Ponencia impartida entre Fran Guindin y Bernardo Díaz en el III encuentro de RRHH. http://gehocan.com/ "Felicidad, factor de éxito en las empresas" , nace desde la iniciativa de las Asociación Profesional de Directores de RRHH y gestores de Explotaciones Hoteleras y empresas Turísticas de Canarias (Gehocan) con la finalidad de contribuir a la notoriedad y visibilidad de los recursos humanos de las empresas y generar expectativas para los futuros profesionales, facilitando que circule la información relevante para la economía Canaria y trabajo en común. El evento destinado a crear un punto de encuentro entre los profesionales de los recursos humanos en Canarias está estructurado en distintos módulos y desde los aspectos laborales, PRL, Responsabilidad Social Corporativa , Formación y Desarrollo. El 21 de Septiembre en el Magma Artes & Congreso de Adeje, en Tenerife, con el nombre “La Felicidad, la clave de Éxito en las Empresas”.

1. 2017
Organiza:
LIMITLESS:
[ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
P R E V E N C I Ó N

2. Coordinador del Programa de Formación y Reacción al Fuego
BERNARDO DÍAZ ALMEIDA
Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL -
Gobierno de Canarias
FRANCISCO GUINDÍN SANCENA
Director Territorial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social
Gobierno de España
Ministerio de Empleo y Seguridad Social
LIMITLESS:
[ Historia-s + contexto + normativa4.0 +
“objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
P R E V E N C I Ó N

3. L I M I T L E S S :
[ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
objetivos¿para qué hacemos esto?
- Mostrar que aporta la prevención de riesgos laborales (PRL) (ley31/1995) al
éxito empresarial
1
septi embre 2017
P R E V E N C I Ó N

4. L I M I T L E S S :
[ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
objetivos¿para qué hacemos esto?
- Mostrar que aporta la prevención de riesgos laborales (PRL) (ley31/1995) al
éxito empresarial
1
2 - Mostrar que aporta PRL a la felicidad
3 - Ayudar a que los responsables de personal, desarrollo del talento y/o gestión
del conocimiento (RRHH) a saber el ¿para qué de la PRL?
septi embre 2017
P R E V E N C I Ó N

5. L I M I T L E S S :
[ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
objetivos¿para qué hacemos esto?
- Mostrar que aporta la prevención de riesgos laborales (PRL) (ley31/1995) al
éxito empresarial
1
2 - Mostrar que aporta PRL a la felicidad
3 - Ayudar a que los responsables de personal, desarrollo del talento y/o gestión
del conocimiento (RRHH) a saber el ¿para qué de la PRL?
4 - Tomar conciencia del momento de la humanidad en el que nos
encontramos
septi embre 2017
P R E V E N C I Ó N
5 - La innovación es clave. Tomar conciencia de que no se
llega a la innovación sin la prevención

6. L I M I T L E S S :
[ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
objetivos¿para qué hacemos esto?
- Mostrar que aporta la prevención de riesgos laborales (PRL) (ley31/1995) al
éxito empresarial
1
2 - Mostrar que aporta PRL a la felicidad
3 - Ayudar a que los responsables de personal, desarrollo del talento y/o gestión
del conocimiento (RRHH) a saber el ¿para qué de la PRL?
4 - Tomar conciencia del momento de la humanidad en el que nos
encontramos
septi embre 2017
P R E V E N C I Ó N
5 - La innovación es clave. Tomar conciencia de que no se
llega a la innovación sin la prevención
6 - Recordar los principios básicos de la PRL
- Conocer los riesgos más importantes
- Mostrar algunos riesgos emergentes en el siglo XXI
7- Para conocer, compartir, explorar, inspirar, disfrutar, networking, ...

