La cadena de valores se basa en sistemas empresariales que utilizan actividades primarias como mercadotecnia, producción, recursos humanos e investigación y desarrollo para crear valor para los clientes. Estas actividades primarias se dividen en actividades directas, indirectas y de garantía de calidad. La cadena de valores permite analizar las ventajas competitivas de una empresa al examinar cómo sus actividades internas son más eficientes que las de sus competidores.

1. Cadena de valores
se basa en
sistemas empresariales
con el uso
en...
Mercadotecnía, Producción,Recursos Humanos E
Investigación y Desarrollo
que se
explica...
obteniendo el valor del producto mediente
las actividades primarias
Están divididos en
diferentes
actividades...
Activida
des
directas
Creación
de valor
para los
clientes
Ejemplo
El
montaje,
Fabricació
n,
Ensambla
do,
Operacion
es de la
fuerza de
ventas,
Publicidad.
Activid
ades
Indirec
tas
Tienen el
manejo al
desarrollo de
las
actividades
directas de
forma
continua,con
la finalidad de
disminuir los
costos de
operación de
los equipos.
Ejemplo
El
mantenimi
ento,
programac
ión de la
producción
y la
administra
ción de la
fuerza de
ventas.
Activida
des de
garantí
a de
calidad
Aseguran
la calidad
de las
otras
actividade
s y de los
productos
Ejemplo
Inspección
y control,
Monitoreo,
Análisis y
pruebas
de
laboratorio
.
Según Liam Fahey"las
actividades de la cadena de valor
permite al investigador
conectarse al interior de su
competidor enel contextode la
estrategia de mercado"
beneficio a
la...
Ventaja competititva
para
lograrla se
ocupa
Menos
costos
Costos
estructural
es
Economías
de escala
Efectos de
la curva de
experiencia
Exigencias
tecnológica
s
complejida
d en línea
de
producción
Costos
realizables
Compromiso
de fuerza de
venta a
mejorar
Actitudes y
capacidades
sobre la calidad
Tiempo para
lanzar nuevos
productos
Eficiencia de
disenar y
ejecutar
procesos
empresariales
internos
Diferencia
cion
Elecciones
de políticas
Eslabones
Tiempo
Ubicación
Aprendizaje
No solo en
la
empresa.
Sino a
todo el
sistemade
valores
Cadena de
valor de
los
proveedor
es
aporta
abastecimi
entos
esenciales
a la propia
cadena de
valor de la
empresa
Cadena de
valor de
los
canales
son los
mecanism
os de
entrega de
los
productos
de la
empresa o
del cliente
Cadena de
valor de
los
comprador
es
son la
fuente de
diferenciac
ión por
excelencia
.
Por Michael Porter