité tiene su propio Manual de organización y funcionamiento.
Grupo de Ejecutivos encargados de realizar la revisión, validación, aprobación y seguimiento integral a la gestión de la Secretaria de Educación, de forma que se maximice el logro de los objetivos estratégicos definidos en relación a los ejes de política de calidad educativa, cobertura y eficacia, utilizando instrumentos idóneos de gerencia que fortalezcan el cumplimiento cabal y oportuno de las funciones de la Secretaria de Educación dentro de los lineamientos y políticas establecidas para el desarrollo de! sistema de control interno de gestión y el sistema de gestión de la calidad. El grupo de ejecutivos de la empresa quienes son responsables del consenso y la colaboración requerida a nivel empresa para soportar las actividades y decisiones de la gestión de riesgo empresarial (ERM).
El Comité de Gobierno Corporativo es un órgano de apoyo a la gestión que realiza el Consejo Directivo respecto del buen gobierno de la Bolsa, la evaluación de los candidatos que harían parte del proceso de elección, la recomendación de honorarios para miembros del Consejo Directivo, la evaluación de su desempeño y la de los consejeros, a través de la revisión periódica respecto del cumplimiento, recomendaciones y principios de Gobierno Corporativo. Así mismo, apoya al Consejo en el cumplimiento de su función de evaluación de la Alta Gerencia de la Sociedad y la evaluación de candidatos a Presidente de la Sociedad.
El Comité se reunirá trimestralmente, previa convocatoria que realice la Secretaría del Comité
El Comité de Gobierno Corporativo tendrá las siguientes funciones:
1. Velar por el cumplimiento de las políticas, reglas y prácticas de buen gobierno corporativo, así como por el cumplimiento del Manual de Conducta y Ética;
2. En materia de evaluación del Consejo Directivo y sus miembros:
a) Evaluar anualmente el desempeño y eficiencia del Consejo Directivo como ente colectivo, el cumplimiento del calendario de reuniones y la operación efectiva de los comités; conocer de las actuaciones relacionadas con las conductas de los miembros del Consejo Directivo de la Sociedad que puedan ser contrarias a lo dispuesto en las normas internas y de las cuales informará al Consejo Directivo cuando a juicio del Comité fuere necesario;
b) Estudiar y proponer formas de evaluar individualmente a cada consejero, teniendo en cuenta, entre otros factores, su formación, habilidades, experiencia y especialidad, asistencia a las reuniones, preparación del material, participación en los debates, imparcialidad, conocimiento de la Bolsa y contribución a los Comités del Consejo de los cuales forme parte, así como analizar los resultados obtenidos de dicha evaluación.
3. En materia de composición del Consejo Directivo:
a) De acuerdo con lo previsto en los estatutos proponer y revisar los criterios que deben cumplirse para la composición del Consejo Directivo, así como velar porque el proceso de selección de los candidatos a miembros del Consejo Directivo cumpla con las normas legales, estatutarias y las que se establecen en este Código, verificando el cumplimiento de las calidades y condiciones especiales, y la inexistencia de inhabilidades e incompatibilidades, respecto de los candidatos que sean postulados para ser miembros de dicho órgano, informando, cuando corresponda, sobre la independencia de los candidatos a miembros del Consejo Directivo;
b) Presentar a los accionistas la propuesta de candidatos a miembros del Consejo Directivo, la cual contendrá una evaluación sobre el trabajo y desempeño de los miembros propuestos para reelección o ratificación, así como la dedicación efectiva al cargo durante el último período;
c) Verificar que se realice el proceso de inducción de los nuevos miembros del Consejo Directivo y promover la capacitación y actualización de los mismos en temas que tengan relación con las competencias del Consejo Directivo.
4. En materia de remuneración del Consejo Directivo:
a) Proponer al Consejo Directivo las políticas de remuneración y sucesión del mismo y de la Alta Gerencia;
b) Estudiar y revisar cada tres (3) años las políticas de remuneración del Consejo Directivo y de la Alta Gerencia y hacer las recomendaciones pertinentes al Consejo. Sin perjuicio de lo anterior, formular un informe anual sobre la política de remuneración del Consejo Directivo y la Alta Gerencia, con el fin de garantizar la transparencia y revelación de sus retribuciones.
5. En materia de Recursos Humanos:
a) Realizar una revisión periódica de la misión del Presidente de la Bolsa y de su remuneración, apoyar al Consejo Directivo en la evaluación de su gestión y proponer y revisar de manera periódica los planes de sucesión de aquel;
b) Evaluar a los candidatos y proponer el nombramiento del Presidente de la sociedad, así como su remoción;
c) Presentar a consideración del Consejo Directivo un procedimiento para la elección del Presidente de la Bolsa;
d) Contribuir al mejoramiento del manejo del recurso humano y de las políticas para la selección, vinculación, evaluación y compensación, recomendando al Consejo Directivo la política de recursos humanos de la sociedad a propuesta de la administración de la Bolsa;
e) Evaluar y preparar recomendaciones al Consejo Directivo sobre la Alta Gerencia de la Sociedad.
6. En materia de Gobierno Corporativo:
a) Supervisar y evaluar los procesos del Consejo Directivo, incluida la determinación del calendario de reuniones y agenda, y el flujo de información a los consejeros;
b) Presentar al Consejo Directivo los informes especiales, propuestas o recomendaciones que estime pertinentes en relación con los temas de competencia del Comité;
c) Revisar y preparar recomendaciones al Consejo Directivo sobre las modificaciones a los estatutos de la sociedad, al Código de Buen Gobierno de la Bolsa que proponga la Administración;
d) Propender porque los accionistas y el mercado en general, tengan acceso de manera completa, veraz y oportuna a la información de la sociedad que deba revelarse, lo cual implica hacer seguimiento al funcionamiento de la página web de la Bolsa y otros mecanismos de difusión de información;
e) Informar a la Asamblea General de Accionistas sobre sus actuaciones, y atender las cuestiones que les planteen los accionistas en materias de su competencia;
f) Establecer e informar al Consejo Directivo si un conflicto de interés que se llegue a presentar entre un miembro del Consejo y la Bolsa o sus accionistas, entidades matrices, controlantes o subordinadas, es material o aparente y resolver cualquier inquietud o discrepancia sobre el particular;
7. Las demás que le delegue el Consejo Directivo.
El comité de Estrategia y Negocios de la Previsora tiene dentro de sus funciones las siguientes: a) Realizar el seguimiento periódico del plan estratégico, el plan de negocios, los objetivos de gestión y los presupuestos anuales de la Previsora. b) Hacer seguimiento a las unidades de negocio de La Previsora y proponer para aprobación de la Junta Directiva la creación de nuevos negocios o ajuste en los negocios actuales. c) Hacer el seguimiento a los indicadores y proyectos estratégicos de cada una de las líneas de negocio de la Previsora. d) Analizar factores internos y externos que afecten el negocio y su estrategia, como parte de la definición y monitoreo a los riesgos estratégicos. e) Preparar la información para el seguimiento de la estrategia por parte de la Junta Directiva. f) Elaborar el plan anual de trabajo del comité de acuerdo a los temas definidos por la Junta Directiva. g) Las demás que le encomiende la Junta Directiva con sujeción a las disposiciones legales y estatutarias.
Alta gerencia
Existe separación entre la administración o gobierno ejercido por el Directorio, la gestión ordinaria a cargo de la Alta Gerencia y el liderazgo del gerente general, mediante una política clara de delimitación de funciones. Las designaciones para los cargos de gerente general y presidente de Directorio recaen en diferentes personas.