7. benchmarking
gano yo, ganas tú
http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios
lahistoria del1campesino
o la historia del millo
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
1# Con 1historia 1Hoja de ruta

8. benchmarking

9. benchmarking

10. benchmarking
a

11. benchmarking
ab

12. benchmarking
a cb

13. moralejas
benchmarking

14. 1. el éxito del otro es tu éxito
moralejas
benchmarking

15. 1. el éxito del otro es tu éxito
moralejas
2. Podemos pensar más en vivir que en dañar.
Las envidias
benchmarking

16. 1. el éxito del otro es tu éxito
3. Pensar en oportunidades, en crecer, en
ganar, en optimismo inteligente, ...
moralejas
2. Podemos pensar más en vivir que en dañar.
Las envidias
benchmarking

17. 1. el éxito del otro es tu éxito
3. Pensar en oportunidades, en crecer, en
ganar, en optimismo inteligente, ...
moralejas
2. Podemos pensar más en vivir que en dañar.
Las envidias
4. Para trabajar bien, se necesita generar
buenas condiciones de trabajo
benchmarking

18. Son organismos distintos
ICASEL
idea
ITSS Instituto Canario de Seguridad LaboralInspección deTrabajo y Seguridad Social
Coordinador del Programa de Formación y Reacción al Fuego
BERNARDO DÍAZ ALMEIDA
Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL -
Gobierno de Canarias
FRANCISCO GUINDÍN SANCENA
Director Territorial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social
Gobierno de España
Ministerio de Empleo y Seguridad Social

19. Son organismos distintos
ICASEL
idea
ITSS Instituto Canario de Seguridad LaboralInspección deTrabajo y Seguridad Social
=
Coordinador del Programa de Formación y Reacción al Fuego
BERNARDO DÍAZ ALMEIDA
Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL -
Gobierno de Canarias
FRANCISCO GUINDÍN SANCENA
Director Territorial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social
Gobierno de España
Ministerio de Empleo y Seguridad Social

20. Importancia de las inspecciones laborales
como mecanismo de control del cumplimiento
de derechos laborales

21. Su importancia en el mundo
El derecho de los trabajadores a unas condiciones de
trabajo decentes es un derecho humano
fundamental que todos los países deben promover
y lograr

22. ¿ Qué es la inspección de trabajo ?
Los gobiernos nacionales aprueban leyes y políticas
que fomentan condiciones del trabajo decentes en
comunicación con los agentes sociales y encargan a
los servicios de inspección del trabajo que
supervisen la adecuada aplicación de tales leyes y
políticas y promuevan su cumplimiento

23. SERVICIO PÚBLICO CONSOLIDADO
El entorno de actuación de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social se
encuentra sometido a un continuo cambio, lo que requiere sin duda una
adaptación constante de la Inspección a las nuevas realidades económicas y
sociales para continuar así prestando esa función social fundamental que, sin
duda, tanto ayer como hoy se demanda como propia de un Estado Social y
Democrático de Derecho

24. ¿Cómo funciona la inspección
de trabajo?
•Los servicios de inspección del trabajo consiguen unas
condiciones laborales decentes haciendo cumplir la ley a través
de medidas preventivas
•Velar por el cumplimiento de la ley, tiene una naturaleza dual
que incluye tanto el asesoramiento como la función de
inspección
•A través de la visita a los centros de trabajo se proporciona
información y asesoramiento vital para el funcionamiento
efectivo de la organización

25. ¿ Por qué son importantes las sanciones
para fomentar el cumplimiento de las
normas ?
•La disuasión es el objetivo más importante de las
sanciones y una llave para promover el cumplimiento
de la ley
•Sin embargo, las sanciones no son un fin en sí mismas
•De ahí, la importancia de la función de asistencia
técnica y legal para ayudar y conseguir la cooperación
de los empresarios y trabajadores

26. ¿ Qué aspectos supervisan los servicios de
inspección del trabajo ?
Ejercen la vigilancia del cumplimiento de las normas laborales;
de prevención de riesgos laborales; de seguridad social y
protección social; colocación, empleo y protección por
desempleo; cooperativas; migración y trabajo de extranjeros, y
de cuantas otras materias le sean atribuidas

27. ¿ Por qué es importante para un país tener un
servicio de inspección del trabajo sólido?
•Un sistema de inspección del trabajo efectivo y
eficiente garantiza tanto el bienestar de los
trabajadores como la mejora de la
competitividad y productividad de las empresas.
•¿ Podemos hacerlo solos ? la efectividad de los
servicios de inspección del trabajo se
incrementa cuando recibe el apoyo de
empresarios y trabajadores.
•Trabajo decente= sociedad sana

28. Los grandes desafios mundiales de la inspección
de trabajo: globalización, trabajo decente y salud
•Se ha de vincular el enfoque preventivo para mejorar la
salud y reducir los accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales con los servicios de inspección del trabajo.
La globalización ha influido mucho en la promoción de los
derechos humanos, la seguridad y la salud, tanto de
manera positiva como negativa.
•El refuerzo de la itss es fundamental para conseguir un alto
nivel en la protección de los derechos de los
trabajadores, contribuyendo así a la promoción del
trabajo decente para todos y la estabilidad económica
general.

29. Asociación internacional de
inspectores de trabajo
• “LA INSPECCIÓN DE TRABAJO ES UN PILAR
ESENCIAL DE TODO GOBIERNO DECENTE Y
TODA ECONOMÍA DE ÉXITO” ( gerd albracht,
expresidente IALI)
• “La inspección de trabajo es un factor esencial para
garantizar el trabajo decente y la globalización justa,
segura y saludable en todo el mundo.” ( Michele
patterson, expresidenta IALI)

30. Organización
internacional del
trabajo
“SIN INSPECCIÓN DE TRABAJO, LA NORMATIVA
LABORAL NO PASA DE SER UNA MERA
DECLARACIÓN DE INTENCIONES” ( francis
blanchard, exdirector de la OIT )

31. RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO
R i e s g o s p s i c o s o c i a l e s e n e l t r a b a j o

32. Los trabajos no son disney world
Walt disney era caricaturista en el diario kansas city star y
fue despedido porque, palabras textuales ,”le faltaba
imaginación y no tenía buenas ideas”. Fue una suerte. De
haberse quedado, tal vez nos hubiéramos perdido su
magia. Los trabajos no son una película de disney. No
siempre los buenos ganan. Es entonces que no debemos
esperar al despido, ni interior, ni exterior, ni de ningún
tipo. Debemos buscar el lugar donde encajar nuestras
habilidades. Y nuestra historia tendrá el final feliz que
merece.

33. LA CONFLICTIVIDAD LABORAL SE DISPARA
En España, las horas de trabajo perdidas por huelgas
superaron la cifra de 6,4 millones en los ocho
primeros meses del año, lo que supone un 69,87%
más que en el mismo periodo del 2016, según el
último informe de la CEOE sobre conflictividad laboral.

34. SENTENCIAS DE FELICIDAD? SENTENCIAS DE
INFELICIDAD
PRESTACIONES POR MUERTE Y SUPERVIVENCIA. PENSIÓN DE VIUDEDAD Y DE
ORFANDAD. ACCIDENTE DE TRABAJO. Procedencia. Trabajador que se suicida en
tiempo y lugar de trabajo. Padecía síndrome depresivo derivado de los problemas en el
trabajo, al no haberse satisfecho sus expectativas profesionales, económicas, familiares y
conyugales que le hacían sentirse solo. La concurrencia de problemática profesional fue
un cofactor, con lo que existe una base acreditada indiciaria laboral que debe conducir a
aplicar la presunción de accidente de trabajo al ser en tiempo y lugar de trabajo, no
habiéndose practicado ninguna prueba tendente a destruir dicha presunción. La prueba
practicada acredita que el ánimo del finado estaba condicionado por lo que el
consideraba problemática laboral.
ACCIDENTE DE TRABAJO. Suicidio del trabajador. Los informes médicos practicados
establecen una relación de causalidad entre el ambiente laboral, tenso y conflictivo, con
presiones para la realización de horas extras, incremento de jornada y malos modos del
encargado general, y la depresión reactiva al estrés sufrida por el trabajador, que dio
lugar a diversas bajas por incapacidad temporal y, finalmente, a su fallecimiento por
suicidio. PENSIÓN DEVIUDEDAD. Contingencias profesionales.

35. PREVENCIÓN A LO LARGO DE TODA LA
VIDA LABORAL: ENFOQUE HOLÍSTICO
Es necesario prevenir los problemas de salud, las
enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo a lo
largo de toda la vida laboral
Enfoque holístico, que incluye:
entorno y organización del trabajo
formación y aprendizaje permanente
liderazgo
conciliación de la vida laboral y personal
motivación
desarrollo profesional

36. PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL LUGAR
DE TRABAJO
•Solo funcionará si se combina con la prevención de riesgos y
la protección de la salud
•«Lugares de trabajo que fomentan la salud»: un enfoque
integral que engloba la protección de la salud y la SST con
la promoción de la salud y que aborda cuestiones
relacionadas tanto con la organización laboral como con el
entorno de trabajo y los factores de riesgos individuales
•Esfuerzos conjuntos de los empresarios, los trabajadores y
la sociedad para mejorar la salud y el bienestar en el
trabajo

37. GESTIÓN DE LA SST Y DE LOS RECURSOS
HUMANOS (RRHH)
•La cooperación entre partes interesadas es muy importante,
especialmente en relación con la gestión de los RRHH y la
SST
•Las políticas de RRHH afectan a la seguridad y a la salud, por
ejemplo:
•conciliación de la vida laboral y personal
•jornada laboral
•aprendizaje permanente
•desarrollo profesional

38. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS?
•Mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores:
el trabajo es beneficioso para la salud física y mental
•Mejorar la productividad y la rentabilidad a escala organizativa:
✓con una mano de obra sana, productiva y motivada, la
empresa seguirá siendo competitiva e innovadora
✓la empresa retiene los valiosos conocimientos y
experiencia acumulados
✓índices inferiores de bajas laborales y absentismo: menor
gasto de las empresas en incapacidad laboral
✓menor rotación del personal
✓mayor bienestar en el trabajo, con pleno aprovechamiento
del potencial de los trabajadores

41. RAFA NADAL:
“TODO SE DEBE A LA ILUSIÓN POR TRABAJAR”
La descarga emocional del vídeo empujaba a cualquiera a
prepararse para decir adiós, pero Nadal no parece
dispuesto a irse de ningún sitio. Y si lo hiciera,
seguramente regresaría. Lo que faltaba en la proyección
eran todos los lugares de los que ha vuelto, algunos
terribles. Como los siete meses de lesión de rodilla que
le dejaron sin Juegos Olímpicos en 2012. O los casi dos
años que se ha sacado de encima ahora, en 2017, y que
incluyeron otra lesión, esta en la muñeca izquierda, que le
obligo a retirarse el año pasado de Roland Garros. Nadal
ha vuelto de esos agujeros y, con mayor frecuencia, de
otros menos profundos. EL ESCAPISMO COMO
HÁBITO

42. RAFA NADAL:
“TODO SE DEBE A LA ILUSIÓN POR TRABAJAR”
La descarga emocional del vídeo empujaba a cualquiera a
prepararse para decir adiós, pero Nadal no parece
dispuesto a irse de ningún sitio. Y si lo hiciera,
seguramente regresaría. Lo que faltaba en la proyección
eran todos los lugares de los que ha vuelto, algunos
terribles. Como los siete meses de lesión de rodilla que
le dejaron sin Juegos Olímpicos en 2012. O los casi dos
años que se ha sacado de encima ahora, en 2017, y que
incluyeron otra lesión, esta en la muñeca izquierda, que le
obligo a retirarse el año pasado de Roland Garros. Nadal
ha vuelto de esos agujeros y, con mayor frecuencia, de
otros menos profundos. EL ESCAPISMO COMO
HÁBITO

43. persona
S i s t e m a : complejo, abierto,
adaptativo, en red, sostenible, ...
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
2# Conceptos 2Hoja de rutaHoja de ruta

44. persona
S i s t e m a : complejo, abierto,
adaptativo, en red, sostenible, ...
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
2# Conceptos 2Hoja de rutaHoja de ruta
empresa u organización
S i s t e m a : complejo, abierto,
adaptativo, en red, sostenible, ...

45. El talento
U n a v i s i ó n d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y g e s t i ó n d e l a P R L
Según la RAE capacidad de la persona para el desempeño de algo

46. El talento
Se desarrolla en entornos de confianza,
para ello, es necesario poner el foco en
plan estratégico: misión + vision +
valores, principios, objetivos, ...
U n a v i s i ó n d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y g e s t i ó n d e l a P R L
Según la RAE capacidad de la persona para el desempeño de algo

47. El talento
Se desarrollap e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Una visión desde la organización y gestión de la PRL

48. El talento
Se desarrolla
Plan
aterrizaje
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Una visión desde la organización y gestión de la PRL

49. El talento
Se desarrolla
Plan
aterrizaje
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Una visión desde la organización y gestión de la PRL

50. El talento
Se desarrolla
Plan
aterrizaje
Plan
desarrollo
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Una visión desde la organización y gestión de la PRL

51. El talento
Se desarrolla
Plan
aterrizaje
Plan
desarrollo
Plan
despegue
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Una visión desde la organización y gestión de la PRL

52. generar: entornos confiables
espacios confiables

53. generar: entornos confiables
espacios confiables
Lo positivo: es responsabilidad de todos+

54. generar: entornos confiables
espacios confiables
Lo negativo: es sólo responsabilidad mía-
Lo positivo: es responsabilidad de todos+

55. generar: entornos confiables
espacios confiables
Foto CC by: Easa Shamih (iZZo) | P.h.t.g.r.a.p.h.y
Lo negativo: es sólo responsabilidad mía-
Lo positivo: es responsabilidad de todos+ Lo positivo: es responsabilidad de todos+

56. generar: entornos confiables
espacios confiables
Foto CC by: Easa Shamih (iZZo) | P.h.t.g.r.a.p.h.y
Lo negativo: es sólo responsabilidad mía-
Lo positivo: es responsabilidad de todos+
quitar los miedos
Para
generar: entornos confiables
espacios confiables
Lo positivo: es responsabilidad de todos+

57. Para definirla se toma la propuesta de la OMS sobre “la salud” y se le aplica al
ámbito laboral:
¿Qué es salud laboral?
Concepto:

58. Para definirla se toma la propuesta de la OMS sobre “la salud” y se le aplica al
ámbito laboral:
¿Qué es salud laboral?
Para definirla se toma la propuesta de la OMS sobre “la salud” y se le aplica al
ámbito laboral:
«La salud es un estado de completo
bienestar físico, mental y social, y
no solamente la ausencia de afecciones o
enfermedades.» La cita procede del Preámbulo de la Constitución de la Organización Mundial de la Salud, que fue
adoptada por la Conferencia Sanitaria Internacional, celebrada en Nueva York del 19 de junio al 22 de julio de 1946, firmada el 22 de julio de 1946 por los representantes de
61 Estados (Official Records of the World Health Organization, Nº 2, p. 100), y entró en vigor el 7 de abril de 1948. La definición no ha sido modificada desde 1948.
Concepto:

59. Empresas / Organizaciones
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
prevención
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

60. Empresas / Organizaciones
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
prevención
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

61. Empresas / Organizaciones
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
prevención
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

62. Empresas / Organizaciones
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
prevención
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

63. Empresas / Organizaciones
1 reactiva
2 activaPREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
prevención
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

64. Empresas / Organizaciones
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
prevención
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

65. Empresas / Organizaciones
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
prevención
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

66. Empresas / Organizaciones
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
prevención
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

67. Empresas / Organizaciones
1 reactiva
2 activa
3 proactiva
PREVENCIÓN
PRL
t0 t1 t2 Tiempo2017
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

68. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0

69. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
1700 = 1530 + 170

70. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas

71. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio

72. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio
El foco de la empresas son las personas
Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y
así la compañía tendrá mejores resultados

73. Nuevas realidades: nuevos retos
Las organizaciones modernas
basadas en el talento de las personas en red2.0
Torre Cepsa
http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/
Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura
Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades
Tiene 45 plantas
Hay libertad para sentarse a trabajar
en cualquier lugar del edificio
El foco de la empresas son las personas
Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y
así la compañía tendrá mejores resultados
- Jornada totalmente flexible
- Entre 10:00 y 14:00h tienen 1ventana de coincidencia
- Cada uno se organiza como mejor le viene.
Y puede ponerse de acuerdo con su jefe para poder
trabajar desde casa 1 o 2 días a la semana.
- Van a una cultura de los resultados.
Y la productividad, en lugar de resentirse, ha mejorado

74. Concepto:
felicidad
F = sonreir + fluir + dar significado + social + ...
F= vida placentera + estar comprometido + sentido de la vida + vida social + ...

75. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen
2. Medidas c. colectivas
3. Medidas c. individuales
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
33# Idea fuerza: lo vital del ser humano
es:“ser” y “humano”Hoja de ruta

76. historia
El momento
*
c o n t e x t o
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
44# ¿En qué momento de la
historia estamos?Hoja de ruta

77. e n t o r n o s .
VU
CAvolátiles, inciertos, cambiantes, ambiguos
historia
El momento
* acrónimo
Par a explicar
¿dónde estamos?
r e a l i d a d e s
c o n t e x t o
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
44# ¿En qué momento de la
historia estamos?Hoja de ruta

78. el trabajador
prevención de riesgos laborales
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
55# ¿Cómo hemos llegado hasta aquí en la PRL?Hoja de ruta
prl
2la persona
el trabajador y la trabajadora
la persona
el talento

79. 2grandesRETOS
http://bit.ly/2e2ilNu
contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
PRL

80. 2grandesRETOS
http://bit.ly/2e2ilNu
1ºcambio2.0la digitalización
contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
Sunil Gupta, Catedrático de Gestión Empresarial de Harvard Business School
PRL

81. 2grandesRETOS
contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
PRL
CC by: fotografía de paraclafilms

82. 2grandesRETOS
2º envejecimiento
contextualizaciónLa historia & tiempos actuales
PRL
CC by: fotografía de paraclafilms

83. El mayor riesgo es: no
ver los riesgos o no
querer verlos
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
66# RiesgosHoja de rutaHoja de ruta

84. El mayor riesgo es: no
ver los riesgos o no
querer verlos
El desconocimiento de los riesgos
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
66# RiesgosHoja de rutaHoja de ruta

85. Riesgos emergentes y nuevos
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
77# Riesgos emergentes y nuevos: ¿cómo superar los obstáculos?Hoja de rutaHoja de ruta

86. Riesgo 24 + 7 ampliado al 24 + 7+ 365
Riesgo Rustout
Riesgo de infoxicación
Riesgo del ¿Para qué?
Riesgos emergentes y nuevos
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
77# Riesgos emergentes y nuevos: ¿cómo superar los obstáculos?Hoja de rutaHoja de ruta

87. Riesgo 24 + 7 ampliado al 24 + 7+ 365
Riesgo Rustout
Riesgo de infoxicación
Riesgo del ¿Para qué?
Riesgos emergentes y nuevos
A continuación
Damos paso a ¿Cómo superar los
obstáculo?
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
77# Riesgos emergentes y nuevos: ¿cómo superar los obstáculos?Hoja de rutaHoja de ruta

88. Hay veces que
ganamos y hay
veces que
aprendemos
¿Cómo superar los
obstáculos?

89. Hay veces que
ganamos y hay
veces que
aprendemos
personas con pasión y
que tengan los valores
en el corazón
¿Cómo superar los
obstáculos?

90. Hay veces que
ganamos y hay
veces que
aprendemos
personas con pasión y
que tengan los valores
en el corazón
Ante los miedos generar
confianza
¿Cómo superar los
obstáculos?

91. Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
¿Para qué?
88# Normativa 4.0Hoja de ruta El valor de
lo intangible
Auschwitz
Campo de
concentración
y exterminiode la Alemania nazi entre 1940 y 1945

92. Nuevas tendencias:
El sentido del trabajo
¿Para qué?

93. Nuevas tendencias:
El sentido del trabajo
¿Para qué?
significado
al trabajo darle sentido

94. Nuevas tendencias:
El sentido del trabajo
¿Para qué?
el caso del bloque
significado
al trabajo darle sentido

95. Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣
¿Para
¿ C u á l e s n u e s t r o ?
?que´el de la prevención de riesgos laborales

96. No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también,
para evitar los incidentes y eliminar los
accidentes y enfermedades profesionales
Prevención
¿Para qué?
de la
uno de los

97. No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también,
para evitar los incidentes y eliminar los
accidentes y enfermedades profesionales
Prevención
¿Para qué?
de la
No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también,
para evitar los incidentes y eliminar los
accidentes y enfermedades profesionales
Trabajamos y/o nos formamos para que las personas y
las organizaciones sean saludables, excelentes
y felices
uno de los

98. L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
1010# ¿Por dónde empezar el cambio?Hoja de ruta
https://www.youtube.com/watch?v=w8DjYz0bVYI
Gestión

99. L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
1010# ¿Por dónde empezar el cambio?Hoja de ruta
Por nosotros y por
nuestro metro y medio
https://www.youtube.com/watch?v=w8DjYz0bVYI
Gestión

100. trabajamos con los mejores
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
11# ¿Cómo identificar a los que
te van a ayudar?Hoja de ruta
saber : con quien puedo contar
idea
11

101. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
11# ¿Cómo identificar a los que
te van a ayudar?Hoja de ruta
saber : con quien puedo contar
idea
11

102. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
compañer@, ..., camarada, amig@
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
11# ¿Cómo identificar a los que
te van a ayudar?Hoja de ruta
saber : con quien puedo contar
idea
11

103. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
compañer@, ..., camarada, amig@
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
11# ¿Cómo identificar a los que
te van a ayudar?Hoja de ruta
saber : con quien puedo contar
idea
11

104. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
a
compañer@, ..., camarada, amig@
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
11# ¿Cómo identificar a los que
te van a ayudar?Hoja de ruta
saber : con quien puedo contar
idea
11

105. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
a b
compañer@, ..., camarada, amig@
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
11# ¿Cómo identificar a los que
te van a ayudar?Hoja de ruta
saber : con quien puedo contar
idea
11

106. trabajamos con los mejores
trabajamos con todos
Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
a b c
compañer@, ..., camarada, amig@
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
11# ¿Cómo identificar a los que
te van a ayudar?Hoja de ruta
saber : con quien puedo contar
idea
11

107. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Siguiendo con la psicología positiva
prevención
Hacer una relectura con el concepto de

108. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/
o enfermedades
Fijarnos en lo +
en las buenas prácticas
Siguiendo con la psicología positiva
prevención
Hacer una relectura con el concepto de

109. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/
o enfermedades
Fijarnos en lo +
en las buenas prácticas
Siguiendo con la psicología positiva
Construir el discurso del “sí” ...
prevención
Hacer una relectura con el concepto de

110. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/
o enfermedades
Fijarnos en lo +
en las buenas prácticas
Siguiendo con la psicología positiva
Construir el discurso del “sí” ...
Apuntemos a organizaciones felices
Son aquellas que permiten que las personas que
quieren ser felices puedan serlo
prevención
Hacer una relectura con el concepto de

111. 5
¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo
en la felicidad? 12

112. 5
¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
Maximiza las condiciones de trabajo
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo
en la felicidad? 12

113. 5
¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
Consolida la innovación
Maximiza las condiciones de trabajo
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo
en la felicidad? 12

114. 5
¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
Garantiza la sostenibilidad
Consolida la innovación
Maximiza las condiciones de trabajo
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo
en la felicidad? 12

115. 5
¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
Garantiza la sostenibilidad
diferenciación
Consolida la innovación
Maximiza las condiciones de trabajo
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo
en la felicidad? 12

116. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
13# Conclusiones
13# Dedicatoria
14# Bibliografía
15# Agradecimientos
Hoja de ruta 13

117. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI
2.- Sumar conclusiones ;-)
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
13# Conclusiones
13# Dedicatoria
14# Bibliografía
15# Agradecimientos
Hoja de ruta 13

118. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI
2.- Sumar conclusiones ;-)
Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
13# Conclusiones
13# Dedicatoria
14# Bibliografía
15# Agradecimientos
Hoja de ruta 13

119. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI
2.- Sumar conclusiones ;-)
Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1
prevención
sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
13# Conclusiones
13# Dedicatoria
14# Bibliografía
15# Agradecimientos
Hoja de ruta 13

120. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI
2.- Sumar conclusiones ;-)
Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1
prevención
sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2
Construir
el discurso del “sí”3
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
13# Conclusiones
13# Dedicatoria
14# Bibliografía
15# Agradecimientos
Hoja de ruta 13

121. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI
2.- Sumar conclusiones ;-)
Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1
prevención
sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2
Construir
el discurso del “sí”3
3.- La normativa4.0 será adecuada y suficiente para garantizar los valores y principios
La clave es la br ujula
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
13# Conclusiones
13# Dedicatoria
14# Bibliografía
15# Agradecimientos
Hoja de ruta 13

122. Conclusiones:
4.- Una organización motivada es una organización saludable, excelente y feliz
1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI
2.- Sumar conclusiones ;-)
Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1
prevención
sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2
Construir
el discurso del “sí”3
3.- La normativa4.0 será adecuada y suficiente para garantizar los valores y principios
La clave es la br ujula
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
13# Conclusiones
13# Dedicatoria
14# Bibliografía
15# Agradecimientos
Hoja de ruta 13

123. Conclusiones:
4.- Una organización motivada es una organización saludable, excelente y feliz
1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI
2.- Sumar conclusiones ;-)
Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1
prevención
sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2
Construir
el discurso del “sí”3
3.- La normativa4.0 será adecuada y suficiente para garantizar los valores y principios
La clave es la br ujula
L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
13# Conclusiones
13# Dedicatoria
14# Bibliografía
15# Agradecimientos
Hoja de ruta
5.- El cambio empieza en uno, ser el cambio que queremos ver. (1,5m)
13

124. Dedicatoria
Queremos dedicarlo a todos aquellos jóvenes, niñas y niños que desean encontrar una
oportunidad y unas fortalezas, en su vida. Para utilizarlas como una palanca y
salir adelante ellos y sus familias. Por todos los jóvenes, niñas y niños del mundo. En
especial por los refugiados. septi embre 2017

125. Dedicatoria
Queremos dedicarlo a todos aquellos jóvenes, niñas y niños que desean encontrar una
oportunidad y unas fortalezas, en su vida. Para utilizarlas como una palanca y
salir adelante ellos y sus familias. Por todos los jóvenes, niñas y niños del mundo. En
especial por los refugiados.
gracias
septi embre 2017

126. 2017
Organiza:
LIMITLESS:
[ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法 ]
P R E V E N C I Ó N
fin